Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

12 июля, воскресенье

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

11.07.2020

Комментарии ( )

Оперативная информация. Коронавирус на 11 июля

Подтверждены 9101 случай заболевания COVID-19 (+138 новых подтверждений ко вчерашнему дню).

11.07.2020

Комментарии ( )

Пандемия в цифрах

По данным оперативного штаба на 10 июля, в Челябинской области подтверждено 8963 случая заболевания COVID-19 (плюс 141 новое подтверждение к предыдущему дню).

11.07.2020

Комментарии ( )

Ориентация на клиента

ПАО "ММК" реализует проект по созданию корпоративного маркетплейса.

Опрос

Последние статьи рубрики

«События и комментарии»

11.07.2020

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Пространство новых возможностей

Председатель совета директоров ПАО "ММК" Виктор Рашников в режиме видеоконференции провёл отчётное совещание по проекту "Притяжение".

11.07.2020

Комментарии ( )

см. 3 фото »

Где поставить стелу

Из всех выбранных горожанами предложений по месту установки стелы "Город трудовой доблести" определили четыре, которые вынесут на рейтинговое голосование.

09.07.2020

Комментарии ( )

см. 3 фото »

Особые условия, особая ответственность

В преддверии Дня металлурга в ПАО "ММК" заключили индивидуальные контракты между руководством компании и работниками предприятия.

09.07.2020

Комментарии ( )

см. 6 фото »

Там, где нужнее

В городе продолжается ремонт дорог в рамках национального проекта.

07.07.2020

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Надёжное плечо комбината

ММК продолжит оказывать помощь нуждающимся в рамках программы "Мы вместе!".

07.07.2020

Комментарии ( )

см. 1 фото »

Укрепили страну

Поправки в Конституцию РФ, которые поддержали граждане в ходе общероссийского голосования, позволят укрепить государственность и создать условия для развития страны на десятилетия вперед.

07.07.2020

Комментарии ( )

см. 5 фото »

"Годы жизни, годы бед и побед…"

С почётным званием "Город трудовой доблести" Магнитку поздравил председатель ЗСЧО Владимир Мякуш.

04.07.2020

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Заслуженная победа

Магнитогорску присвоено звание "Город трудовой доблести".

События и комментарии

31.10.2015

Текст: Евгения Шевченко

Революция в умах

В Объединённой сервисной компании реализуют проект "ЭКСПЕРТ ОСК", призванный оптимизировать ремонт и обслуживание оборудования ММК.

ЭКСПЕРТ в данном случае - аббревиатура: эффективная комплексная система передовых ремонтных технологий. В основе проекта - принципы бережливого производства и философия постоянного совершенствования, а значит, изменения должны происходить не только в производственной сфере, но и в умах.

-Проект состоит из четырёх этапов, - рассказывает руководитель проекта со стороны ОСК Сергей Чащинов. - Первый этап, который стартовал в июне и длился два месяца, - это разработка решений: анализ бизнес-процессов, диагностика проблем, разработка инструментов по повышению эффективности, подготовка и обучение команды инженеров изменений Объединённой сервисной компании. Для этого в Магнитке "высадился десант" из девяти московских специалистов консалтинговой компании СПГ - Strategy Partners Group, у которой есть богатый опыт внедрения подобных проектов на производственных предприятиях непрерывного цикла. Поддержка со стороны опытной команды позволит выделить главное и сфокусироваться на том, что принесет наибольший эффект, избежав потерь нашего времени и ресурсов. Сейчас реализуется второй этап - тестовое внедрение и планирование капремонта: подразделения ОСК проводят текущие ремонты и техническое обслуживание, используя разработанные инструменты - проверяем их эффективность в тестовом режиме. Одновременно проходит обучение персонала, участвующего в дальнейших этапах внедрения. Проводим работы в пилотной зоне проекта, которая включает три цеха: доменный, ККЦ и ЛПЦ-10. Третий этап - поддержка внедрения капремонта: тот инструментарий, который был разработан, необходимо обкатать на конкретном ремонте. С середины ноября запланирован ремонт комплекса доменной печи № 9, замена балки ППФ и опорного кольца конвертера на ККЦ, крупный ремонт в ЛПЦ-10. Мы должны понять, насколько новые инициативы повысили качество и оперативность ремонтных работ. И четвёртый этап - поддержка внедрения решений: в 2016 году предстоит мониторинг результатов, обучение команды ОСК и ММК, тиражирование инициатив во всех подразделениях ОСК и цехах ММК.

Главная цель изменений - внедрение бережливого производства. Это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, во главе угла - максимальная ориентация на потребителя.

Инструментарий проекта "ЭКСПЕРТ ОСК" включает множество элементов, основные из которых - модульное планирование, планирование загрузки кранов, совмещение профессий, новый подход к техобслуживанию, оптимизация ремонтных потоков, система ключевых показателей эффективности, матрица гибкости, мониторинг решения проб-лем, система 5С организации рабочих мест. Каждая инициатива играет важную роль.

- Взять модульное планирование - это, в первую очередь, грамотная и своевременная проработка всех вопросов, детальная оценка ремонтных ведомостей, выход на ремонтную зону до начала работ, - объясняет Сергей Чащинов. - Даже совещания у нас сейчас проходят по-другому: в режиме диалога, потому что нет директивной постановки задачи. Инженерная мысль способна предотвратить множество проб-лем, которые могут случиться на ремонтной площадке. У инженеров изменений есть своя точка зрения, они компетентны по всем направлениям: механика, энергетика, электрика, гидравлика. Комплексно рассматриваем вопрос, находим системные ошибки, проблемы во взаимодействии между ремонтниками и персоналом, осуществляющим техническое обслуживание. Любой ремонт - бизнес-процесс, который нужно "разложить на бумаге". Мы видим весь спектр работ, они систематизированы по иерархии значимости. Возникло препятствие во время ремонта - не приехал кран, нет материалов - мастер открывает информационную карту и, не теряя времени, перебрасывает бригаду на другой фронт работ. Как следствие, ликвидируются простои, увеличивается производительность труда.

Мощным инструментом является система организации и рационализации рабочего места 5С: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.

В начале октября в рамках проекта "ЭКСПЕРТ ОСК" объявили конкурс на лучшее достижение по применению 5С, итоги подведут в ноябре, но результат уже налицо - сотрудники проявляют инициативу, генерируют идеи, предлагают новые технические решения. Например, в ЦРМО-4 сделали стеллаж, позволяющий выполнять процедуру ремонта без привлечения крана. Подробнее о конкурсе, инструментах проекта, работе инженеров изменениях мы расскажем в следующих номерах "ММ".

- Бережливое производство не какое-то кардинально новое или чуждое для нас явление, - объясняет консультант СПГ Александр Рамш. - Когда в СССР строились новые предприятия, когда страну восстанавливали в послевоенные годы, активно использовали методы рациональной организации труда: решали, как сделать работу производительней, избежать потерь, повысить безопасность труда. И на Магнитогорском металлургическом комбинате тоже формировали традиции производственной культуры. Поэтому, хоть и считается, что концепция бережливого производства зародилась в Японии после второй мировой войны, есть основание полагать, что многие составляющие этой концепции родом из СССР. И сегодня ОСК и ММК возрождают традиции, которые, вероятно, за перестроечные годы в определённой степени были утеряны. С какими потерями приходится бороться? Прежде всего, связанными с неэффективным использованием времени, оборудования, материалов, потенциала сотрудников… И тут важно понимать, почему ОСК привлекает внешних консультантов, а не делает всё самостоятельно. Когда человек находится в производственном процессе, ему сложно посмотреть на ситуацию со стороны, а по причине производственной загрузки непросто выделить время, чтобы заниматься изменениями. Понятно, что при этом он лучше других знает конкретные проблемы на своём рабочем участке, полезен в разработке решений. Поэтому консультанты СПГ, кроме знания и опыта, привносят незамыленный взгляд на ситуацию, проверяют применимость лучших практик непосредственно на ОСК, задействуют идеи ИТР предприятия. В целом успех - в активном взаимодействии команды консультантов СПГ и инженеров изменений ОСК.

Инженеры изменений - сейчас их пятнадцать - основные участники команды проекта "ЭКСПЕРТ ОСК", они являются проводниками идей, начинаний, обучают персонал - бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника.

Занимаются определением потоков создания ценности: какие производственные операции делают услугу важной и полезной для клиента - их эффективность нужно повышать, а какие ничего не добавляют к её ценности - их исключают.

- Сначала проект "ЭКСПЕРТ ОСК" вызывал непонимание, споры - зачем нам это надо? - откровенно рассказывает Сергей Чащинов. - Сегодня мы видим, что в ограниченное время при проведении ремонта мы можем повысить объём и качество выполняемых работ. Повысилась операционная эффективность, экономится время. И взаимодействие на промплощадке стало гораздо более интегрированным, мы чётко понимаем задачи, говорим на одном языке, у нас общая система координат. Уже не создаётся конфронтаций, работаем в едином ритме. Поддержка и взаимовыручка между ремонтными подразделениями являются приоритетными. Мы чётко понимаем - все сотрудники предприятия должны стать участниками и союзниками по внедрению бережливого производства, а не противниками и сторонними наблюдателями.

- Конечно, внедрение бережливого производства не завершится в 2016 году с тиражированием всех инициатив в подразделениях ОСК и цехах ММК, - итожит Александр Рамш. - Нельзя это сделать раз и навсегда - важно непрерывное совершенствование, ведь оно перспективней неизменного порядка.

 Фото к статье

Комментарии к статье


Яндекс.Погода
 

Фоторепортажи


Публикации

04.07.2020

( )

Подарок для ребятни

В редакцию "ММ" пришла благодарность в адрес депутата Магнитогорского городского Собрания.

16.06.2020

( )

Спасибо за площадку

В редакцию "ММ" пришло письмо от жителей дома № 15/1 по улице Труда.

16.06.2020

( )

см. 5 фото »

Праздник-онлайн в детском саду

Вот пришло долгожданное лето, наполнившее ароматом трав и яркостью красок нашу жизнь, и подошло время прекрасных традиционных праздников.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2020).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Кудрявцева Ю.В.
Разработка – Серебряков С.А.