Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

18 января, среда

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

19.01.2017

Комментарии ( )

На лидирующих позициях

ММК занял первое место среди российских производителей оцинкованного и окрашенного проката в рейтинге ведущих производителей и поставщиков продукции черной и цветной металлургии по итогам второго полугодия 2016 года.

19.01.2017

Комментарии ( )

Морозы не страшны

Сегодня, 19 января, христиане отмечают один из самых главных церковных праздников - Крещение Господне.

19.01.2017

Комментарии ( )

Деньги по-быстрому

У семей появится возможность более оперативно распоряжаться средствами материнского капитала. На сайте раскрытия информации госорганами размещён проект постановления правительства, подготовленный Минтруда, которое предусматривает процедуру ускорения выдачи средств маткапитала на нужды семей.

Опрос

Последние статьи рубрики

«Рабочий квартал»

19.01.2017

Комментарии ( )

см. 5 фото »

Мысль, практика, результат

В инженерной службе ООО "Объединённая сервисная компания" подвели итоги работы рационализаторов. Рационализаторство стало составной частью сложной работы в области интегрированной системы менеджмента предприятия, которая подразумевает грамотное управление качеством, охраной труда и экологией.

12.01.2017

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Механик от бога

Анатолий Гостев наладил выпуск машиностроительной продукции на ММК. Анатолий Алексеевич прошёл путь от слесаря до главного механика ММК, проявил стратегическое мышление в переломную для комбината и всей страны эпоху.

30.12.2016

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Сто дней после конференции

Уходящий год стал знаковым для первичной профсоюзной организации Группы ОАО "ММК". Комбинатская первичка отметила 85-летие, состоялась отчётно-выборная конференция.

30.12.2016

Комментарии ( )

см. 1 фото »

Сильное звено

Коксохимическому производству ММК исполнилось 85 лет. 28 декабря 1931 года на первой коксовой батарее Магнитки, получившей восьмой порядковый номер, был получен кокс для первой доменной печи. Эта дата и стала днём рождения коксохимического производства ММК.

24.12.2016

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Самые востребованные профессии

Автоматизация приводит к сокращению рабочих мест среди некоторых специальностей на российском рынке труда. Но в целом число вакансий в 2016 году, по данным портала Superjob, выросло на 47 процентов.

20.12.2016

Комментарии ( )

см. 26 фото »

На рыжих каменьях Магнитной горы

Вклад горняков в промышленную мощь ММК трудно переоценить. Горно-обогатительное производство занимает одну из ключевых позиций на Магнитогорском металлургическом комбинате.

17.12.2016

Комментарии ( )

см. 15 фото »

Чем дышит сталь

Днём рождения производственного юбиляра считают 15 декабря 1941 года. В этот день тогдашний директор комбината Григорий Носов подписал приказ о создании самостоятельного подразделения по выпуску сжатого воздуха, а также продуктов его разделения.

17.12.2016

Комментарии ( )

см. 19 фото »

В особой зоне ответственности

Качество железнодорожных перевозок градообразующего предприятия зависит от слаженной работы всех цехов ООО "Ремпуть".

Рабочий квартал

26.04.2016

Текст: Записал Глеб Ларин

Жить и работать по-новому

Группа ОАО "ММК" продолжает реализацию проекта "Безопасность 24/7".

Как следует из названия проекта, стартовавшего на ММК в сентябре 2015 года, новый подход к вопросам охраны труда и промышленной безопасности должен действовать 24 часа в сутки семь дней в неделю. Не случайно слоган программы гласит: "У безопасности нет выходных".

Накануне Всемирного дня охраны труда, который отмечается 28 апреля, об особенностях, сложностях и первых успехах проекта рассказал директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ОАО "ММК" Сергей Ненашев.

- Сергей Александрович, чем обусловлена необходимость этого проекта, ведь ОАО "ММК" ведёт постоянную работу по повышению культуры производства и созданию безопасных условий труда?

- До начала программы в Группе, скажем так, были средние показатели по отрасли на территории бывшего СССР. Стало очевидно, что где-то наши системы защиты - как организационные, так и технические - дают сбой. Анализируя статистику нарушений, увидели, что количество опасных действий и нарушений по некоторым позициям оставалось на недопустимо высоком уровне. Решили работать на опережение и принять меры до того, как эти нарушения превратятся в травмы. Ну и, конечно, говоря о показателях "средних по отрасли" - решили, что "середнячок" - это недостаточно для предприятия с таким именем и с такой историей. Мы хотим быть лучшими. Но главное - это то, что за каждым пунктом статистики стоит чья-то жизнь, здоровье, судьба. Руководство компании прекрасно осознает свою моральную и этическую ответственность за людей. Мы решили поднять степень их защищённости.

- В чём суть проекта и его базовые принципы?

- Чтобы в деталях понять суть проекта, лучше, наверное, посмотреть на те пункты, которые в него входят. Многие из них говорят сами за себя. Но я бы выделил, на мой взгляд, основополагающие: ведущая роль руководителей всех уровней; оценка рисков и работа на упреждение, извлечение уроков из негативных событий и профилактика повторений, фокус на человеке и его действиях, развитие компетенций всего персонала на всех уровнях в области безопасного труда.

- Прошло почти полгода с момента старта проекта. О каких результатах уже можно говорить?

- Это огромная тема. Но если говорить кратко, остановлюсь на двух моментах: люди стали понимать, как должно быть, что от них ожидается и в каком направлении двигаться. Идут ли все в ногу сейчас? Нет. Но было бы наивно ожидать революционных изменений за несколько месяцев. Безопасность - она, прежде всего, в головах. Очень непросто изменить менталитет работников, особенно опытных, проработавших пару десятков лет по другим стандартам, вдруг предложив им работать по-новому. Но для того чтобы прийти куда-то - нужно сначала начать двигаться в этом направлении.

Мне кажется, главное, что удалось донести до всех работников, что работа в области безопасности - это не очередная краткосрочная кампания. Люди поняли, что это всерьёз и надолго. Естественно, огромную роль в понимании этого играют выступления и конкретные шаги генерального директора предприятия. Павел Владимирович Шиляев неоднократно конкретными делами подтверждал и продолжает показывать всему комбинату, что безопасность имеет равный приоритет с другими аспектами бизнеса. На этом этапе - равный. Но наша цель - абсолютный приоритет безопасности всегда и везде, в любой ситуации, когда вопросы безопасности человека входят в конфликт с планами по производству, сокращению расходов, оптимизации бизнес-процессов. Объяснение этому очень простое: если сегодня будем отставать по объёму продукции - это можно наверстать позже. Не уложились в бюджет - плохо, но поправимо. А вот если потеряли человека - этого не исправить.

Второй момент - радикальное повышение личной вовлечённости руководства высшего и среднего звена. Принято говорить, что "безопасность начинается наверху, или она не начинается нигде". Идеалистично ожидать, что рабочие сами пойдут по пути повышения безопасности. Нужны скоординированные усилия всей производственной организации: от гендиректора до мастера. И могу с полной уверенностью сказать: уровень личной вовлечённости высшего руководства вырос радикально. Это - ключевой ингредиент будущего успеха. Тот самый "пятый элемент", без которого ничего работать не будет. "Тэбэшники" не сделают безопасность "под ключ". Это - задача производственной организации.

На данный момент у нас есть чёткое понимание, куда двигаться и что делать. Это понимание отражено в стратегии, планах, бюджетах. То есть, у нас есть план действий, есть измеримые параметры, есть инструментарий. Это очень важно. Приоритезация задач - залог исполнимости, реалистичности планов. Мы не можем строить крышу ранее, чем заложим фундамент.

- Что пока не удаётся осуществить и в чём трудности реализации?

- Повторюсь, главная трудность - инертность мышления, старые привычки. И это в равной мере относится как к рабочим, так и к руководителям. Только в случае с руководителями негативный эффект "устаревших понятий" намного выше: руководитель устанавливает стандарты в своём подразделении, он следит за их выполнением и он же, соответственно, ставит задачи персоналу. Если руководитель пользуется "парадигмами" прошлого века - то сложно ожидать, что все, кто находятся ниже в организационной структуре, станут жить и работать по-новому. Иногда это вопрос недостаточного понимания логики изменений, поэтому проводим обучение, ведём разъяснительную работу.

Относительно недавно был принят кодекс безопасного поведения руководителя - в нём четко изложено, что и как должен делать руководитель, независимо от того, сколько людей в его подчинении. Изменятся ли все? Конечно нет. Но руководство предприятия чётко дало всем понять: будь ты хоть трижды герой в вопросах выполнения плана, если ты добился этого, игнорируя вопросы безопасности, - твой успех таковым не считается. Так что каждый руководитель поставлен сейчас перед выбором: или менять стандарты соответственно требованиям времени, или нам не по пути.

- В чём причины высокого производственного травматизма?

- Вы задаёте вопросы, по каждому из которых можно написать научный трактат. Но отвечу кратко, процитирую слова профессора Преображенского из фильма "Собачье сердце": "Разруха в головах, а не в клозетах". При этом человеческий фактор был, есть и будет. Всегда будет соблазн сделать работу быстрее, проще и комфортнее за счёт игнорирования мер безопасности. Соответственно, мы должны направить наши усилия в том числе и на снижение влияния этого "человеческого фактора" - на результат вообще, на травматизм в частности. Как? Путём превентивного рассмотрения и анализа производственных процессов с целью внесения изменений, повышающих защищённость работника. Этот процесс называется "оценка рисков производственных процессов". Внутренняя нормативная документация по этой теме сейчас находится в разработке, но, не дожидаясь окончания работы над бумагами, уже в прошлом году прошло первое обучение молодых экспертов по оценке рисков. Например, сейчас в ЛПЦ № 10 работает "спецназ", перед которым поставлена задача провести глубокий анализ текущей ситуации и разработать дополнительные технические и технологические решения, направленные на уменьшение возможности негативного влияния этого самого человеческого фактора.

- Какие звенья в цепочке "работник - непосредственный руководитель - топ-менеджер" являются ключевыми для эффективной работы проекта "Безопасность 24/7"?

- Все. Вся производственная вертикаль должна быть вовлечена в процесс повышения безопасности на производстве. От гендиректора до рабочего. Но позволю себе сослаться на немецкую поговорку: "Если хотите подмести лестницу, то начинайте с верхней ступени". В этом смысле есть ключевой ингредиент для успеха: приверженность и личная вовлеченность генерального директора и высшего руководства ММК.

- Насколько вовлечено в процесс и заинтересовано в эффективности реализации проекта высшее руководство ММК?

- Вовлечено непосредственно. Два главных инструмента - это аудиты высшего руководства и центральная комиссия по ОТ, ПБ и ООС. Высшее руководство, начиная с гендиректора, выходит в цехи, смотрят, что хорошо и что требует улучшения. Причём ключевое требование при этом: обращать особое внимание на действия людей. Это делается регулярно, согласно графику. Мы постоянно совершенствуем процесс.

Центральная комиссия - это орган под председательством гендиректора, а члены комиссии - все его непосредственные подчинённые, включая тех, кто, казалось бы, не связан с производством напрямую: функция финансов, кадров, безопасности, стратегического планирования и так далее. Работа этой комиссии регламентирована, заседания проходят ежеквартально, главная тема следующего заседания - распределение по мероприятиям тех 500 миллионов руб-лей, которые целевым образом выделены гендиректором на мероприятия в области повышения безопасности, защищённости работников.

- Изменилась ли динамика производственного травматизма после запуска проекта?

- За столь короткий промежуток времени после старта программы говорить об изменении динамики травматизма, наверное, рано. Тем более что вы, наверное, имеете в виду позитивную динамику, то есть снижение количества несчастных случаев. Как свидетельствуют доступные источники информации, в организациях, в которых уже давно взяты на вооружение те методы работы в области охраны труда, о которых мы сегодня говорим (приверженность, вовлечённость, лидерство, личный пример, коммуникативность, открытость, ответственность и другие), на начальном этапе фиксировалась как раз негативная динамика травматизма. Мы это сейчас отмечаем и у себя. Это как раз объясняется началом процесса изменения сознания и отношения к данной теме. Если этим заниматься всерьёз и не бросить на полпути, то положительный результат непременно появится.

- Какие подразделения неформально "включились" в проект и наиболее эффективно реализуют мероприятия по снижению риска производственного травматизма?

- Вопрос, включаться или нет, даже не стоит на повестке дня: включились все. Это не вопрос личного выбора, это политика и стратегия предприятия. Ты или включаешься, или "выключаешься" с выходом за проходную. Но если говорить о передовиках, то, например, было принято решение начать процесс оценки рисков производственных процессов, как я уже говорил, с ЛПЦ № 10, обучить на его примере экспертов и далее распространить эту практику на все другие цехи. Но это совершенно не означает, что остальные в это время могут сидеть сложа руки и ждать очереди. Некоторые проблемы настолько очевидны, что для их ликвидации не требуются "лучшие мировые практики" - нужно просто закатать рукава и устранять опасные условия. Нужно вести воспитательную и разъяснительную работу со всеми работниками, устанавливать новые стандарты и следить за их выполнением.

Естественно, без активного личного участия каждого руководителя этого не произойдет.

- Где вы видите болевые точки?

- Я бы сформулировал вопрос так: каковы приоритеты в работе? Уже немного затрагивал эту тему, но отдельно хочу сказать по поводу порядка на рабочих местах, порядка в цехах. На данный момент можем поставить себе в среднем по комбинату слабенькую "тройку". Да, некоторые цехи по разным причинам лучше, некоторые отстают. Но порядок на рабочих местах - это стартовая точка. О какой безопасности, о каком порядке в головах можно говорить, если в цехе  неисправны стропы, ящики с отходами переполняются, складирование ведётся с нарушениями? Исправление всех этих нарушений не требует особых компетенций, это отражение общего отношения к работе, производственной культуры и исполнительской дисциплины. Соответственно, цех, в котором беспорядок, априори не может считаться безопасным.

- Одним из приоритетных направлений Стратегии ММК-2025 является безопасное производство. Одна из целей этой стратегической инициативы весьма амбициозна: ноль смертельных случаев на производстве. Насколько она достижима?

Для решения данной задачи заявлена стратегическая инициатива: "Нетерпимость к нарушениям безопасности труда". Планом стратегического развития компании до 2025 года поставлена цель: полное исключение несчастных случаев со смертельным исходом и достижение лидирующих позиций среди металлургических компаний по ключевым показателям в области охраны труда и промышленной безопасности, постоянное совершенствование и повышение стандартов безопасного труда.

Практический опыт зарубежных и некоторых отечественных компаний по реализации мероприятий программы "Безопасность 24/7" в достаточно непродолжительной временной перспективе позволяет снизить производственный травматизм с тяжёлыми последствиями. В этом направлении предстоит развиваться для достижения заявленной цели по полному исключению смертельных несчастных случаев.

- Какие ресурсы и инструменты вы намерены использовать для достижения цели?

- Инструментарий подробно изложен в программе "Безопасность 24/7". А насчёт финансов - я уже упоминал, что на ближайшем совещании центральной комиссии будет главный вопрос - целевое распределение бюджета в полмиллиарда рублей. По-моему, сама сумма впечатляет.

- В апреле текущего года на ММК успешно прошёл второй аудит системы управления промышленной безопасностью и охраны труда на соответствие международным требованиям. Что это даёт предприятию?

- Создание систем управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБОТ) - это не только законодательное требование РФ, но и широко распространённая в мире практика. Сертификация системы позволяет организации получить определённые конкурентные преимущества при участии в тендерах, получении подрядов и госзаказов, повысить корпоративный имидж и доверие заинтересованных сторон.

Результативное функционирование системы является важнейшим элементом обеспечения безопасности труда. СУПБОТ ОАО "ММК" сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 "Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования". Ныне действующий сертификат выдан в марте 2014 года международным органом по сертификации "Бюро Веритас Сертификейшн". Прошедший в марте текущего года второй надзорный аудит СУПБОТ несоответствий требованиям стандарта не выявил.

Основой результативного функционирования системы является выявление производственных опасностей, оценка и уменьшение рисков возникновения опасного события, будь то какой-либо технический инцидент, несчастный случай на производстве, профессиональное заболевание или иное ухудшение здоровья. Совершенствованием этих процедур мы как раз сейчас усиленно занимаемся с применением лучших практик.

- Взаимодействуете ли вы с другими предприятиями отрасли с целью взаимного обмена опытом для развития и совершенствования системы промбезопасности и охраны труда?

- Конечно. Зачем изобретать велосипед, когда на других предприятиях уже вопрос решили? Постоянно общаемся с коллегами по отрасли, и официально, и неформально, что-то заимствуем у них, что-то они заимствуют у нас. Здесь речь ведь идёт о сохранении жизни и здоровья работников, так что все охотно делятся своими наработками. Недавно прошла "Неделя охраны труда" - была отличная возможность послушать, что делается у коллег по ОТ и ПБ и не только в металлургии, но и в других отраслях промышленности.

- "ММК - территория безопасности!" - этот слоган стал часто появляться в самых разных источниках: на мониторах ПК, баннерах, в листовках... Когда, по-вашему, эта фраза станет не призывом, а действительностью?

- Хотите, чтобы я назвал дату? Думаю, преждевременно говорить о том, когда мы достигнем уровня лучших мировых компаний. Важно, что у нас нет непреодолимых препятствий, у ММК есть все слагаемые успеха для того, чтобы стать одним из лучших в мире, не только в отрасли и не только в России. И я бы не стал называть эту фразу "призывом" - это ориентир, это цель, это чёткое послание. Это указание всем работникам, на всех уровнях организации, что безопасность - дело каждого, и при принятии любого управленческого решения вопросы безопасности должны приниматься во внимание.

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 
 

Фоторепортажи

Новости сайта

15.02.2013

Уменьшены крайние сроки подачи и оплаты объявлений в разделе «Объявления». Теперь подать объявление можно за 14 часов до наступления даты выхода газеты (т.е. до 10:00 накануне выхода газеты), а оплатить за 13 часов (до 11:00 накануне выхода газеты). Подробнее в Соглашении.


Публикации

27.12.2016

( )

"Стихи мои! Свидетели живые…"

В честь 195-летия со дня рождения Николая Некрасова, выдающегося русского поэта, публициста, писателя и драматурга, в филиале № 2 объединения городских библиотек для девятиклас-сников гимназии № 18 была организована литературная гостиная.

22.12.2016

( )

см. 6 фото »

PRОПУСК в светлое будущее

Третий фестиваль молодежного творчества "PROПУСК-2016" состоялся в МГТУ им. Г.И. Носова. Большой актовый зал был переполнен. Насладиться творческим богатством пришли студенты представители ректората, отдела по молодежной политике, первичной профсоюзной организации студентов и аспирантов.

17.12.2016

( )

Слово - золото

В детском саду № 49 прошёл районный этап городского конкурса для малышей "Юный чтец-2016". В нём участвовали 39 детей из 18 дошкольных учреждений.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2017).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Долинина Д.А.
Разработка и поддержка – Серебряков С.А.