Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

4 декабря, воскресенье

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

03.12.2016

Комментарии ( )

В зоне комфорта

По просьбе профкома ОАО "ММК" из отдалённых районов южной части города до проходных теперь курсируют дополнительные трамваи.

03.12.2016

Комментарии ( )

Народный контроль

Представители челябинского штаба Общероссийского народного фронта направили губернатору Борису Дубровскому инициативы, нацеленные на повышение качества жизни граждан.

03.12.2016

Комментарии ( )

Добавка к пенсии

Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал федеральный закон о единовременной выплате российским пенсионерам в размере 5000 рублей.

Опрос

Последние статьи рубрики

«Рабочий квартал»

26.11.2016

Комментарии ( )

см. 24 фото »

Технологии прогресса

За полвека на комбинате создан мощный инжиниринговый центр, решающий технические и технологические задачи ремонта и изготовления широчайшей номенклатуры запасных частей для всех переделов металлургического производства.

26.11.2016

Комментарии ( )

см. 1 фото »

Цех государственного значения

Осенью листопрокатный цех № 3 отметил шестидесятилетие: построенный по заданию правительства, он введён в работу в октябре 1956 года.

19.11.2016

Комментарии ( )

см. 27 фото »

С уральским характером и российской душой

Чем живёт сегодня легендарный прокатный стан, ковавший броневой щит страны против фашизма?

08.11.2016

Комментарии ( )

см. 8 фото »

За опытом - в Магнитку

На базе первичной профсоюзной организации Группы ОАО "ММК" впервые состоялось выездное заседание координационного молодёжного совета областной организации ГМПР, обычно проходившее в региональном центре.

15.10.2016

Комментарии ( )

см. 19 фото »

Вначале была стройка

Управлению капитального строительства ОАО "ММК" - восемьдесят лет. История УКСа началась в октябре 1936 года с приказа по комбинату за подписью Завенягина, где были утверждены структура подразделения и штат в количестве двух десятков человек.

01.10.2016

Комментарии ( )

см. 34 фото »

По пути импортозамещения

К Дню металлурга-2017 на ММК заработает новый агрегат непрерывного горячего цинкования. Территория напротив листопрокатного цеха № 11 ОАО "ММК" ограждена глухим забором и оснащена пропускным пунктом, к шлагбауму без перерыва подъезжают самосвалы, бетоносмесители и другие грузовые машины.

16.09.2016

Комментарии ( )

см. 3 фото »

Характер с рабочей закалкой

Завод заменил ему отца и научил главным жизненным принципам. Мужской характер - это выражение мы используем, говоря о человеке сильном, цельном, целеустремлённом.

18.08.2016

Комментарии ( )

см. 12 фото »

Минимизировать человеческий фактор

В корпоративном центре подготовки кадров "Персонал" проходит очередное обучение руководителей и специалистов по программе "Охрана труда".

Рабочий квартал

26.04.2016

Текст: Записал Глеб Ларин

Жить и работать по-новому

Группа ОАО "ММК" продолжает реализацию проекта "Безопасность 24/7".

Как следует из названия проекта, стартовавшего на ММК в сентябре 2015 года, новый подход к вопросам охраны труда и промышленной безопасности должен действовать 24 часа в сутки семь дней в неделю. Не случайно слоган программы гласит: "У безопасности нет выходных".

Накануне Всемирного дня охраны труда, который отмечается 28 апреля, об особенностях, сложностях и первых успехах проекта рассказал директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ОАО "ММК" Сергей Ненашев.

- Сергей Александрович, чем обусловлена необходимость этого проекта, ведь ОАО "ММК" ведёт постоянную работу по повышению культуры производства и созданию безопасных условий труда?

- До начала программы в Группе, скажем так, были средние показатели по отрасли на территории бывшего СССР. Стало очевидно, что где-то наши системы защиты - как организационные, так и технические - дают сбой. Анализируя статистику нарушений, увидели, что количество опасных действий и нарушений по некоторым позициям оставалось на недопустимо высоком уровне. Решили работать на опережение и принять меры до того, как эти нарушения превратятся в травмы. Ну и, конечно, говоря о показателях "средних по отрасли" - решили, что "середнячок" - это недостаточно для предприятия с таким именем и с такой историей. Мы хотим быть лучшими. Но главное - это то, что за каждым пунктом статистики стоит чья-то жизнь, здоровье, судьба. Руководство компании прекрасно осознает свою моральную и этическую ответственность за людей. Мы решили поднять степень их защищённости.

- В чём суть проекта и его базовые принципы?

- Чтобы в деталях понять суть проекта, лучше, наверное, посмотреть на те пункты, которые в него входят. Многие из них говорят сами за себя. Но я бы выделил, на мой взгляд, основополагающие: ведущая роль руководителей всех уровней; оценка рисков и работа на упреждение, извлечение уроков из негативных событий и профилактика повторений, фокус на человеке и его действиях, развитие компетенций всего персонала на всех уровнях в области безопасного труда.

- Прошло почти полгода с момента старта проекта. О каких результатах уже можно говорить?

- Это огромная тема. Но если говорить кратко, остановлюсь на двух моментах: люди стали понимать, как должно быть, что от них ожидается и в каком направлении двигаться. Идут ли все в ногу сейчас? Нет. Но было бы наивно ожидать революционных изменений за несколько месяцев. Безопасность - она, прежде всего, в головах. Очень непросто изменить менталитет работников, особенно опытных, проработавших пару десятков лет по другим стандартам, вдруг предложив им работать по-новому. Но для того чтобы прийти куда-то - нужно сначала начать двигаться в этом направлении.

Мне кажется, главное, что удалось донести до всех работников, что работа в области безопасности - это не очередная краткосрочная кампания. Люди поняли, что это всерьёз и надолго. Естественно, огромную роль в понимании этого играют выступления и конкретные шаги генерального директора предприятия. Павел Владимирович Шиляев неоднократно конкретными делами подтверждал и продолжает показывать всему комбинату, что безопасность имеет равный приоритет с другими аспектами бизнеса. На этом этапе - равный. Но наша цель - абсолютный приоритет безопасности всегда и везде, в любой ситуации, когда вопросы безопасности человека входят в конфликт с планами по производству, сокращению расходов, оптимизации бизнес-процессов. Объяснение этому очень простое: если сегодня будем отставать по объёму продукции - это можно наверстать позже. Не уложились в бюджет - плохо, но поправимо. А вот если потеряли человека - этого не исправить.

Второй момент - радикальное повышение личной вовлечённости руководства высшего и среднего звена. Принято говорить, что "безопасность начинается наверху, или она не начинается нигде". Идеалистично ожидать, что рабочие сами пойдут по пути повышения безопасности. Нужны скоординированные усилия всей производственной организации: от гендиректора до мастера. И могу с полной уверенностью сказать: уровень личной вовлечённости высшего руководства вырос радикально. Это - ключевой ингредиент будущего успеха. Тот самый "пятый элемент", без которого ничего работать не будет. "Тэбэшники" не сделают безопасность "под ключ". Это - задача производственной организации.

На данный момент у нас есть чёткое понимание, куда двигаться и что делать. Это понимание отражено в стратегии, планах, бюджетах. То есть, у нас есть план действий, есть измеримые параметры, есть инструментарий. Это очень важно. Приоритезация задач - залог исполнимости, реалистичности планов. Мы не можем строить крышу ранее, чем заложим фундамент.

- Что пока не удаётся осуществить и в чём трудности реализации?

- Повторюсь, главная трудность - инертность мышления, старые привычки. И это в равной мере относится как к рабочим, так и к руководителям. Только в случае с руководителями негативный эффект "устаревших понятий" намного выше: руководитель устанавливает стандарты в своём подразделении, он следит за их выполнением и он же, соответственно, ставит задачи персоналу. Если руководитель пользуется "парадигмами" прошлого века - то сложно ожидать, что все, кто находятся ниже в организационной структуре, станут жить и работать по-новому. Иногда это вопрос недостаточного понимания логики изменений, поэтому проводим обучение, ведём разъяснительную работу.

Относительно недавно был принят кодекс безопасного поведения руководителя - в нём четко изложено, что и как должен делать руководитель, независимо от того, сколько людей в его подчинении. Изменятся ли все? Конечно нет. Но руководство предприятия чётко дало всем понять: будь ты хоть трижды герой в вопросах выполнения плана, если ты добился этого, игнорируя вопросы безопасности, - твой успех таковым не считается. Так что каждый руководитель поставлен сейчас перед выбором: или менять стандарты соответственно требованиям времени, или нам не по пути.

- В чём причины высокого производственного травматизма?

- Вы задаёте вопросы, по каждому из которых можно написать научный трактат. Но отвечу кратко, процитирую слова профессора Преображенского из фильма "Собачье сердце": "Разруха в головах, а не в клозетах". При этом человеческий фактор был, есть и будет. Всегда будет соблазн сделать работу быстрее, проще и комфортнее за счёт игнорирования мер безопасности. Соответственно, мы должны направить наши усилия в том числе и на снижение влияния этого "человеческого фактора" - на результат вообще, на травматизм в частности. Как? Путём превентивного рассмотрения и анализа производственных процессов с целью внесения изменений, повышающих защищённость работника. Этот процесс называется "оценка рисков производственных процессов". Внутренняя нормативная документация по этой теме сейчас находится в разработке, но, не дожидаясь окончания работы над бумагами, уже в прошлом году прошло первое обучение молодых экспертов по оценке рисков. Например, сейчас в ЛПЦ № 10 работает "спецназ", перед которым поставлена задача провести глубокий анализ текущей ситуации и разработать дополнительные технические и технологические решения, направленные на уменьшение возможности негативного влияния этого самого человеческого фактора.

- Какие звенья в цепочке "работник - непосредственный руководитель - топ-менеджер" являются ключевыми для эффективной работы проекта "Безопасность 24/7"?

- Все. Вся производственная вертикаль должна быть вовлечена в процесс повышения безопасности на производстве. От гендиректора до рабочего. Но позволю себе сослаться на немецкую поговорку: "Если хотите подмести лестницу, то начинайте с верхней ступени". В этом смысле есть ключевой ингредиент для успеха: приверженность и личная вовлеченность генерального директора и высшего руководства ММК.

- Насколько вовлечено в процесс и заинтересовано в эффективности реализации проекта высшее руководство ММК?

- Вовлечено непосредственно. Два главных инструмента - это аудиты высшего руководства и центральная комиссия по ОТ, ПБ и ООС. Высшее руководство, начиная с гендиректора, выходит в цехи, смотрят, что хорошо и что требует улучшения. Причём ключевое требование при этом: обращать особое внимание на действия людей. Это делается регулярно, согласно графику. Мы постоянно совершенствуем процесс.

Центральная комиссия - это орган под председательством гендиректора, а члены комиссии - все его непосредственные подчинённые, включая тех, кто, казалось бы, не связан с производством напрямую: функция финансов, кадров, безопасности, стратегического планирования и так далее. Работа этой комиссии регламентирована, заседания проходят ежеквартально, главная тема следующего заседания - распределение по мероприятиям тех 500 миллионов руб-лей, которые целевым образом выделены гендиректором на мероприятия в области повышения безопасности, защищённости работников.

- Изменилась ли динамика производственного травматизма после запуска проекта?

- За столь короткий промежуток времени после старта программы говорить об изменении динамики травматизма, наверное, рано. Тем более что вы, наверное, имеете в виду позитивную динамику, то есть снижение количества несчастных случаев. Как свидетельствуют доступные источники информации, в организациях, в которых уже давно взяты на вооружение те методы работы в области охраны труда, о которых мы сегодня говорим (приверженность, вовлечённость, лидерство, личный пример, коммуникативность, открытость, ответственность и другие), на начальном этапе фиксировалась как раз негативная динамика травматизма. Мы это сейчас отмечаем и у себя. Это как раз объясняется началом процесса изменения сознания и отношения к данной теме. Если этим заниматься всерьёз и не бросить на полпути, то положительный результат непременно появится.

- Какие подразделения неформально "включились" в проект и наиболее эффективно реализуют мероприятия по снижению риска производственного травматизма?

- Вопрос, включаться или нет, даже не стоит на повестке дня: включились все. Это не вопрос личного выбора, это политика и стратегия предприятия. Ты или включаешься, или "выключаешься" с выходом за проходную. Но если говорить о передовиках, то, например, было принято решение начать процесс оценки рисков производственных процессов, как я уже говорил, с ЛПЦ № 10, обучить на его примере экспертов и далее распространить эту практику на все другие цехи. Но это совершенно не означает, что остальные в это время могут сидеть сложа руки и ждать очереди. Некоторые проблемы настолько очевидны, что для их ликвидации не требуются "лучшие мировые практики" - нужно просто закатать рукава и устранять опасные условия. Нужно вести воспитательную и разъяснительную работу со всеми работниками, устанавливать новые стандарты и следить за их выполнением.

Естественно, без активного личного участия каждого руководителя этого не произойдет.

- Где вы видите болевые точки?

- Я бы сформулировал вопрос так: каковы приоритеты в работе? Уже немного затрагивал эту тему, но отдельно хочу сказать по поводу порядка на рабочих местах, порядка в цехах. На данный момент можем поставить себе в среднем по комбинату слабенькую "тройку". Да, некоторые цехи по разным причинам лучше, некоторые отстают. Но порядок на рабочих местах - это стартовая точка. О какой безопасности, о каком порядке в головах можно говорить, если в цехе  неисправны стропы, ящики с отходами переполняются, складирование ведётся с нарушениями? Исправление всех этих нарушений не требует особых компетенций, это отражение общего отношения к работе, производственной культуры и исполнительской дисциплины. Соответственно, цех, в котором беспорядок, априори не может считаться безопасным.

- Одним из приоритетных направлений Стратегии ММК-2025 является безопасное производство. Одна из целей этой стратегической инициативы весьма амбициозна: ноль смертельных случаев на производстве. Насколько она достижима?

Для решения данной задачи заявлена стратегическая инициатива: "Нетерпимость к нарушениям безопасности труда". Планом стратегического развития компании до 2025 года поставлена цель: полное исключение несчастных случаев со смертельным исходом и достижение лидирующих позиций среди металлургических компаний по ключевым показателям в области охраны труда и промышленной безопасности, постоянное совершенствование и повышение стандартов безопасного труда.

Практический опыт зарубежных и некоторых отечественных компаний по реализации мероприятий программы "Безопасность 24/7" в достаточно непродолжительной временной перспективе позволяет снизить производственный травматизм с тяжёлыми последствиями. В этом направлении предстоит развиваться для достижения заявленной цели по полному исключению смертельных несчастных случаев.

- Какие ресурсы и инструменты вы намерены использовать для достижения цели?

- Инструментарий подробно изложен в программе "Безопасность 24/7". А насчёт финансов - я уже упоминал, что на ближайшем совещании центральной комиссии будет главный вопрос - целевое распределение бюджета в полмиллиарда рублей. По-моему, сама сумма впечатляет.

- В апреле текущего года на ММК успешно прошёл второй аудит системы управления промышленной безопасностью и охраны труда на соответствие международным требованиям. Что это даёт предприятию?

- Создание систем управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБОТ) - это не только законодательное требование РФ, но и широко распространённая в мире практика. Сертификация системы позволяет организации получить определённые конкурентные преимущества при участии в тендерах, получении подрядов и госзаказов, повысить корпоративный имидж и доверие заинтересованных сторон.

Результативное функционирование системы является важнейшим элементом обеспечения безопасности труда. СУПБОТ ОАО "ММК" сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 "Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования". Ныне действующий сертификат выдан в марте 2014 года международным органом по сертификации "Бюро Веритас Сертификейшн". Прошедший в марте текущего года второй надзорный аудит СУПБОТ несоответствий требованиям стандарта не выявил.

Основой результативного функционирования системы является выявление производственных опасностей, оценка и уменьшение рисков возникновения опасного события, будь то какой-либо технический инцидент, несчастный случай на производстве, профессиональное заболевание или иное ухудшение здоровья. Совершенствованием этих процедур мы как раз сейчас усиленно занимаемся с применением лучших практик.

- Взаимодействуете ли вы с другими предприятиями отрасли с целью взаимного обмена опытом для развития и совершенствования системы промбезопасности и охраны труда?

- Конечно. Зачем изобретать велосипед, когда на других предприятиях уже вопрос решили? Постоянно общаемся с коллегами по отрасли, и официально, и неформально, что-то заимствуем у них, что-то они заимствуют у нас. Здесь речь ведь идёт о сохранении жизни и здоровья работников, так что все охотно делятся своими наработками. Недавно прошла "Неделя охраны труда" - была отличная возможность послушать, что делается у коллег по ОТ и ПБ и не только в металлургии, но и в других отраслях промышленности.

- "ММК - территория безопасности!" - этот слоган стал часто появляться в самых разных источниках: на мониторах ПК, баннерах, в листовках... Когда, по-вашему, эта фраза станет не призывом, а действительностью?

- Хотите, чтобы я назвал дату? Думаю, преждевременно говорить о том, когда мы достигнем уровня лучших мировых компаний. Важно, что у нас нет непреодолимых препятствий, у ММК есть все слагаемые успеха для того, чтобы стать одним из лучших в мире, не только в отрасли и не только в России. И я бы не стал называть эту фразу "призывом" - это ориентир, это цель, это чёткое послание. Это указание всем работникам, на всех уровнях организации, что безопасность - дело каждого, и при принятии любого управленческого решения вопросы безопасности должны приниматься во внимание.

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 
 

Фоторепортажи

Новости сайта

15.02.2013

Уменьшены крайние сроки подачи и оплаты объявлений в разделе «Объявления». Теперь подать объявление можно за 14 часов до наступления даты выхода газеты (т.е. до 10:00 накануне выхода газеты), а оплатить за 13 часов (до 11:00 накануне выхода газеты). Подробнее в Соглашении.


Публикации

29.11.2016

( )

см. 3 фото »

"Жизни - да!"

В библиотеке семейного чтения открылась вставка детского плаката, посвященного борьбе с наркотиками. Школьники в сотрудничестве с преподавателями выбирали темы, продумывали оформление.

19.11.2016

( )

Три карты

Кинотеатр с джазовой душой и киноклуб P. S. порадуют зрителя долгожданной российской премьерой-2016 "Дама Пик" (16+) и её обсуждением.

12.11.2016

( )

см. 1 фото »

Умер Анатолий Заболотний

Металлургия Магнитки и ветеранское сообщество ОАО "ММК" понесли большую утрату: умер почётный гражданин города Магнитогорска, инженер-технолог Анатолий Иванович Заболотний.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2016).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Долинина Д.А.
Разработка и поддержка – Серебряков С.А.