Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

19 февраля, воскресенье

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

18.02.2017

Комментарии ( )

Приоритет - эффективность

На заседании Государственной Думы по вопросу о внесении изменений в федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд", в части антидемпинговых мер при проведении конкурса и аукциона, от фракции "Единая Россия" выступил депутат Виталий Бахметьев.

18.02.2017

Комментарии ( )

Заслон для киберпреступности

На этой неделе санаторий "Юбилейный", загородный курорт ОАО "ММК", вновь стал местом проведения всероссийского форума, где ежегодно собираются практически все борцы с хакерами в нашей стране.

18.02.2017

Комментарии ( )

Спортивная зачётка

Представительница Магнитогорского государственного технического университета имени Г. И. Носова Елизавета Сафонова заняла пятое место в соревнованиях по ски-кроссу, одной из разновидности фристайла, на XXVIII Всемирной зимней универсиаде в Алматы (Казахстан).

Опрос

Последние статьи рубрики

«События и комментарии»

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 1 фото »

На благо родного города

Социальные программы ОАО "ММК" и Банка "КУБ" (АО) реализуются в интересах магнитогорцев. Магнитогорский металлургический комбинат и Кредит Урал Банк уже много лет связывают партнёрские отношения, и не только по финансовым вопросам.

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 1 фото »

Приоритет - эффективность

На заседании Государственной Думы по вопросу о внесении изменений в федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд", в части антидемпинговых мер при проведении конкурса и аукциона, от фракции "Единая Россия" выступил депутат Виталий Бахметьев.

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 11 фото »

Забота по средствам

На заседании общественной палаты обсудили актуальные проблемы городской системы социальной защиты населения.

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 24 фото »

Тридцать третьей - пятьдесят

Множество именитых выпускников поздравили любимых педагогов с юбилеем школы. Праздник отмечали масштабно, в Левобережном Дворце культуры ММК - с фотовыставкой, песнями, стихами и прозой на английском и русском языках.

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 5 фото »

Активность активности рознь

Классическая картина: припаркованные машины по самые двери завалены обломками снежного наста, только что снятого грейдером.

18.02.2017

Комментарии ( )

см. 11 фото »

Поколение Сети

В общественно-политическом центре обсудили проблему смертельно опасного контента, распространяемого в социальных сетях.

16.02.2017

Комментарии ( )

см. 30 фото »

Огонь игры, звезда надежды

Магнитогорскому металлургическому комбинату выпала честь зажечь огонь III зимних Всемирных военных игр.

16.02.2017

Комментарии ( )

см. 1 фото »

Пища для размышлений

Росстат подсчитал, сколько и какой еды могут позволить себе россияне. Мясо, рыба, яйца, молоко, фрукты. Эти продукты становятся для россиян всё менее доступными.

События и комментарии

19.07.2016

Текст: Глеб Ларин

Новые горизонты

Павел Шиляев: "Мы устойчивы и движемся в нужном направлении".

О том, как Группа ОАО "ММК" планирует работать в ближайшее время, на каких направлениях будет сконцентрирована её деятельность, в беседе с корреспондентом "ММ" накануне празднования Дня металлурга рассказал генеральный директор Павел Шиляев.

- Павел Владимирович, вы встречаете уже третий День металлурга в качестве генерального директора ОАО "ММК". Как, на ваш взгляд, изменился комбинат за прошедшее время? Насколько ваши нынешние ощущения отличаются от тех, с которыми вы впервые входили в кабинет гендиректора?

- Несомненно, ощущения изменились, по-другому и быть не могло. При этом, с одной стороны, никаких грандиозных открытий для меня не произошло, поскольку вся моя трудовая биография связана с комбинатом. Но с другой - угол обзора на этом посту совершенно иной: для меня он расширился до 360 градусов. Образно говоря, я зашёл на другую смотровую площадку, откуда общая "картинка" выглядит иначе.

Да и комбинат за этот период определённым образом изменился. Взять хотя бы наши финансово-экономические параметры. За прошедшие два года получен ощутимый экономический результат - комбинат работает с прибылью, что отражается в его денежном потоке. И главное, что мы смогли грамотно распорядиться этим денежным потоком, направив его на погашение обязательств ММК по кредитам, что сформировались в предыдущий период, когда на комбинате была реализована серьёзнейшая инвестиционная программа. Собственно, для её реализации кредиты и понадобились. Сейчас Магнитогорский металлургический комбинат представляет собой предприятие, которое закончило важнейший этап своей масштабной модернизации, фактически рассчиталось со всеми долговыми обязательствами и вошло в следующий жизненный цикл.

- Как в последние годы изменился характер инвестиций?

- В течение последних лет наша инвестиционная программа отличалась умеренностью. Она, по сути дела, была сосредоточена на трёх ключевых направлениях: во-первых, мы сделали акцент на поддержании рабочего состояния оборудования, во-вторых - на низкозатратных и быстроокупаемых проектах, и в-третьих, на экологических проектах. Если говорить о последних, то основные расходы в 2015 году были направлены на строительство природоохранных объектов горно-обогатительного и коксохимического производств и на внедрение автоматизированной системы контроля источников промышленных выбросов. В 2016 году планируем инвестировать в природоохранные объекты 2,2 миллиарда рублей.

- Каким вы видите следующий этап развития компании?

- Сегодня мы чётко понимаем, что должны вдумчиво выстроить свою стратегию на ближайшие годы. Собственно говоря, именно поэтому в 2015 году мы на уровне специалистов и в совете директоров сосредоточились на разработке стратегии на ближайшие десять лет. Провели расчёты, сформулировали и приняли соответствующий документ. Если коротко, я бы этот документ описал тремя крупными штрихами: разумная закредитованность, направление инвестиций на выплату дивидендов и развитие предприятия. Текущее наше состояние позволяет успешно решать эти задачи.

Трезво оценивая наши возможности, мы называем принятый документ "десятилетней стратегией". Но особо тщательно мы очертили наши планы на ближайшие пять лет. И здесь перед нами - вполне конкретные и серьёзные инвестиционные проекты, поэтому сейчас мы сосредоточены на том, чтобы их последовательно реализовывать. Эти проекты направлены, прежде всего, на повышение нашей технологической эффективности.

Наша исторически сильная сторона - умение критически оценивать внутренние процессы, находить резервы и перевыполнять поставленные задачи

Наш предыдущий инвестиционный цикл был направлен на создание и расширение продуктовой линейки. Мы активно занимали новые ниши, разрабатывая для наших клиентов наилучшую металлопродукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы увеличивали количество и разнообразие наших продуктов и, кстати, серьёзно в этом преуспели. Сегодня ММК фактически является лидером на российском рынке.

Следующий инвестиционный цикл, прописанный в наших ближайших стратегических планах, касается повышения технологической эффективности. В качестве первоочередных мы определили три инвестиционных проекта. Во-первых, строительство новой аглофабрики, проектирование которой мы начали в этом году, во-вторых, коксохимическое производство, по которому мы уже близки к принятию инвестиционного решения. И, в-третьих, строительство новой современной доменной печи - проект, решение по которому будет принято в ближайшие годы.

- Как бы вы охарактеризовали сегодняшнее положение ММК в сравнении с конкурентами? В чём, на ваш взгляд, наши основные преимущества и чему нам не грех было бы поучиться у коллег?

- Мы постоянно сравниваем себя с нашими коллегами-конкурентами, чтобы определить как наши сильные стороны, чтобы их поддерживать и развивать, так и наши слабые моменты, чтобы правильно сформулировать задачи по их корректировке. Это - постоянная практика, образ мышления, если хотите.

К нашим сильным сторонам мы относим самые современные прокатные и сталеплавильные мощности. У нас одна из лучших в отрасли продуктовых линеек, которую мы предлагаем нашим клиентам. Ну и, конечно, наша исторически сильная сторона - умение критически оценивать свои внутренние процессы, ставить задачи по повышению эффективности, находить резервы в этой эффективности и перевыполнять поставленные задачи.

А вот качество первого передела - это как раз то, что хотелось бы позаимствовать у коллег. Наш первый передел отстаёт от уровня конкурентов. Причина, во-первых, чисто историческая, поскольку ММК - более "возрастное" предприятие по сравнению с другими ведущими производителями. Вторая причина в том, что в своей инвестиционной программе мы в течение многих лет были сосредоточены почти исключительно на конечном продукте, а значит, на высоких переделах.

Но это не единственное и даже не основное, над чем нам следует думать и работать. Мы видим, что конкуренты очень серьёзно занимаются развитием своей корпоративной культуры. Это касается всех аспектов.

В первую очередь - производственных отношений, то есть отношений в среде, в коллективах - от рядового работника до руководителя. Это так называемая производственная культура. Мы, например, очевидно уступаем в вопросах техники безопасности и охраны труда. А это, по сути дела, лакмусовая бумажка производственной культуры. Также мы видим наши недостатки с точки зрения инициативности внутри компании, по интенсивности и качеству внутренних изменений. У конкурентов более выражен вектор передачи информации снизу вверх. У нас пока наоборот. Если сравнить движение информации с автострадой с двусторонним движением, то у нас три ряда с половиной двигаются в одну сторону и только полряда - в другую. В итоге суточная пропускная способность этой нашей "дороги" соответствует лишь половине ряда.

Реально оценивая свои проблемы в этой части, мы видим серьёзный потенциал в развитии корпоративной культуры. Именно это наше понимание текущей ситуации мы заложили в планы наших действий. Мы даже назвали наши планы "стратегическими инициативами". Так вот, из тринадцати таких инициатив, изложенных в Стратегии ОАО "ММК", рассчитанной до 2025 года, львиная доля - а точнее десять - направлены как раз на изменение культуры: производственной, управленческой, организационной, функциональной. Результат, который мы планируем получить от реализации стратегических инициатив, должен качественно изменить состояние нашей компании.

- Иными словами, у вас, как генерального директора, есть очень чёткое представление о том, что нужно делать и чем вы будете заниматься в ближайшие годы?

- Да. Комбинат развивается, не стоит на месте. И я, и другие его руководители уверены в себе и в своих силах, мы хорошо знаем, что нам предстоит сделать.

На ближайшие десять лет мы планируем достаточно серьёзную инвестиционную программу, которую озвучили инвесторам. Затраты на её реализацию составят от 400 до 600 миллионов долларов год - это колоссальные вложения в развитие. Приоритетом для нас станут точечные инвестиции, направленные на рост эффективности и снижение себестоимости. У нас уже сформирован целый пул - по-русски говоря, набор - инвестиционных проектов. Во-первых, это новый агрегат непрерывного горячего цинкования (планируемые сроки реализации проекта 2015-2017 гг.). Во-вторых, кислородный блок (2016-2018 гг.)

и реконструкция стана "2500" горячей прокатки (2017-2019 гг.). В-третьих, это новая аглофабрика (2016-2019 гг.). А ещё реконструкция сероулавливающей установки. На горизонте планирования у нас также новая коксовая батарея (2018-2021 гг.) и новая современная доменная печь (2018-2023 гг.).

- А как ваши планы согласуются с ёмкостью рынка?

- Наш осторожный прогноз таков. Показатели 2016 года - по нашим возможностям и потребностям рынка - останутся примерно на уровне 2015-го. Текущая динамика производства по итогам пяти месяцев подтверждает эти ожидания. В 2017-2018 годах мы всерьёз рассчитываем на растущий тренд, на улучшение ситуации по сравнению с последними двумя-тремя годами, по крайней мере, к этому есть определённые внешнеэкономические предпосылки. Думаю, что те инвестиции, о которых мы сегодня говорим, уже в 2017 году начнут работать. Через год, ко Дню металлурга, планируем ввести в строй новый агрегат горячего непрерывного цинкования, в последующие годы к нашему профессиональному празднику приурочим пуск и других значимых для комбината объектов.

- Если резюмировать всё вышесказанное, то…

- Мы устойчивы, спокойны, уверены в себе. Мы без суеты закончили предыдущий инвестиционный этап глубокой модернизации компании, подвели его основные итоги. Сегодня мы очертили для себя новый горизонт и движемся в нужном направлении. 

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 
 

Фоторепортажи

Новости сайта

15.02.2013

Уменьшены крайние сроки подачи и оплаты объявлений в разделе «Объявления». Теперь подать объявление можно за 14 часов до наступления даты выхода газеты (т.е. до 10:00 накануне выхода газеты), а оплатить за 13 часов (до 11:00 накануне выхода газеты). Подробнее в Соглашении.


Публикации

06.02.2017

( )

Ничоси в утеплямбре

Самая большая ценность народа - язык, на котором он пишет и говорит. Однако если язык настолько ценен, почему же мы обращаемся с ним так бесцеремонно?

06.02.2017

( )

Взрослые сказки

С детства мы окружены различного рода персонажами. Будь то сказочные герои, от красной шапочки и золушки, до прекрасных рыцарей на прекрасных конях.

02.02.2017

( )

Спасибо депутатам

Вот уже третье столетие 25 января наша страна отмечает Татьянин день - день российского студенчества.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2017).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Долинина Д.А.
Разработка и поддержка – Серебряков С.А.