Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

6 декабря, вторник

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

06.12.2016

Комментарии ( )

Умерить аппетит

Губернатор Борис Дубровский потребовал незамедлительно отменить закупку автомобиля стоимостью 4,9 млн. рублей, объявленную областным государственным автономным учреждением "Госэкспертиза Челябинской области".

06.12.2016

Комментарии ( )

Дорогам продлили нормо-годы

Минтранс предложил ремонтировать дороги реже, вкладывая в их содержание больше денег. Такая мера содержится в подготовленном проекте постановления правительства, пишет "Коммерсантъ". В частности, скоростные автомагистрали будут ремонтировать в три раза реже - один раз в 12 лет. Новая схема позволит экономить около 14 млрд. рублей в год, подсчитали в Минтрансе.

06.12.2016

Комментарии ( )

Управдом по призванию

В России могут появиться профессиональные управляющие домами, которых жильцы многоквартирных жилых домов будут нанимать сами. Соответствующий проект закона подготовил Минстрой РФ.

Опрос

Последние статьи рубрики

«События и комментарии»

06.12.2016

Комментарии ( )

см. 28 фото »

Гарант безупречности металла

Отделу контроля качества и приёмки продукции ММК - двадцать лет. История ОКП началась в декабре 1996 года после реорганизации отдела технического контроля.

06.12.2016

Комментарии ( )

см. 5 фото »

"Физикам" не до лирики

На консультативном совете в МГТУ обсуждали качество подготовки специалистов. Вузы - это кузницы кадров для экономики страны.

06.12.2016

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Транзит по нитке "Б"

Коммунальщики заявили об окончании первого этапа реконструкции водовода на левом берегу.

03.12.2016

Комментарии ( )

см. 4 фото »

Сносить разрешено!

Самовольные строения в Магнитогорске теперь будут ликвидировать без решения суда. Городская администрация обратит более пристальное внимание на строительство зданий и использование земли.

03.12.2016

Комментарии ( )

см. 3 фото »

"Испытания сделали нас сильнее"

Владимир Путин предложил россиянам строить своё будущее без чужих советов. В четверг Президент России Владимир Путин тринадцатый раз обратился к Федеральному собранию с ежегодным посланием.

03.12.2016

Комментарии ( )

см. 3 фото »

Вставай на лыжи!

В Магнитогорске открывается горнолыжный склон с подъёмником. Около Легкоатлетического манежа, на берегу Урала завершены работы по подготовке склона для спуска на горных лыжах, сноуборде и тюбингах.

03.12.2016

Комментарии ( )

см. 12 фото »

"Буду ждать новых ролей"

Актёр Магнитогорского драматического театра имени А. С. Пушкина Владимир Богданов отметил своё пятидесятипятилетие бенефисом.

01.12.2016

Комментарии ( )

см. 14 фото »

О налогах, льготах и бюджете

Главным источником пополнения магнитогорской казны остаётся налог на доходы физических лиц.

События и комментарии

19.07.2016

Текст: Глеб Ларин

Новые горизонты

Павел Шиляев: "Мы устойчивы и движемся в нужном направлении".

О том, как Группа ОАО "ММК" планирует работать в ближайшее время, на каких направлениях будет сконцентрирована её деятельность, в беседе с корреспондентом "ММ" накануне празднования Дня металлурга рассказал генеральный директор Павел Шиляев.

- Павел Владимирович, вы встречаете уже третий День металлурга в качестве генерального директора ОАО "ММК". Как, на ваш взгляд, изменился комбинат за прошедшее время? Насколько ваши нынешние ощущения отличаются от тех, с которыми вы впервые входили в кабинет гендиректора?

- Несомненно, ощущения изменились, по-другому и быть не могло. При этом, с одной стороны, никаких грандиозных открытий для меня не произошло, поскольку вся моя трудовая биография связана с комбинатом. Но с другой - угол обзора на этом посту совершенно иной: для меня он расширился до 360 градусов. Образно говоря, я зашёл на другую смотровую площадку, откуда общая "картинка" выглядит иначе.

Да и комбинат за этот период определённым образом изменился. Взять хотя бы наши финансово-экономические параметры. За прошедшие два года получен ощутимый экономический результат - комбинат работает с прибылью, что отражается в его денежном потоке. И главное, что мы смогли грамотно распорядиться этим денежным потоком, направив его на погашение обязательств ММК по кредитам, что сформировались в предыдущий период, когда на комбинате была реализована серьёзнейшая инвестиционная программа. Собственно, для её реализации кредиты и понадобились. Сейчас Магнитогорский металлургический комбинат представляет собой предприятие, которое закончило важнейший этап своей масштабной модернизации, фактически рассчиталось со всеми долговыми обязательствами и вошло в следующий жизненный цикл.

- Как в последние годы изменился характер инвестиций?

- В течение последних лет наша инвестиционная программа отличалась умеренностью. Она, по сути дела, была сосредоточена на трёх ключевых направлениях: во-первых, мы сделали акцент на поддержании рабочего состояния оборудования, во-вторых - на низкозатратных и быстроокупаемых проектах, и в-третьих, на экологических проектах. Если говорить о последних, то основные расходы в 2015 году были направлены на строительство природоохранных объектов горно-обогатительного и коксохимического производств и на внедрение автоматизированной системы контроля источников промышленных выбросов. В 2016 году планируем инвестировать в природоохранные объекты 2,2 миллиарда рублей.

- Каким вы видите следующий этап развития компании?

- Сегодня мы чётко понимаем, что должны вдумчиво выстроить свою стратегию на ближайшие годы. Собственно говоря, именно поэтому в 2015 году мы на уровне специалистов и в совете директоров сосредоточились на разработке стратегии на ближайшие десять лет. Провели расчёты, сформулировали и приняли соответствующий документ. Если коротко, я бы этот документ описал тремя крупными штрихами: разумная закредитованность, направление инвестиций на выплату дивидендов и развитие предприятия. Текущее наше состояние позволяет успешно решать эти задачи.

Трезво оценивая наши возможности, мы называем принятый документ "десятилетней стратегией". Но особо тщательно мы очертили наши планы на ближайшие пять лет. И здесь перед нами - вполне конкретные и серьёзные инвестиционные проекты, поэтому сейчас мы сосредоточены на том, чтобы их последовательно реализовывать. Эти проекты направлены, прежде всего, на повышение нашей технологической эффективности.

Наша исторически сильная сторона - умение критически оценивать внутренние процессы, находить резервы и перевыполнять поставленные задачи

Наш предыдущий инвестиционный цикл был направлен на создание и расширение продуктовой линейки. Мы активно занимали новые ниши, разрабатывая для наших клиентов наилучшую металлопродукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы увеличивали количество и разнообразие наших продуктов и, кстати, серьёзно в этом преуспели. Сегодня ММК фактически является лидером на российском рынке.

Следующий инвестиционный цикл, прописанный в наших ближайших стратегических планах, касается повышения технологической эффективности. В качестве первоочередных мы определили три инвестиционных проекта. Во-первых, строительство новой аглофабрики, проектирование которой мы начали в этом году, во-вторых, коксохимическое производство, по которому мы уже близки к принятию инвестиционного решения. И, в-третьих, строительство новой современной доменной печи - проект, решение по которому будет принято в ближайшие годы.

- Как бы вы охарактеризовали сегодняшнее положение ММК в сравнении с конкурентами? В чём, на ваш взгляд, наши основные преимущества и чему нам не грех было бы поучиться у коллег?

- Мы постоянно сравниваем себя с нашими коллегами-конкурентами, чтобы определить как наши сильные стороны, чтобы их поддерживать и развивать, так и наши слабые моменты, чтобы правильно сформулировать задачи по их корректировке. Это - постоянная практика, образ мышления, если хотите.

К нашим сильным сторонам мы относим самые современные прокатные и сталеплавильные мощности. У нас одна из лучших в отрасли продуктовых линеек, которую мы предлагаем нашим клиентам. Ну и, конечно, наша исторически сильная сторона - умение критически оценивать свои внутренние процессы, ставить задачи по повышению эффективности, находить резервы в этой эффективности и перевыполнять поставленные задачи.

А вот качество первого передела - это как раз то, что хотелось бы позаимствовать у коллег. Наш первый передел отстаёт от уровня конкурентов. Причина, во-первых, чисто историческая, поскольку ММК - более "возрастное" предприятие по сравнению с другими ведущими производителями. Вторая причина в том, что в своей инвестиционной программе мы в течение многих лет были сосредоточены почти исключительно на конечном продукте, а значит, на высоких переделах.

Но это не единственное и даже не основное, над чем нам следует думать и работать. Мы видим, что конкуренты очень серьёзно занимаются развитием своей корпоративной культуры. Это касается всех аспектов.

В первую очередь - производственных отношений, то есть отношений в среде, в коллективах - от рядового работника до руководителя. Это так называемая производственная культура. Мы, например, очевидно уступаем в вопросах техники безопасности и охраны труда. А это, по сути дела, лакмусовая бумажка производственной культуры. Также мы видим наши недостатки с точки зрения инициативности внутри компании, по интенсивности и качеству внутренних изменений. У конкурентов более выражен вектор передачи информации снизу вверх. У нас пока наоборот. Если сравнить движение информации с автострадой с двусторонним движением, то у нас три ряда с половиной двигаются в одну сторону и только полряда - в другую. В итоге суточная пропускная способность этой нашей "дороги" соответствует лишь половине ряда.

Реально оценивая свои проблемы в этой части, мы видим серьёзный потенциал в развитии корпоративной культуры. Именно это наше понимание текущей ситуации мы заложили в планы наших действий. Мы даже назвали наши планы "стратегическими инициативами". Так вот, из тринадцати таких инициатив, изложенных в Стратегии ОАО "ММК", рассчитанной до 2025 года, львиная доля - а точнее десять - направлены как раз на изменение культуры: производственной, управленческой, организационной, функциональной. Результат, который мы планируем получить от реализации стратегических инициатив, должен качественно изменить состояние нашей компании.

- Иными словами, у вас, как генерального директора, есть очень чёткое представление о том, что нужно делать и чем вы будете заниматься в ближайшие годы?

- Да. Комбинат развивается, не стоит на месте. И я, и другие его руководители уверены в себе и в своих силах, мы хорошо знаем, что нам предстоит сделать.

На ближайшие десять лет мы планируем достаточно серьёзную инвестиционную программу, которую озвучили инвесторам. Затраты на её реализацию составят от 400 до 600 миллионов долларов год - это колоссальные вложения в развитие. Приоритетом для нас станут точечные инвестиции, направленные на рост эффективности и снижение себестоимости. У нас уже сформирован целый пул - по-русски говоря, набор - инвестиционных проектов. Во-первых, это новый агрегат непрерывного горячего цинкования (планируемые сроки реализации проекта 2015-2017 гг.). Во-вторых, кислородный блок (2016-2018 гг.)

и реконструкция стана "2500" горячей прокатки (2017-2019 гг.). В-третьих, это новая аглофабрика (2016-2019 гг.). А ещё реконструкция сероулавливающей установки. На горизонте планирования у нас также новая коксовая батарея (2018-2021 гг.) и новая современная доменная печь (2018-2023 гг.).

- А как ваши планы согласуются с ёмкостью рынка?

- Наш осторожный прогноз таков. Показатели 2016 года - по нашим возможностям и потребностям рынка - останутся примерно на уровне 2015-го. Текущая динамика производства по итогам пяти месяцев подтверждает эти ожидания. В 2017-2018 годах мы всерьёз рассчитываем на растущий тренд, на улучшение ситуации по сравнению с последними двумя-тремя годами, по крайней мере, к этому есть определённые внешнеэкономические предпосылки. Думаю, что те инвестиции, о которых мы сегодня говорим, уже в 2017 году начнут работать. Через год, ко Дню металлурга, планируем ввести в строй новый агрегат горячего непрерывного цинкования, в последующие годы к нашему профессиональному празднику приурочим пуск и других значимых для комбината объектов.

- Если резюмировать всё вышесказанное, то…

- Мы устойчивы, спокойны, уверены в себе. Мы без суеты закончили предыдущий инвестиционный этап глубокой модернизации компании, подвели его основные итоги. Сегодня мы очертили для себя новый горизонт и движемся в нужном направлении. 

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 
 

Фоторепортажи

Новости сайта

15.02.2013

Уменьшены крайние сроки подачи и оплаты объявлений в разделе «Объявления». Теперь подать объявление можно за 14 часов до наступления даты выхода газеты (т.е. до 10:00 накануне выхода газеты), а оплатить за 13 часов (до 11:00 накануне выхода газеты). Подробнее в Соглашении.


Публикации

06.12.2016

( )

см. 1 фото »

Золотые дни Клишиных

Уходящий год принёс два знаменательных события - 70-летие главы семьи и 50-летие совместной семейной жизни.

29.11.2016

( )

см. 3 фото »

"Жизни - да!"

В библиотеке семейного чтения открылась вставка детского плаката, посвященного борьбе с наркотиками. Школьники в сотрудничестве с преподавателями выбирали темы, продумывали оформление.

19.11.2016

( )

Три карты

Кинотеатр с джазовой душой и киноклуб P. S. порадуют зрителя долгожданной российской премьерой-2016 "Дама Пик" (16+) и её обсуждением.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2016).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Долинина Д.А.
Разработка и поддержка – Серебряков С.А.