Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

20 октября, суббота

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

20.10.2018

Комментарии ( )

Труд, заслуживающий благодарности

Уважаемые магнитогорцы - работники и ветераны дорожной отрасли! Поздравляю вас с профессиональным праздником!

20.10.2018

Комментарии ( )

Километры комфорта

Уважаемые работники дорожного хозяйства! Поздравляю вас с профессиональным праздником!

20.10.2018

Комментарии ( )

Вкусная профессия

Сегодня, 20 октября, кулинары всего мира отмечают свой профессиональный праздник - День повара.

Опрос

Последние статьи рубрики

«Рабочий квартал»

09.10.2018

Комментарии ( )

см. 8 фото »

Когда выигрывают все

На ММК впервые побывали эксперты общественного совета премии "Лидер конкурентных закупок-2018".

04.10.2018

Комментарии ( )

см. 9 фото »

Промышленный тренинг

На ММК прошёл первый этап межзаводской школы по обмену производственным опытом.

02.10.2018

Комментарии ( )

Прославились молодыми кадрами

Россия заняла первое место в чемпионате рабочих профессий EuroSkills-2018.

02.10.2018

Комментарии ( )

см. 11 фото »

Качественный подход

Рекорд по стойкости футеровки главного свода поставил двухванный сталеплавильный агрегат № 32 электросталеплавильного цеха ПАО "ММК".

27.09.2018

Комментарии ( )

см. 19 фото »

Локомотиву нужен штурман

Железнодорожным составом управляет машинист, но направляет его помощник.

18.09.2018

Комментарии ( )

Комбинат - это судьба

Восемнадцатого сентября - день рождения директоров ММК Ивана Ромазана и Анатолия Старикова.

18.09.2018

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Стальная нить истории

Один из основных цехов ОАО "ММК-МЕТИЗ" - сталепроволочный - отметил 55-летие со дня образования.

13.09.2018

Комментарии ( )

см. 25 фото »

Один для всех

Восемьдесят пять лет ЭРЦ ООО "ОСК" остаётся уникальным ремонтным подразделением региона.

Рабочий квартал

18.07.2017

Текст: Михаил Скуридин

Уровнем выше

В Механоремонтном комплексе ПАО "ММК" приступили к реализации нового проекта.

Система наставничества на Магнитогорском металлургическом комбинате действует, пожалуй, с начала его строительства. И давно признана одним из самых эффективных инструментов подготовки молодых работников.

Но реалии современной экономики, жёсткая конкурентная среда, стремительное развитие техники и технологий требуют новых подходов в этом деле. И в Механоремонтном комплексе - крупнейшем предприятии Группы ПАО "ММК" - наставничество приобретает новые, современные черты.

Скоро предстоит подводить итоги исполнения майского указа президента Владимира Путина об увеличении производительности труда к 2018 году в полтора раза относительно уровня 2011 года. И программы развития системы наставничества, имея в виду их измеряемые и быстрые результаты по повышению эффективности производства и обеспечения кадровой безопасности, помогут в этом.

- Современные методики позволяют поднять институт наставничества на качественно новый уровень, - отмечает директор Механоремонтного комплекса Сергей Унру. - Повышение производительности труда - одна из ключевых задач. Запускаем пилотный проект внедрения системы TWI. Подготовленные наставники обучают персонал на производстве таким образом, что трудовой навык обучаемого формируется непосредственно на рабочем месте. То есть, обладая теоретическими и даже частью практических знаний, работник получает навыки, позволяющие ему максимально эффективно, осознанно и, что очень важно, безопасно работать на конкретном участке или агрегате.

TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI JI)  - программа подготовки наставников и повышения квалификации сотрудников на предприятии в соответствии с современными стандартами. Интеграция технологии TWI в стандарт обучения предприятия улучшит систему входного обучения, адаптации персонала и наставничества на предприятии, считает Вячеслав Иванов, начальник управления персонала и социальных программ. И первое, с чего начинается система  TWI,-  рабочий инструктаж (JI). Это тот фундамент, который на первоначальном этапе даёт максимум эффективности. Основная задача - чтобы каждый работник составлял и понимал инструкции одинаково, независимо от его образования и опыта.

Программа TWI была основана в США и показала отличные результаты после её внедрения в Японии. По оценкам специалистов, не менее десяти миллионов японских менеджеров, руководителей и рабочих являются выпускниками TWI. И потому многие управленческие методики, считающиеся японскими, берут своё начало именно в этой системе.

- Главная задача - обобщить лучший опыт наставничества отечественных и зарубежных практик, - считает Сергей Унру. - На Магнитогорском металлургическом комбинате наставничество практикуется давно и успешно.

Но современные условия обязывают искать и внедрять новые подходы и методики, которые позволят максимально быстро и эффективно подготовить профессионального работника, обеспечить высокопроизводительный труд.

Новая программа выполняется в рамках большого проекта "Директор МРК -открытый директор", который реализуется в Механоремонтном комплексе с начала прошлого года. Она многоуровневая, разносторонняя и многоэтапная. Реально начиналась с нового подхода в работе мастеров, когда директор предприятия лично встретился с каждым из них, объяснил тактические и стратегические задачи предприятия и нацелил на поиск инновационных предложений для повышения эффективности производства.

Затем на предприятии приступили к налаживанию полноценной и объективной обратной связи, где каждый работник имеет возможность письменно или по электронной почте отправить свои замечания и предложения директору.

- Этот этап крайне важен, - отмечает Вячеслав Иванов. - Объективная оценка состояния дел на конкретном участке, рабочем месте жизненно необходима для принятия грамотных и эффективных управленческих решений. Другая сторона медали - стимулировать активность персонала для реорганизации производства и повышения производительности труда.

Промежуточным результатом реализации программы стал пакет рационализаторских предложений, которые были внедрены на производстве и в управленческом секторе. Затем стартовала новая подпрограмма - "Школа директора", в ходе которой менеджеры высшего звена, а затем руководители среднего уровня и перспективные мастера прошли курс обучения по современным методикам, подготовили, защитили и приступили к реализации конкретных проектов по повышению эффективности производства и сокращению издержек.

Научно-технические конференции, традиционно проводимые в ООО "МРК", становятся логичным этапом в концепции новой программы. Теперь на очереди - пилотное  внедрение программы обучения молодых рабочих в условиях производства с элементами TWI, которая, в идеале, позволит поднять на качественно новый уровень систему обучения персонала на производстве через практические действия, расширить компетенции работников,  особенно - молодых рабочих, решить кадровый дефицит по наиболее востребованным профессиям станочников. Что, в конечном итоге, сработает на повышение эффективности и производительности труда.

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 

Фоторепортажи


Публикации

17.10.2018

( )

Я выбираю свободу…

19 октября Александру Галичу, русскому поэту, актеру, сценаристу, драматургу, автору и исполнителю собственных песен, исполнилось сто лет.

09.10.2018

( )

В Челябинской области определили лучший актив

В Доме Отдыха "Абзаково" прошел конкурс "Лучший актив Челябинской области".

08.10.2018

( )

"Магнитогорск и Бранденбург, города-побратимы"

Перекрестный год между Россией и Германией 2017-2018 гг. посвящен регионально муниципальным партнерствам.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2018).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Кудрявцева Ю.В.
Разработка – Серебряков С.А.