Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

25 июня, понедельник

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

26.06.2018

Комментарии ( )

Повестка июня

Сегодня на пленарном заседании депутатский корпус Магнитогорска рассмотрит восемнадцать вопросов.

26.06.2018

Комментарии ( )

Туда не ходи…

В Магнитогорске на прохожих рухнул увесистый кусок лепнины.

26.06.2018

Комментарии ( )

Прибавка к пенсии

В случае повышения пенсионного возраста к 2019 году средняя пенсия увеличится до 15,4 тысячи рублей, об этом сообщил глава Минтруда РФ Максим Топилин.

Опрос

Последние статьи рубрики

«События и комментарии»

26.06.2018

Комментарии ( )

см. 13 фото »

Создать и сохранить!

Социальная безответственность горожан вызывает всё большее беспокойство.

26.06.2018

Комментарии ( )

см. 16 фото »

Динамика развития

В ОАО "ММК-МЕТИЗ" состоялось годовое общее собрание акционеров.

23.06.2018

Комментарии ( )

см. 10 фото »

Укрепление сотрудничества

На Магнитогорском металлургическом комбинате побывала делегация ПАО "АВТОВАЗ".

21.06.2018

Комментарии ( )

см. 10 фото »

Ремонт со знаком качества

Глава города Сергей Бердников проверил состояние дошкольных учреждений.

19.06.2018

Комментарии ( )

см. 12 фото »

Спортивные арены - для горожан

В Магнитогорске продолжаются реконструкция и благоустройство социально значимых объектов.

16.06.2018

Комментарии ( )

см. 12 фото »

Порубежная опора

Очередная именная плита появилась на Аллее звёзд возле Дворца культуры металлургов имени Серго Орджоникидзе.

14.06.2018

Комментарии ( )

см. 3 фото »

Лучше экология - выше экономика

Культура производства - один из основных факторов исполнения стратегии "Чистый город", разработанной ПАО "ММК" до 2025 года.

14.06.2018

Комментарии ( )

см. 20 фото »

Лучше один раз увидеть

Делегация Южного Урала побывала на мусороперерабатывающем комплексе в Энгельсе.

События и комментарии

17.04.2018

Текст: Елена Брызгалина

Мотивация плюс ответственность

Главный энергоузел Магнитки - ЦЭС ПАО "ММК" - подключился к реализации стратегической инициативы по персонализации управления ресурсами.

Центральная электростанция ММК - объект специфический. Поэтому просто взять и внедрить систему микроМВЗ, как это было в других цехах, здесь оказалось проблематично.

Хотя бы уже потому, что объективно оценивать эффективность деятельности персонала ЦЭС путём линейного сравнения технико-экономических показателей работы энергоагрегатов в различные периоды - невозможно, так как влияние внешних факторов - калорийность и давление топливных газов, паровая, тепловая и энергетическая нагрузка станции - всегда различно.

Поэтому, прежде чем "примерить" на себя программу персонализации управления ресурсами, энергетики комбината в течение нескольких лет проделали огромную предварительную работу и к началу реализации стратегической инициативы в январе 2018 года оказались готовы к ней на 90 процентов.

- На внедрение системы "Персонализация управления ресурсами" нам не потребовалось дополнительного финансирования от комбината. ЦЭС, наверное, один из немногих цехов, где всё было подготовлено, - рассказывает начальник ЦЭС ПАО "ММК" Андрей Решняк. - Поэтому появились мысли, как усовершенствовать, развить эту систему. Занялись математическим моделированием, разработкой программного обеспечения, которое позволяет применять различные управленческие решения, контролировать режимы даже из дома.

Работа на опережение

Но обо всём по порядку. Вопросами экономии ресурсов и мотивации персонала руководство ЦЭС занимается не один год. Так что приборы учёта на ключевых агрегатах установлены давно. Но, в отличие от других подразделений комбината, на станции для продуктивной работы требовалось не привлечь, а по возможности исключить из технологического процесса человеческий фактор. Дело в том, что значительная часть агрегатов - старого образца и управлялась в ручном режиме. То есть многое зависело от ответственности и квалификации персонала. Например, на котельном агрегате постоянно держать вручную оптимальный режим "газ-воздух" очень тяжело. Случались и недожоги, и перерасход топлива. В связи с этим в 2015-2016 годах на ЦЭС был реализован уникальный проект по внедрению системы автоматического регулирования паровых котлов. Это позволило снизить потребление дорогостоящего природного газа в среднем на пять процентов, одновременно увеличивая утилизацию доменного газа. Воздействие машиниста на работу котлов было практически исключено, весь процесс контролирует специальная программа, которая своевременно реагирует на различные отклонения. Экономия от нововведения составила более 50 миллионов в год.

- Надо понимать, что система автоматического регулирования всё равно оставляет машинисту "коридорчик", чтобы показать своё профессиональное мастерство, - уточняет Андрей Решняк. - Но люди надеются на систему, которая сама всё сделает, и не вносят необходимые коррективы, хотя имеют такую возможность. Подсчитано, что потери из-за отсутствия заинтересованности у персонала составляют около десяти миллионов рублей в год. Поэтому стали искать решение, чтобы как-то мотивировать людей и исчерпать до дна всю возможную экономию. Сложность заключалась в том, что невозможно было создать одинаковые условия работы для всех. А это важно для объективной оценки.

В результате совместно с ЮУрГУ разработали некую математическую модель, которая позволила выработать усреднённые условия для оценки работы людей и агрегатов.

- На каждом котле проводят испытания, после чего выдают режимную карту, по которой машинист должен вести процесс, - отмечает Андрей Решняк,- Это своего рода эталон, по которому математическая модель сравнивает работу всех машинистов в сопоставимых условиях. Эту систему распространили на машинистов турбин и специалистов водно-химического участка. Причём программа даёт возможность на мониторе компьютера в любую минуту видеть результаты работы.

Личностный подход

В рамках реализации программы "Персонализация управления ресурсами" на ЦЭС был проведён комплекс мероприятий, в результате которых сформирован перечень контролируемых ресурсов для каждого технологического участка, организована система учёта и сбора данных, а также разработана форма отчётности по эффективности использования топливно-энергетических ресурсов.

- Основной вид затрат для электростанции - это топливо. ЦЭС потребляет доменный газ, который вырабатывается на производстве, и природный, который приходится закупать, - отмечает Андрей Решняк.- И задача каждого из специалистов - минимизировать использование дорогостоящего природного газа. Чем меньше этого газа возьмём, тем меньше будут затраты комбината. Но чтобы этого добиться, должен быть максимальный КПД на станции.

Для мотивации персонала было организовано трудовое соревнование и введено материальное поощрение не только для бригад-победительниц, но и для работников, признанных по результатам месяца лучшими на своём рабочем месте. То есть при желании можно получить двойной бонус.

- Соревновательный момент даёт свои результаты, - отмечает Андрей Решняк.- Персонал стал более внимательно настраивать режимы, "помогать" системе. Турбинисты стараются работать лучше, чем в предыдущие две недели, котельщики пытаются приближаться к режимным картам и приносить экономию. Ориентировочно, благодаря внедрению вышеозвученной стратегической инициативы, мы будем получать экономию около миллиона рублей в месяц.

По словам руководства, бригады соревнуются между собой не столько из-за премий, сколько из-за азарта, интереса. Принцип "если они смогли, то почему мы не можем?" заставляет людей более ответственно относиться к своим обязанностям. Сейчас результаты соревнований вывешивают на бумажных носителях в комнатах предсменного инструктажа и на досках объявлений, но в ближайшее время они появятся в онлайн-режиме на мониторах, установленных в подразделениях ЦЭС.

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 

Фоторепортажи


Публикации

26.06.2018

( )

Сохранить историческую память

В Доме учителя ветераны Великой Отечественной войны, бывшие работники учреждений образования города, встретили 75-ю годовщину Победы над фашистской Германией.

21.06.2018

( )

Призвание - быть учителем

Любовь Викторовна - педагог с золотым сердцем.

19.06.2018

( )

Песочек для малышей

Кто из нас в детстве не делал куличики из песка, а став постарше, не строил песочные замки?

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2018).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Кудрявцева Ю.В.
Разработка – Серебряков С.А.