Мобильная версия сайта.
Сайт газеты «Магнитогорский металл»

21 августа, вторник

ГЛАВНАЯ АРХИВ РУБРИКИ РЕДАКЦИЯ РЕКЛАМА КОММЕНТАРИИ ФОРУМ ОБЪЯВЛЕНИЯ

Новости газеты

21.08.2018

Комментарии ( )

Социально значимая программа

В рамках программы "Движение без боли" центр медико-социальной защиты благотворительного фонда "Металлург" принял четвёртый заезд участников - пенсионеров города Магнитогорска.

21.08.2018

Комментарии ( )

Персональная ответственность

Борис Дубровский возложил её на глав муниципалитетов за подготовку к отопительному сезону.

21.08.2018

Комментарии ( )

Для развития конкуренции

В Челябинске состоялось заседание совета по содействию развитию конкуренции в регионе.

Опрос

Последние статьи рубрики

«События и комментарии»

21.08.2018

Комментарии ( )

см. 10 фото »

Экопарк меняет облик

Строительная техника не отпугнула посетителей.

21.08.2018

Комментарии ( )

см. 13 фото »

Благоустройство по сарафанному радио

Участники конкурса надеются, что их пример заразителен.

18.08.2018

Комментарии ( )

см. 4 фото »

Чистая река

На ММК завершается реализация масштабного водоохранного проекта.

18.08.2018

Комментарии ( )

Удар по бесхозяйственности

Новая техника бьёт по несанкционированным свалкам.

16.08.2018

Комментарии ( )

см. 2 фото »

Уральская скоростная

ММК вошёл в состав участников нового партнёрства.

14.08.2018

Комментарии ( )

см. 14 фото »

Опорный и международный

Среди желающих поступить в МГТУ - молодёжь из двадцати пяти регионов России, а также из других стран.

14.08.2018

Комментарии ( )

см. 12 фото »

Контроль и безопасность

Во Дворце культуры металлургов имени С. Орджоникидзе прошло совещание по охране труда и промышленной безопасности в подразделениях ПАО "ММК".

11.08.2018

Комментарии ( )

см. 21 фото »

Ударные стройки УКСа

За плечами специалистов управления капитального строительства ПАО "ММК" десятки сложнейших промышленных и социальных объектов.

События и комментарии

19.04.2018

Текст: Ольга Балабанова

Деловой завтрак с генеральным директором

Ставшие лучшими в 2017 году рационализаторы ПАО "ММК" пообщались с Павлом Шиляевым.

Три года назад подход к работе с рационализаторами на градообразующем предприятии в корне изменился. Чтобы эффективно использовать внутренние резервы рационализации, была поставлена цель привлечь как можно больше работников  всех подразделений к выдвижению идей.

Запущено мобильное приложение, зарегистрировавшись в котором, любой сотрудник ПАО "ММК" может предложить какое-то изменение в процессе производства, дающее положительный экономический эффект. Программный продукт оказался результативным, более того - если сначала отмечали количественный всплеск выдвигаемых идей, то последние два года анализ предложений и процента их реализации показывает качество представленных идей.

В 2015 году, который считают точкой отсчёта в изменении подхода к новаторскому движению на ММК, зародилась ещё одна традиция. Лучшие рационализаторы, чьи предложения дали наибольший эффект для предприятия, по итогам года встречаются с генеральным директором ПАО "ММК", причём в неформальной обстановке, за чашкой чая. Каждый год находятся темы для обсуждения, обозначаются проблемы, которые, как показывает практика, в дальнейшем принимают во внимание и решают. Когда-то обсуждаемые на деловом завтраке с генеральным директором вопросы доступности и простоты процедуры оформления и подачи предложений, работы уполномоченных по рационализации, создания стимула поддерживать своих работников в выдвижении идей для руководителей подразделений приняты во внимание. 

На встречу с руководителем предприятия на этот раз были приглашены 20 из 43 самых творчески активных работников, победители двух номинаций "Лучший молодой рационализатор" и "Лучшее рационализаторское предложение".

- Нам всегда есть что обсудить, но делать это лучше не в официальной обстановке, так сказать, "без галстуков". Ведь новаторство само по себе против устоявшихся правил,  - уверен генеральный директор ПАО "ММК" Павел Шиляев. - Хочется услышать от вас, если система где-то не дорабатывает или работает не столь эффективно, как ожидается. Наверняка есть вопросы, которые ускользают от внимания руководителей подразделений.  К примеру, насколько находите поддержку у своих начальников в процессе работы над рацпредложением, не ставят ли палки в колёса? Ведь порой для внедрения нужен технический ресурс, прикладная помощь того же мастера.

- Руководитель сам заинтересован в том, чтобы довести идею до результата, - считает исполняющий обязанности ведущего специалиста по охране труда цеха улавливания и переработки химических продуктов КХП Радик Хасанов. - Поэтому на всех этапах встречаем понимание и помощь.

Сам Радик Хасанов заниматься рационализаторской деятельностью стал три года назад, с первой научно-практической конференции, где молодой рационализатор завоевал диплом первой степени. Работа была посвящена замене нержавеющих труб для подачи серной кислоты на более долговечные пластиковые. Результаты получили в первый же год: трубы, которые меняли с периодичностью раз в полгода, служат до сих пор. Теперь принимается решение о замене трубопровода на всём участке. В течение года Радик подаёт по несколько предложений. Связаны они с улучшением экологической обстановки на рабочем месте, с охраной труда. Немалую роль играет финансовая поддержка, которую получают новаторы. В 2017 году Хасанов подал шесть предложений. В основном они связаны с технологией: замена паровых подогревателей на печь огневого подогрева, модернизация обслуживающих площадок, находящихся в непосредственной близости с опасными механизмами. Ценность, эффективность идей молодого специалиста оценили, назвав одним из лучших рационализаторов предприятия в возрасте до тридцати лет - уже второй год подряд.

Обсудили гости с Павлом Шиляевым и работу ответственных за рационализацию, насколько действенным оказался этот инструмент.

- Ответственные берут на себя приличную долю оформительской  и методической работы, - признаёт начальник турбинного участка паровоздуходувной электростанции Сергей Афанасьев. - Поскольку они сами работают на промышленной площадке, то в курсе процессов. Им  легко найти общий язык с работниками, которые порой выдвигают хорошую идею, но технически грамотно не могут её изложить.

Сергей Афанасьев - победитель в номинации "Лучшее рационализаторское предложение". Благодаря работе по реконструкции  главного масляного насоса на турбогенераторе, предложенной им, удалось добиться устранения возникающих осевых сдвигов на роторе. Как следствие, агрегат реже стал нуждаться в ремонте, а это снижение финансовых расходов на содержание оборудования, энергосбережение.

Павел Шиляев напомнил, что в подаче рационализаторских идей могут быть заинтересованы не один, а несколько человек Одна голова хорошо, а две лучше: один может заниматься технической составляющей, другой - экономической.

- За содействие также выплачивается авторское вознаграждение, - заметил Павел Владимирович. - Если в 2015 году рационализаторам выплачено 15 миллионов рублей, то в 2017-м общая сумма премии существенно увеличилась и составила 23,5 миллиона рублей. Из этого за содействие в рационализации выплаты в 2015 году составили 3,6 миллиона рублей, а в 2017-м - 15 миллионов, что говорит о заинтересованности работников в помощи инициаторам подачи предложений.

Деловой завтрак - не единственная возможность активных работников комбината вступить в диалог с руководством. Довольно новая форма работы с молодёжью, способствующая обмену опытом, - выездные семинары, когда есть возможность в неформальной обстановке пообщаться с главными специалистами ПАО "ММК". 

- В каждом подразделении уже определились свои лидеры новаторской деятельности, - говорит генеральный директор. - На своём участке они проявили себя, пора показать наработки другим. Выездной семинар - это школа, где можно свободно пообщаться друг с другом, обсудить сильные и слабые стороны, предложить и сгенерировать идеи по инновационной деятельности.

Напомним, что в 2017 году ММК получил 600 миллионов рублей фактического экономического эффекта от рационализаторских предложений. Всего экспертные комиссии структурных подразделений ММК рассмотрели 5665 идей. По сравнению с 2016 годом в 2017 году существенно увеличилась доля идей, одобренных цеховыми комиссиями к внедрению, - с 57,4 до 63,9 процента. Это свидетельствует о том, что авторы всё лучше прорабатывают подаваемые идеи.  Среди наиболее активных в деле рационализации подразделений - горно-обогатительное производство, доменный цех, производство толстолистового проката, листопрокатные цеха № 8 и  11, научно-технический центр, управление логистики, а также ряд подразделений главного энергетика - цех водоснабжения, кислородный цех и паровоздуходувная электростанция.

Руководство предприятия рассматривает изобретательство и рационализацию как одну из основ развития персонала, достижения компанией конкурентных преимуществ, повышения её эффективности с целью укрепления лидирующих позиций на рынке.

 Фото к статье

Комментарии к статье


 
Яндекс.Погода
 

Фоторепортажи


Публикации

04.08.2018

( )

Символ мужества, надёжности и силы

Второго августа Россия отметила 88-ю годовщину со дня создания Воздушно-десантных войск, родоначальником которых в мире стал Советский Союз.

12.07.2018

( )

Экипаж машины боевой

Чем больше отдаляется от нас Великая Отечественная, тем реже звучат имена подлинных героев.

07.07.2018

( )

Спасибо отзывчивой молодёжи!

Выражаю искреннюю благодарность работникам ПАО "ММК, членам союза молодых металлургов.

    Реклама

Система Orphus
Яндекс цитирования службы мониторинга серверов
Я принимаю Яндекс.Деньги
ГЛАВНАЯ
АРХИВ
РЕДАКЦИЯ
РЕКЛАМА
КОММЕНТАРИИ
ФОРУМ
ПОИСК

© АНО «Редакция газеты «Магнитогорский металл». (2005-2018).
Адрес редакции: 455038, г. Магнитогорск, пр. Ленина, д. 124/1, телефоны редакции: +7 (3519) 39-60-74, 39-60-75, 39-60-76, 39-60-78, 39-60-79, 39-60-87.
E-mail: inbox@magmetall.ru
При воспроизведении материалов «ММ» в печатном, электронном или ином виде, ссылка на «Магнитогорский металл» обязательна. За достоверность фактов и сведений ответственность несут авторы публикаций и рекламодатели. Редакция может не разделять точку зрения автора. Письма и рукописи не возвращаются и не рецензируются.

Дизайн – Анфёров Артем.
Редактор сайта – Кудрявцева Ю.В.
Разработка – Серебряков С.А.