Окончание старого и начало нового года - традиционная пора подведения итогов. Каковы они для комбината? Беседуем с начальником управления экономики ОАО "ММК" Андреем ЕРЕМИНЫМ.
- Андрей Анатольевич, как на Магнитку повлияла сложная финансово-экономическая ситуация, сложившаяся в России и мире?
- Иначе как обрушением экономик всех стран мира то, что произошло в прошлом году, не назовешь. Резкий спад произошел во всех производственных отраслях: строительстве, машиностроении, автомобилестроении. По данным международного рейтингового агентства Fitch Ratings, объем мирового ВВП сократился в 2009 году на 2,7 процента. Кризис больно ударил по металлургам, поскольку их традиционные основные потребители резко снизили объемы потребления металлопродукции. Страны Евросоюза, к примеру, упали в металлургии на 34 процента. В России производство стали снизилось на 18 процентов. На ММК объемы сократились на 20 процентов. Мы первыми среди отечественных металлургов осознали тяжесть ситуации и ее последствия, поэтому первыми приняли адекватные меры и первыми выходим из кризиса. Говоря о нашем предприятии, уместно вспомнить то состояние, в котором находились российская экономика и металлургия в конце 2008 года. "Кризис, падение, коллапс, катастрофа" - так характеризовали ситуацию ровно год назад. На Магнитке самым тяжелым в новейшей истории был четвертый квартал 2008 года. Ситуация в экономике была непредсказуемой, прогнозировать с большой точностью не было возможности. Тем не менее, никто на ММК не собирался сидеть сложа руки: в IV квартале 2008 года мы предприняли ряд экстренных мер. Во-первых, скорректировали объемы производства, прекратили выпуск продукции с низкой добавленной стоимостью. Во-вторых, из-за резкого сокращения платежеспособного спроса на внутреннем рынке увеличили долю и географию экспорта, что снизило зависимость ММК от изменений конъюнктуры на отдельных рынках. И в-третьих, запустили антикризисную программу по поддержанию рентабельности и освоению уникальных видов продукции для выхода на новые рынки сбыта. Оптимистичный, на тот момент, план производства на 2009 год составил всего семь миллионов тонн. Но реализация антикризисной программы позволила ММК в кратчайшие сроки нарастить объемы выпуска товарной продукции. В начале 2009 года мы уже четко осознавали, какие перед нами стоят задачи и что мы будем предпринимать для их реализации.
- Каковы основные направления антикризисной программы?
- Их несколько. Мы пересмотрели инвестиционную программу, оптимизировали кредитный портфель. Проще говоря, "ужались" везде, где только можно, но с таким расчетом, чтобы это не навредило предприятию в перспективе. Долговая нагрузка ММК - самая низкая в отрасли, гораздо ниже, чем у наших основных конкурентов. С помощью выпуска рублевых биржевых облигаций удалось привлечь на рынке так называемые "дешевые" деньги. Естественно, отдельное направление антикризисной программы - обеспечение предприятия сырьем. С основными поставщиками договорились об уменьшении минимальных объемов поставки. Взят курс на максимальное использование собственного сырья: увеличена добыча руды на карьерах Подотвальный и Малый Куйбас, в августе началась разработка Сосновского месторождения. Почти в полтора раза удалось увеличить переработку металлургических шлаков и производство магнитной фракции. Вдвое увеличили использование амортизационного лома и скрапа. При производстве агломерата начали использовать шламовые концентраты. Решая задачи снижения себестоимости производимой продукции, ММК одновременно решает и экологические задачи, снижая объемы размещаемых в отвалах и отстойниках отходов. Параллельно вышеперечисленным мерам постоянно совершенствуем технологию производства и снижаем расходные коэффициенты. Решается задача оптимизации ремонтного фонда и сокращения затрат на содержание основных фондов.
- То есть, работа ведется по разным направлениям. Какие результаты?
- Один из главных - на несколько тысяч рублей снизили себестоимость одной тонны товарной металлопродукции. Рост эффективности производства позволил сохранить трудовой коллектив предприятия и постепенно наращивать производство. Итоговые результаты еще подводим, но ожидаемое производство товарного металлопроката за 2009 год даже несколько превысит наши первоначальные планы, которые мы верстали в самый разгар кризиса. По объемам производства мы обогнали и НЛМК, и Северсталь. Но эти серьезные достижения стали результатом не только антикризисной программы, а проводимой на протяжении последнего десятилетия масштабной инвестиционной программы. ММК всегда был лидером в области инвестиционной деятельности и сохранил эту тенденцию даже в кризис. Руководство предприятия сумело в тяжелое время не только не снизить объем средств, направляемых на развитие и обновление ММК, но даже увеличить его.
- Словом, задел на будущее создан очень прочный. Что планируется в ближайшей перспективе?
- У руководства комбината планы на будущее всегда амбициозные и решительные. Потенциал предприятия, благодаря долгосрочной программе реконструкции и технического перевооружения, очень мощный. На Магнитке пускают такие агрегаты, которые ни одно металлургическое предприятие страны не могло построить в самые благополучные годы. В первую очередь, это комплекс толстолистового стана "5000", продукция которого будет не просто востребована - ее долгие годы ждали отечественные трубники, нефтегазовая отрасль, котло-, судо-, мосто- и машиностроение и "оборонка". Запущен современный агрегат полимерных покрытий, продукция которого нарасхват в строительной индустрии, производстве бытовых товаров, имеет высокую коррозионную стойкость и высокие потребительские свойства. Агрегат способен наносить на металл декоративный рисунок и защитную пленку, чтобы предотвратить повреждение готовой продукции при перевозках или дальнейшей переработке. 30 декабря прошлого года в ККЦ запущена новейшая слябовая МНЛЗ № 6 для производства высококачественной заготовки для стана "5000".
Мы продолжим реализацию стратегически важных инвестиционных проектов. Прежде всего это комплекс по производству холоднокатаного высококачественного проката - стан "2000". Комплекс будет производить высококачественный автолист, удовлетворяющий жестким современным требованиям ведущих мировых автоконцернов и производителей бытовой техники. Будем реконструировать стан "2500" горячей прокатки, что обеспечит лучшее качество и увеличит производительность.
- Значит, даже в сложное время на комбинате создают новые рабочие места?
- Безусловно: новые агрегаты требуют рабочих рук. К примеру, на комплексе внепечной обработки стали и шестой машине непрерывного литья заготовок уже набраны и проходят завершающий этап обучения 169 человек. В целом в 2009 году на ММК и в обществах Группы было создано 1634 новых рабочих места, на постоянную работу приняты 642 выпускника учебных заведений. Вы знаете, что социальная сфера всегда была одним из приоритетных направлений деятельности комбината и лично контролируется председателем совета директоров ОАО "ММК" Виктором Филипповичем Рашниковым. Ни одна социальная программа, вопреки кризису, не свернута, все обязательства по коллективному договору ММК выполняет в полном объеме. На 2010 год запланировано поэтапное увеличение зарплаты на 25 процентов. Словом, несмотря на объективные трудности в нашей стране, да и во всем мире, ММК, являясь компанией мирового масштаба, уверенно наращивает мускулы. И все мы прекрасно понимаем: уверенно и стабильно работает комбинат - благополучно чувствуют себя Магнитогорск, его окрестности, да и вся Челябинская область.
ЕРЕМИН Андрей Анатольевич
Родился 18 апреля 1972 года в семье рабочих.
В 1987 году после окончания школы № 62 Андрей Еремин поступает в Магнитогорский индустриальный техникум. В 1991 году оканчивает его с отличием и поступает на работу на ММК. Свою карьеру он начинал с рабочей должности на коксохимическом производстве в кустовом электроремонтном цехе. Вскоре решает продолжить учебу и поступает в главный экономический вуз страны - Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе.
В 1995 году Андрей Еремин получает диплом экономиста и возвращается из Москвы в родную Магнитку. Поступает работать на Магнитогорский металлургический комбинат.
После вхождения в состав Группы компаний ММК калибровочного завода, находившегося в ту пору на грани банкротства, Андрея Еремина назначают начальником управления финансов и экономики МКЗ. Тяжелейшую ситуацию, когда работникам задерживали зарплату, цехи предприятия практически не работали, не отапливались, предстояло исправить в кратчайшие сроки. Новой команде руководителей, в первых рядах которой был и Еремин, это удалось.
С объединением метизного и калибровочного заводов в одну организационную структуру Еремина назначают заместителем директора по финансам и экономике управляющей компании "ММК-МЕТИЗ".
В настоящее время Андрей Анатольевич Еремин - начальник управления экономики ОАО "ММК", входит в состав наблюдательного совета негосударственного пенсионного фонда "Социальная защита старости".
Женат, воспитывает двух дочерей пяти и пятнадцати лет. С детства увлекается спортом, занимался боксом, волейболом, картингом и настольным теннисом. Сейчас регулярно играет в хоккей и футбол. Изредка удается выбраться на рыбалку и на охоту. Главный жизненный принцип Еремина: "Делать все, за что берешься, как можно лучше".
