19 НОЯБРЯ – юбилей отдела по работе с акционерами управления интеграционной политики комбината.
Вместе с ним набиралась профессионального и менеджерского опыта корпоративный секретарь ОАО «ММК» Валентина Хаванцева, в 1998-м назначенная заместителем начальника, а с 2002-го – начальником отдела. По просьбе корреспондента «ММ» она подытоживает работу подразделения и вспоминает об этапах его развития.
– Валентина Николаевна, до девяносто седьмого подготовку и проведение собраний акционеров, заседаний совета директоров, взаимодействие с акционерами и регистратором осуществляло дочернее общество ОАО «ММК» – «Магнитогорская сталь». Какую задачу ставил менеджмент комбината, создавая новое подразделение – отдел по работе с акционерами?
– Напомню о предшествующих событиях, которые задали тональность нашей работе: в августе девяносто седьмого состоялось внеочередное общее собрание акционеров комбината, на котором переизбрали его единоличный исполнительный орган – генерального директора. Им стал Виктор Филиппович Рашников. Произошла смена высшего менеджмента. Новое руководство ставило задачу вывести ОАО «ММК» на международные рынки капитала, построить открытую международную компанию, хотя в то время это казалось почти неосуществимым. Необходимо было построить систему корпоративного управления. Генеральный директор предпринял к этому первые шаги, подписав 19 ноября приказ о создании отдела по работе с акционерами.
– И как все начиналось?
– Первые два месяца не было даже помещения, работали вчетвером за двумя столами. Владимира Скрипку назначили начальником отдела, пригласили меня, Анатолия Сендовского, Дмитрия Ваганова. Первоначально из нас четверых состоял весь отдел, лишь через пару месяцев появилось собственное помещение, начался набор сотрудников. Вышестоящим руководителем отдела стал заместитель директора по финансам и экономике Сергей Кривощеков – требовательный руководитель и грамотный организатор. На протяжении десятилетия он ставил задачи, и мы старались успешно их выполнять.
– Насколько известно из истории отдела, в его компетенцию вошли взаимодействие с акционерами, подготовка собраний акционеров, предоставление акционерам информации об обществе и ее раскрытие. Какую предварительную работу для освоения этих процедур предпринял новый отдел?
– Представление об этом может дать история ведения реестра акционеров. В соответствии с законом «Об акционерных обществах» ответственность за его ведение несет эмитент. ММК заключил договор на ведение реестра с ООО «Регистратор–Чел». В связи с отзывом у этого регистратора лицензии ОАО «ММК» в девяносто восьмом заключило договор с другим – ЗАО «НРК», которое открыло филиал в Магнитогорске для удобства акционеров. Наш отдел взаимодействовал с новым регистратором и принимал участие в передаче реестра. Этим занимались Владимир Скрипка и начальник бюро по взаимодействию с регистратором Анатолий Сендовский.
– Вы упомянули две фамилии в связи с важными для комбината процедурами. Когда принимаешь личное участие в этапных для предприятия событиях, они становятся частью собственной биографии...
– У нас так и случилось. Первое подготовленное нами собрание акционеров 22 мая 1998 года совпало с днем рождения начальника отдела по работе с акционерами Владимира Скрипки. Меня тогда назначили секретарем собрания, и с тех пор я остаюсь им. Для акционеров первое собрание тоже стало важным событием. Оно положило начало нашей корпоративной практике – все лучшее для акционеров: впервые было принято решение о выплате дивидендов не только на привилегированные акции, но и на обыкновенные.
– Многие в то время мечтали установить контроль над Магниткой…
– Команде, возглавляемой Виктором Рашниковым, удалось выстоять. В этом есть доля участия и нашего отдела. До двухтысячного года мы занимались структурированием акционерного капитала, в течение следующих трех лет осваивали первый опыт интеграционной деятельности. На аукционе приобрели акции Кузбассугля. В этот период особенно отличились наши сотрудники Василий Бастрыгин и Дмитрий Грошев. Реестр акционеров к тому времени перевели в ЗАО «Статус». Для увеличения количества акций на рынке в 1200 раз увеличили уставной капитал за счет собственных средств ММК, приобрели контрольные пакеты акций МММЗ и МКЗ – предприятий, выпускающих продукцию дальнейшего передела. ММК следовал своей стратегии: акцент – на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2001-м – еще одно этапное событие: ОАО «ММК» одним из первых утвердил кодекс корпоративного управления.
– Как вы организовали взаимодействие с представителями государства в совете директоров?
– Мы активно работали с представителями государства в совете. Они голосовали в соответствии с директивами Министерства имущественных отношений. Чтобы директивы позволяли голосовать «за», нужно было не только предоставить министерству объемную информацию, но и убедить в необходимости предлагаемых решений. Я курировала этот процесс, при необходимости в министерство выезжали специалисты и других служб. Эта работа продолжалась до самой приватизации.
– 2004-й прошел под знаком приватизации, хотя процесс этот шел с девяносто восьмого. Подготовка к аукциону 22 декабря 2004-го прошла в рекордно короткие сроки. Каких усилий это стоило?
– Активная работа началась в августе 2004-го, после выхода указа президента страны о перечне стратегических акционерных обществ, акции которых не подлежат продаже. Из этого перечня ОАО «ММК» был исключен. Значит, стала возможной продажа пакета акций, принадлежавшего государству. Параллельно был приобретен пакет, принадлежащий миноритарному акционеру ОАО «ММК» – «Мечелу». Подготовкой к приватизации занимались все работники отдела, значительная нагрузка легла на нас с Анатолием Сендовским и Павлом Черешенковым. Руководил процессом Сергей Кривощеков. Работа была сложная, нервная, но это было участие в историческом событии.
– 2005-й стал годом совершенствования корпоративного управления. Какие события этому способствовали?
– В совет директоров избраны независимые директора – Андрей Городисский и Андрей Казьмин, созданы первые комитеты в совете директоров. Проведена конвертация привилегированных акций в обыкновенные. Соответствующее законодательство уже существовало, но практики в стране не было. Мы обращались за разъяснениями в федеральную службу по финансовым рынкам, консультировались с адвокатами – в общем, стали первопроходцами. Это была сложная процедура, она длилась целый год.
– В начале 2006-го в состав совета директоров вошли Андрей Городисский, Кирилл Левин и Зумруд Рустамова. На годовом собрании акционеров в 2007-м в совет директоров избраны уже пять независимых директоров, включая сэра Дэвида Логана и Питера Чароу. Какие еще этапные события корпоративного строительства состоялись в последнее время?
– ОАО «ММК» приняло решение пройти листинг – первичное публичное размещение акций комбината на Лондонской фондовой бирже (IPO). Самыми вовлеченными в этот процесс от нашего отдела стали Павел Черешенков и Андрей Чирков. В сентябре пошла работа, до декабря были подготовлены и утверждены решение о выпуске ценных бумаг и проспект ценных бумаг. В январе 2007-го федеральная службы по финансовым рынкам зарегистрировала дополнительный выпуск акций и выдала ОАО «ММК» разрешение на размещение за пределами страны до четверти размещенных акций. В мае этого года завершилась сделка по выходу ММК на международную фондовую биржу.
– Как вы оцениваете этот результат?
– Реализован выход на международные биржи, ММК стал публичной компанией. За последние годы мы устранили основные замечания и рекомендации к корпоративному управлению ОАО «ММК». Утверждены новые устав и комплект внутренних документов: положения о комитетах совета директоров, положение об информационной политике и другие документы. В составе совета действуют независимые директора, причем двое из них иностранцы. Работают комитеты совета директоров. Сейчас работу у нас ведет рейтинговое агентство «Стандарт энд Пурс» по присвоению ОАО «ММК» рейтинга корпоративного управления. Это агентство опубликовало результаты исследования информационной прозрачности 80-ти российских компаний. После прошлогоднего 37-го места в этом году ОАО «ММК» – на третьем среди металлургических предприятий и на тринадцатом – среди российских разного профиля. Впереди нас телекоммуникационные системы, а из металлургических нас опередили «Мечел» – его акции котируются на нью-йоркской бирже, где очень высокие требования к раскрытию информации, и «ЕвразГрупп». Мы оставили позади Новолипецкий комбинат, «Северсталь», Трубную металлургическую компанию.
– Вы упоминали, что открытость информации является одной из составляющих привлекательности компании. А как определяется грань между открытой и закрытой информацией?
– В России четко регламентировано, какую именно информацию и в какие сроки должны раскрывать эмитенты ценных бумаг. Эмитенты, акции которых котируются на международных биржах, должны раскрывать любую информацию, которая может повлиять на стоимость ценных бумаг. Таким образом, эмитент сам определяет, какую информацию и в каком объеме раскрывать. Что касается степени открытости, то мы стараемся максимально соответствовать требованиям лондонской биржи. Однако мы не обязаны соответствовать им полностью, потому что у нас там размещены не акции, а депозитарные расписки. Лондон, в свою очередь, максимально идет навстречу интересам эмитентов в этом отношении. У них есть положение: если не следуешь каким-то их правилам, то приведи вескую причину.
– Что у отдела в ближайших планах?
– В августе прошло собрание, на котором принято решение о реорганизации ОАО «ММК» путем присоединения дочернего общества. Это большая программа, она пока еще продолжается и закончится в конце этого года. Мы ценим любой новый проект, потому что на нем всегда учимся новому. Интересно было бы, например, поучаствовать в процедуре вторичного размещения акций за рубежом.
– Достижения корпоративного строительства комбината совпали с десятилетием вашего отдела.
– Да, мы воспринимаем юбилей как подведение итогов. Нужно заметить, что инициатором всех этих проектов был Сергей Кривощеков, а исполнителями – не только те, кого я уже назвала, и не только сотрудники нашего отдела, но и представители других подразделений ОАО «ММК» – дирекции по правовым вопросам, дирекции по безопасности, управления финансовых ресурсов, управления экономики и многие другие.
– Личный вопрос: как вы успевали совмещать семейные заботы и работу на протяжении десятилетия?
– По счастью, к моменту поступления в отдел мой сын уже был достаточно взрослый – хоть и школьник, но самостоятельный. Мне кажется, он на моем примере даже учился ответственности.
– А как вы восстанавливаете собственные душевные затраты?
– В последнее время приобщаюсь к йоге. Получается. На занятии буквально очищаешь сознание и душу.
– Какое настроение в отделе в связи с юбилеем?
– Приподнятое. У нас за десять лет конфликтов не было. Зато состоялась одна «внутренняя» свадьба. А на юбилей мы пригласили всех, кто когда-либо работал в отделе: каждый оставил добрый след.
