Дефицит педагогов
Комбинатские лагеря "Горное ущелье" и "Уральские зори" к очередной летней оздоровительной кампании начинают готовить с осени. Не меньше, чем формирование бюджета, организаторов заботит внедрение свежих педагогических идей и технологий. Не удивительно, что интерес к детским базам отдыха ММК и спрос на путевки с каждым годом растет.
- Родители понимают: досуг ребенка должен быть организован. Заявки к нам начали поступать еще в марте. Работникам ОАО "ММК" предоставлено две тысячи путевок, столько же дочерним предприятиям. Приоритет всегда отдаем комбинату. Но, чтобы обеспечить нормальную жизнедеятельность лагерей, часть путевок вынуждены продавать сторонним организациям, - доложила президиуму директор учреждения "Детский оздоровительно-образовательный комплекс" Людмила Скорова.
Нынешним летом самые популярные вторая и третья смены были укомплектованы комбинатскими детьми. Более того, если планировали завозить в "Горное ущелье" по восемьсот ребятишек, то отдыхали около 950. В "Уральских зорях" вместо четырехсот - более полутысячи. К сезону даже пришлось приобрести дополнительные двухъярусные кровати.
За лето оздоровлено свыше пяти тысяч школьников, и никакие трудности не стали помехой. А в нынешнем году, по словам Людмилы Скоровой, впервые сказался дефицит педагогических кадров из-за отмены практики в классических университетах. Вышли из ситуации, пригласив студентов из Челябинска, Калуги, Перми, Новосибирска, Сыктывкара. Уже сейчас в ДООК решают кадровые задачи на будущее лето, начиная с подбора специалистов для пищеблока и заканчивая поиском вариантов работы с российскими вузами.
Как обычно, комбинат и профсоюзный комитет направили на оздоровление детей своих работников значительные средства. Для снижения стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря только профсоюзный комитет ОАО "ММК" оказал материальную помощь каждому члену профсоюза 1500 рублей на общую сумму 5,7 миллиона рублей. Но в ближайшее время организаторам летнего отдыха, похоже, придется серьезно заняться еще и "воспитанием" родителей. На заседании президиума приведено немало случаев нарушения взрослыми правил внутреннего распорядка лагерей. Доходило до того, что родители приезжали в нетрезвом виде, требовали свободного доступа в корпуса и столовую, оскорбляли воспитателей и вожатых, а забирая свое чадо часа на два, возвращали его в лагерь лишь к полуночи…
- На собраниях мы всегда разъясняем, что, подписывая договор об организации отдыха детей, родители обязуются уважать законы детского лагеря, - пояснила Людмила Скорова. - Мы взяли ребенка и несем за него ответственность.
За четыре смены вожатые провели для детей более полутысячи различных - познавательных, спортивных, развлекательных - мероприятий. Опыт работы детских баз отдыха комбината отмечен коллегами на недавнем Всероссийском фестивале в Анапе.
Лагерь "Горное ущелье" сейчас законсервирован, а в "Уральских зорях" идет подготовка к школьным каникулам. У организаторов большие планы по развитию этой базы отдыха. "Уральские зори", уверена Людмила Скорова, должны превратиться в круглогодичный санаторный комплекс для отдыха и лечения детей всех возрастов. Уже восстановлен лечебный корпус, который полтора десятка лет не действовал, закуплена аппаратура, есть полный штат медработников. Созданы все условия и для открытия "лесной школы".
Кому денег и славы?
В ближайшее время Аллею славы комбината вполне могут пополнить портреты руководителей лучших молодежно-трудовых коллективов. Во всяком случае, предложение лидера союза молодых металлургов Владимира Поведы на заседании президиума профкома ММК нашло всеобщую поддержку. Его участники выдвинули немало вариантов мотиваций, как моральных, так и материальных, для молодых людей, участвующих в движении МТК на предприятии. Речь шла и о содействии в улучшении их жилищных условий.
По словам заведующего отделом профкома Олега Обухова, еще лет пять назад более двух тысяч человек на ММК работали в составе ста пятидесяти молодежных коллективов. Старт им дало совместное постановление администрации и профсоюзного комитета, утвердившее положение о статусе, условия соревнования и материальные стимулы. С тех пор ежемесячно комиссия поводит итоги, которые затем обнародуют на цеховых стендах и в газете "Магнитогорский металл". По итогам года коллективам, побеждавшим не менее пяти раз, присваивают звание "Лауреат молодежной премии ОАО "ММК". Но и лидеры месяца не остаются внакладе: с начала года почти семьсот тысяч рублей комбинат направил на выплаты членам МТК. И, как отметила председатель цехкома ЦЛК Елена Смолина, для лаборанток премия в 600-700 рублей - ощутимый довесок к зарплате.
- Основная цель движения - привлечь молодежь к активному решению производственных задач и повысить ответственность за результаты труда, - напомнил Олег Обухов. - В 2002 году внесены изменения по критериям оценки: выполнению графика работ, экономии ресурсов, качеству продукции. При подведении итогов стали уделять больше внимания соблюдению техники безопасности и охране труда, дисциплине.
Обозначил докладчик и проблему: в связи с реструктуризацией комбината ремонтные службы переведены в дочерние предприятия, где работа МТК так и не восстановлена. Сейчас в ОАО "ММК" количество молодежных коллективов сократилось до полусотни. В настоящее время союз молодых металлургов и комиссия профкома разрабатывают новые критерии оценки работы МТК с учетом требований политики в области качества, выполнения заказов потребителей, снижения расхода сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, повышения культуры производства, снижения травматизма. Но при подготовке положения возникли сложности, и молодежь попросила о помощи. На президиуме решили, что управление кадров совместно с профкомом до конца года пересмотрят критерии оценки работы МТК. Руководителям дочерних предприятий рекомендовали найти возможность создания молодежно-трудовых коллективов, предусмотрев в бюджете средства для поощрения победителей. Не останутся в стороне и председатели профкомов "дочек" - вместе с молодежными комиссиями им предстоит дать свои предложения по работе МТК.
