О тех, кто в начале XX века претворил в жизнь идею о всесоюзном промышленном гиганте, помог обеспечить фронт металлом в период Великой Отечественной войны, сохранил предприятие от разорения в перестроечные годы и успешно развивает его в новой России, читайте в нашем материале.
О тех, кто в начале XX века претворил в жизнь идею о всесоюзном промышленном гиганте, помог обеспечить фронт металлом в период Великой Отечественной войны, сохранил предприятие от разорения в перестроечные годы и успешно развивает его в новой России, читайте в нашем материале.
Первым директором ММК (в отличие от предшественников, уже без привязки к «управлению по постройке металлургического завода и обслуживающих его подсобных предприятий у горы Магнитной») с 1933 по 1937 год был Авраамий Завенягин. При нём решили задачу обеспечения производства рудным сырьём, ввели в эксплуатацию дробильную фабрику, смолоперегонный завод, бензольное и сульфатное отделения, коксовую батарею № 6, отделение ректификации, пять прокатных станов, десять мартеновских печей, цех ширпотреба, освоили проектную мощность доменной печи № 4. Уже в 1935 году комбинат стал рентабельным предприятием.
Павел Коробов сменил Завенягина на посту директора и проработал в должности до 1939 года, и также возвращался на ММК в качестве директора в 1943 году – для усиления руководства. Впервые Коробова отправили на ММК в 1936 году начальником доменного цеха. Проявив талант организатора и специалиста, он дорос до главного металлурга и поспособствовал скорейшему окончанию строительства рудообогатительной фабрики и агломерационной ленты на аглофабрике № 1. За профессионализм и самоотдачу удостоился чести возглавить комбинат.
С 1939 по 1940 год директором был Константин Иванов, который внёс вклад в пуск и освоение сортовых станов, отработку технологии прокатки новых профилеразмеров. А с 1940 по 1951 год, в самый тяжёлый период XX века, когда разразилась Великая Отечественная война, руководил ММК Григорий Носов. В Магнитогорск эвакуировали 37 предприятий, в том числе калибровочный, метизный, крановый заводы. За 59 дней построили цех, в котором установили броневой стан «4500», вывезенный из Мариуполя. Возвели две домны, пять мартеновских печей, среднелистовой стан, четыре коксовые батареи, фасонновальцесталелитейный цех, две агломерационные ленты, паровоздуходувную станцию – потому-то и были каждый второй танк и каждый третий снаряд сделаны именно из магнитогорской стали.
После Носова у руля ММК встал Александр Борисов, который произвёл революцию в доменном производстве. Борисов начал работать на комбинате в 1946 году цеховым начальником, затем – главным инженером. Возглавив предприятие, поспособствовал тому, что в доменное производство внедрили большое количество технических новшеств. Благодаря его активной деятельности для работников построили много жилья, школ, детсадов, а также больницу и поликлинику.
В 1954 году директором ММК стал Феодосий Воронов – с перерывом на год (с 1960 по 1961-й предприятием руководил Владимир Зудин, при котором на комбинате появились 12 передвижных библиотек, построили капитальную дорогу на озеро Банное к магнитогорским базам отдыха) Воронов определял вектор развития промышленного гиганта до 1968-го. Вдвое увеличили производственную мощь, построили три доменные и десять мартеновских печей, пустили стан «2500» горячей прокатки, ЛПЦ № 3, цехи по изготовлению солдатских кроватей, эмалированной и оцинкованной посуды, мебельный цех, цех изложниц. Продолжили работу по автоматизации и механизации трудовых процессов, решали вопросы экологической безопасности. Занимался Феодосий Дионисьевич и развитием социальной сферы города и комбината.
Воронова на посту директора сменил Андрей Филатов. Под его руководством четыре мартеновские печи переоборудовали в двухванные сталеплавильные агрегаты, шесть печей – в одноканальные, что позволило значительно увеличить выплавку. Реконструировали коксовые батареи № 3 и 4. Ввели в эксплуатацию пятый листопрокатный цех, в котором установили стан холодной прокатки «2500». Освоили 18 новых марок стали, ввели в эксплуатацию установку вакуумирования жидкой стали. В мае 1973 года начали эксплуатацию первой очереди шестого листопрокатного цеха, но в полную силу этот ЛПЦ заработал уже после смерти Филатова.
Дмитрий Галкин руководил ММК с 1973 по 1979 год. В это время на комбинате пустили первую очередь цеха гнутых профилей, реконструировали коксовую батарею и доменную печь № 1, освоили ряд новых технологий. В прокатном производстве на стане «500» установили эксгаустеры с автоматизацией теплового режима, на станах «2350» и «1450» реконструировали нагревательные печи № 3 и 4, завершили реконструкцию первой очереди стана горячей прокатки «2500». Внедрили технологию выпуска 240 холоднокатаных и 16 горячекатаных профилеразмеров, освоили прокатку лонжеронной стали.
В 1979 году директором комбината назначили Леонида Радюкевича. Важнейшим достижением на посту он считает начало строительства кислородно-конвертерного цеха, что легло в основу коренного переоснащения предприятия. Кроме того, освоили целый ряд передовых технологий, таких как вакуумная обработка низколегированной стали, начало выпуска более чем десяти новых марок. Ввели в эксплуатацию листопрокатные цехи № 7 и 8, реконструировали листопрокатные цехи (станы «250» и «2500»). Заложили стройку магнитогорского Ледового дворца.
В 1985 году ММК возглавил Иван Ромазан. Он начал работу по глубокой реконструкции комбината. Модернизировали шесть доменных печей, аглофабрику № 1, блюминг № 3, начали строить стан «2000» горячей прокатки, проводили подготовительные работы по строительству стана «2000» холодной прокатки. Ромазан сыграл важную роль в строительстве и пуске ККЦ, который стал основой будущего благополучия комбината. Благодаря новому цеху повысилась производительность труда, уменьшились выбросы в атмосферу. Завершили строительство Ледового дворца. Большое внимание директор уделял экологической обстановке в городе, улучшению медицинского обслуживания трудящихся.
В 1991 году директором назначили Анатолия Старикова. Его руководство выпало на времена распада Советского Союза и становления рыночной экономики в России. Стариков лично организовывал бартерные сделки, чтобы ММК получал необходимое сырьё в обмен на металлопрокат. Создали новые производства, среди которых производство прокатных валков, реконструировали агропромышленные подразделения ММК для обеспечения рабочих продуктами питания в период дефицита. Под руководством Старикова освоили вторую очередь конвертерного производства стали, пустили стан «2000» горячей прокатки, цех по очистке и переработке коксового газа. В 1994 году собрание акционеров переизбрало Старикова генеральным директором, по уставу он также стал председателем совета директоров и занимал эту должность до начала 1997 года.
В 1997 году генеральным директором комбината назначен Виктор Рашников, сегодня являющийся председателем совета директоров ПАО «ММК». По инициативе и при поддержке Виктора Рашникова в течение многих лет ПАО «ММК» вкладывает средства в развитие природоохранной деятельности, социальной сферы, оказывает поддержку здравоохранению, культуре, образованию, физкультуре и спорту. А начинал он свой трудовой путь на комбинате в 1967 году 19-летним выпускником техникума – устроился наладчиком в листопрокатный цех. После окончания вечернего отделения горно-металлургического института в 1974 году стал подниматься по карьерной лестнице: оператор, бригадир, мастер, начальник смены, начальник цеха, начальник управления по производству и поставкам продукции, главный инженер, директор торгового дома ММК. В 2005 году Виктор Рашников объявил о намерении покинуть пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на вопросах стратегического развития и оперативного управления предприятием.
По предложению Виктора Филипповича генеральным директором назначили Геннадия Сеничева. При нём на руднике Малый Куйбас началась реконструкция карьера, ввели в эксплуатацию сортовые станы «450» и «370», в паросиловом цехе – два новых турбогенератора, в агломерационном производстве реконструировали агломерационные машины, в ЛПЦ № 4
пустили агрегат поперечной резки. И также на ММК было положено начало электросталеплавильному производству.
В 2011–2014 годах директором был Борис Дубровский. Трудовую деятельность на ММК он начал в 1976 году учеником контролёра. После службы в армии вернулся на комбинат, где работал слесарем по ремонту металлургического оборудования, бригадиром слесарей-ремонтников, старшим мастером и начальником прокатного отделения, начальником листопрокатного цеха, главным прокатчиком.
Павел Шиляев занял пост в 2014 году. С его назначением история комбината отметилась множеством знаменательных производственных событий, однако, как никогда прежде, актуализировалась экологическая повестка. В 2015 году приняли Стратегию развития Группы ПАО «ММК», рассчитанную до 2025 года. В рамках Стратегии активно развивают работу с клиентами, повышают операционную и функциональную эффективность бизнеса, внедряют цифровизацию. Но ключевой акцент сделали на снижении негативного влияния на окружающую среду. Так, в течение последних лет построили самую современную в России аглофабрику № 5, аспирационные системы литейных дворов и подбункерных помещений на шести доменных печах, реконструировали газоочистную установку двухванного сталеплавильного агрегата и сероулавливающие установки в аглоцехе. Реконструировали оборотную систему водоснабжения с расширением резервуара-охладителя. Строят коксовую батарею № 12 и газоочистные установки в кислородно-конвертерном и электросталеплавильном цехах. В планах – строительство новой доменной печи № 11.