Об итогах работы ООО «Объединённая сервисная компания» в 2021 году – в интервью с руководителем предприятия Дмитрием Куряевым.
В Объединённой сервисной компании трудятся более двенадцати тысяч человек. Среди предприятий города ОСК занимает второе место по численности персонала после ММК. Несмотря на достаточно юный возраст – семь лет, – компания уже может гордиться своими традициями, рабочими династиями и трудовыми достижениями. В сферу ответственности ОСК входит обслуживание оборудования Магнитогорского металлургического комбината. Оно должно работать чётко и бесперебойно.
– Дмитрий Владимирович, вы удовлетворены работой Объединённой сервисной компании в 2021 году?
– Если говорить коротко, то все поставленные задачи выполнены. Хочу поблагодарить каждого работника компании за вклад в общее дело. Но, если рассмотреть детально, то за этим коротким отчётом стоит сложная, многоплановая картина, состоящая из людей, взаимодействий, механизмов, целей, задач, решений, эмоций. Поэтому дополню: тем, что запланированное выполнили, – удовлетворён, но есть ещё неиспользованные резервы, поэтому хочется настроить работу компании так, чтобы все возможности были задействованы самым эффективным образом. И в этом ожидаю участия, понимания и ответственности каждого работника ОСК.
– Какие задачи удалось выполнить в минувшем году?
– В рамках стратегической инициативы «Эффективное производство» была сформирована программа мероприятий по модернизации оборудования ПАО «ММК» на период до 2025 года. Она направлена на повышение эффективности работы оборудования, снижение затрат по обслуживанию и ремонту. Проекты, реализованные по данной программе, позволили получить в 2021 году экономический эффект на сумму 73 миллиона рублей. Активно внедряются диджитал-технологии в техническое обслуживание и ремонты оборудования. Стало возможно с мобильных устройств вносить оперативную информацию о выполняемых работах на конкретном оборудовании. Это позволяет видеть всю историю работ, фиксировать дефекты и отказы, вовремя принимать решения, вносить корректировки. С целью визуализации и обмена информацией из единого источника данных на портале ПАО «ММК» создали блок отображения аналитической информации по направлению технического обслуживания и ремонтов оборудования. В прошлом году внедрили информационную систему управления надёжностью оборудования Meridium в цехах прокатного передела ММК, которая предназначена для автоматизации функции обеспечения надёжности оборудования и разработки оптимальных стратегий технического обслуживания.
– В компании трудятся более двенадцати тысяч человек. Какими интересами, помимо профессиональных, живёт коллектив ОСК?
– Действительно, как говорится, не только производством единым мы сильны. Есть рабочие задачи, а есть люди, которые их выполняют, и, собственно, от них результаты и зависят. Поэтому важно, чтобы в ОСК каждому человеку было интересно работать, развиваться, черпать знания у наставников, соревноваться в профессиональном плане. Например, экономический эффект для ПАО «ММК», полученный от внедрения рационализаторских предложений, авторами и соавторами которых выступили работники ОСК, составил 19,418 миллиона рублей. Надо сказать, что наша молодёжь отлично «разминается» в развитии инженерных решений: в прошлом году провели конкурс по созданию машин Гольдберга. А ещё – бои технического назначения – техноспецназ. Вот где проявился креатив! Кроме творческих конкурсов, в которых участники должны были проявить свои IT-компетенции и эмоциональный интеллект, были задания, где требовалось показать твёрдые знания в вопросах охраны труда и промышленной безопасности. Судя по количеству побед в различных соревнованиях как внутри компании, так и за её пределами, могу точно сказать: в ОСК – очень спортивная команда!
– В чём видите перспективы развития ОСК?
– В первую очередь, в развитии людей, их компетентности. В поддержке молодёжи: подписали программу на 2022 год, на которую выделили более миллиона рублей. Заложили в неё обучение финансовой грамотности, а также совсем новое для ОСК направление: совместно с благотворительным фондом «Металлург» и центром «Материнство» организуем обучение в школе молодых пап «Осознанное родительство», ещё есть волонтёрство и другие общественно значимые дела. Необходимо продолжать развивать бизнес-процессы. Без современных информационных технологий нет будущего ни у одной компании – это направление нам очень интересно. Все мы находимся в одном информационном поле, поэтому вижу необходимость развивать корпоративную культуру. Важно сохранять единство коллектива и наращивать профессионализм.
