Имя орденоносца Алексея Петрова, в числе наград которого - орден Ленина, занесено в справочники по истории города и комбината. До войны был начальником обжимно-заготовочного цеха, в войну - заместителем начальника ОТК ММК. Беспартийный, продвигали его только за профессионализм. По воспоминаниям сына, Алексей Андреевич нёс основную оперативную нагрузку и ответственность за качество металла по оборонным заказам. Бывший товарищ по работе, первостроитель Константин Сединкин отзывается о нём как о высококлассном инженере и человеке высокой культуры. Сын Алексея Петрова и дочь пошли по стопам отца.
Но вот на сыновьях Вадима Алексеевича металлургические традиции как будто прервались. Старший - выпускник Новосибирского университета - десять лет работал в американской Силиконовой долине. Младший с аттестатом международного бизнес-образования, полученным в Московской школе управления "Сколково", работает в сфере компьютеризации. Впрочем, сыновья всего лишь переместились в сферу высоких технологий, которые затрагивают и металлургию. Дочки же Вадима Алексеевича напрямую связывают династию со сталелитейным делом: одна окончила МГТУ по металлургической специальности, другая - Московский институт стали и сплавов.
У Вадима Петрова - в прошлом заместителя генерального директора по производству и сбыту продукции Магнитогорского калибровочного завода - есть повод гордиться такой семьёй. К семидесятипятилетию Вадима Алексеевича "ММ" попросил юбиляра рассказать о себе.
- Практику проходил в горячих цехах ММК на колодцах блюминга № 3 и на стане "250-2" подручным, а затем вальцовщиком чистовой группы клетей, - вспоминает он. - Незабываемое впечатление оставили высокая квалификация рабочих, дисциплина и товарищеский микроклимат в бригаде.
Самостоятельно работать начал в только что отстроенном цехе холодной прокатки ленты на Магнитогорском калибровочном заводе. В марте шестьдесят третьего нашей смене выпало прокатать первый рулон на одном из новых непрерывных скоростных станов. Событие! Первые рулоны в бригаде старшего вальцовщика Виталия Кузьмичёва были далеки от образца, но Виталий сразу определил слабые звенья и высказал предложения по изменению конструкции узлов и настройке стана. Их прямо у стана внимательно выслушал главный конструктор из столичного ВНИИМЕТМАШа Айзик Когос. Впоследствии эти рекомендации были реализованы.
Цех развивался, перекрывал проектные мощности и осваивал новые виды продукции - в частности, производство ленты с покрытиями - под руководством опытных производственников. В разные годы его возглавляли Дмитрий Стоилаки, Владимир Гуренко, Григорий Бухиник, Александр Барышев, Лев Стоббе, начальниками отделений были Фёдор Кожаев, Константин Глумаков. В шутку цех называли кузницей кадров Минчермета. В самом деле, Григорий Бухиник и Лев Стоббе стали директорами крупнейших метизных заводов, Владимир Гуренко возглавил один из серьёзных отделов министерства.
В 1973 году за участие в освоении новых видов продукции для
АвтоВАЗа, в том числе тончайшей лужёной ленты, меня наградили орденом "Знак Почёта". А за лужёную ленту отдельно получил серебряную медаль ВДНХ.
Через год был назначен начальником ОТК завода. Познакомившись с коллективом и спецификой работы, установил порядок ежемесячного планирования с выдачей цехам и участкам заданий по улучшению показателей качества, снижению экономических убытков от брака, второсортности, рекламаций со стороны потребителей. Сама эта работа привела к повышению квалификации сотрудников.
Начальниками участков ОТК работали настоящие профессионалы: Надежда Новикова, Геннадий Макеев, Анатолий Касьянов, Иван Черкасов, Владислав Альшаев, Лидия Лескова. Под стать им были и подчинённые - контролёры ОТК. И не случайно за несколько лет в сотрудничестве с ведущими цехами, с отделом технического контроля ММК - основного поставщика заготовки для метизов - добились экономически ощутимых результатов. Нашу работу отмечали в Минчермете, Главметизе и даже скупом на похвалу областном арбитраже.
На одном из всесоюзных совещаний разговорились с первым заместителем председателя Госстандарта СССР Борисом Соколовым о наболевшем: не вполне объективной оценке, которую местные органы стандартизации давали качеству метизной продукции, особенно длинномерной. Соколов принял мои доводы. И хотя доступ в кабинеты руководства Госстандарта мог получить лишь замминистра, меня приглашали дважды, оказывали методическую и практическую помощь: для МКЗ были отменены неоправданные, причём крупные штрафные санкции.
В 1985 году предложили должность начальника сталепроволочного цеха № 3. Новейший в стране цех бортовой латунированной проволоки был принят в эксплуатацию, но пока не работал из-за множества недоделок. К тому же на зиму был разморожен. Размышлял недолго - знал, что смогу опереться на талантливых профессионалов. И они не подвели: начальники участков Павел Забаев, Вячеслав Савосько, Юрий Девятовский, механик Сергей Ширибордин, профорг Борис Эйдус, да и весь коллектив цеха.
Цена профессионализма возросла, когда перестройка во второй половине восьмидесятых обернулась разрывом связей между регионами и предприятиями. Чимкентский завод перестал поставлять нужные химикаты, так что пришлось аварийно переходить на упрощённую технологию меднения. Для этого под руководством Юрия Девятовского на всех агрегатах без потерь для производства и снижения качества проволоки была выполнена трудоёмкая футеровка ванн кислото-упорным кирпичом.
На еженедельных оперативках директора завода Льва Стоббе разрабатывали сетевые графики пуска и реконструкции объектов. СПЦ-3 стал работать так, что часто занимал ведущие места в соревновании основных цехов.
Как руководитель уделял большое внимание не только технологическим вопросам, но и культуре производства, поддержанию здорового микроклимата в коллективе, индивидуальной работе с людьми. И отдача была. Однажды в конце года не хватало одной смены для достойного завершения программы месяца и года. Вся бригада рабочих-технологов под сто человек в свой выходной вышла на работу в новогоднюю ночь.
В 1986 году после краткого обучения на курсах под руководством академика РАН Абела Аганбегяна в Академгородке Новосибирска я был назначен заместителем директора - начальником вновь созданного по образцу существовавшего на ММК управления по производству и поставкам продукции. Работа в УПП пришлась на весьма сложный период - переход к рыночной экономике. Приспосабливались как могли. Работая в теснейшем сотрудничестве с цехами и подразделениями ММК, порой приходилось напрямую, нарушая субординацию, обращаться к первым руководителям: Ивану Ромазану, Анатолию Старикову, Виктору Рашникову. И почти всегда получали от них производственную помощь. Да и просто многому учились.
Однажды мне поручили разработать методику экономической оценки эффективности работы подразделений, в первую очередь заводоуправления. Для проверки формулы решили оценить ею эффективность работы УПП. К немалому удивлению, оказалось, что она десятикратно превышает расходы на зарплату наших работников. И этим, наверное, тоже можно гордиться.
В 1993 году перешёл в динамично развивавшееся советско-германское предприятие "Вамаг" заместителем генерального директора. В эти же годы прошёл обучение в университетах Кембриджа по лингвистической и маркетинговой специальностям. Как видите, учился меняться вместе с меняющимися экономическими условиями. Но со всей ответственностью могу сказать, что лучшей школой жизни, взаимоотношений, ответственности всегда остаётся производство. В его нормальном функционировании - залог нравственного здоровья общества.
