ЖИЗНЬ НАЧАЛА уходить из этих мест несколько десятилетий назад, когда власти стали делить наши села на перспективные и бесперспективные.
Последним была уготована участь безнадежно больного. Выведенные из всех планов социального и экономического развития, такие села приходили в запустение, и люди покидали насиженные места. Чтобы пустые дома не портили окружающего ландшафта, Хлебинку сравняли с землей, и многие стали забывать о ее существовании.
Многие, но не все. Не расставался со своей памятью один из первых фермеров Верхне-уральского района Виктор Фомин, который родом отсюда. Он решил на опустевшем месте построить новое село и своего добился. Пока крестьяне возвели семь современных коттеджей в двух уровнях, создали базу для сельскохозяйственного производства. Сегодня ООО «Хлебинка» – современное сельскохозяйственное предприятие, располагающее пятью тысячами гектаров земли. На них производят самое ценное – элитные семена зерновых.
С Виктором Фоминым мы встретились на зерновом токе: отсюда семена начинают путь к сеялкам. Директор предприятия по дороге рассказывал о своем деле. Как оказалось, это хозяйство во многом уникальное и сегодня являет собой будущий тип сельскохозяйственного производства. Начиналось оно с нескольких сотен гектаров земли и со временем оформилось в одно из крупных в районе хозяйств. Необходимо отметить, что Верхнеуральский район насчитывает самое большое в области количество самостоятельных производств: их число перевалило за два десятка. Здесь действует один из крупнейших в России Петропавловский зерновой комплекс, который располагает 40 тысячами гектаров земли. Остальные хозяйства, как Хлебинка, работают на четырех–пяти тысячах гектаров.
– Мы можем освоить вдвое большие площади, – заявляет Виктор Фомин,– материальная база позволяет. Мы освоили самую современную отечественную технику, которая во многом не уступает зарубежным аналогам, но обходится вдвое дешевле. «Зарылись» в кредиты, стараемся использовать все преимущества национального проекта развития АПК. Сев ведем скоростными сеялками стерлитамакского производства и посевными комплексами «Кузбасс». Их мы приобрели перед началом посевной. К уборке готовы современные «Доны», новое оборудование зернотока, которые в комплексе представляют собой единую технологию производства зерна. Настрой хороший. Плохо с землей: в округе свободных площадей нет. Этой весной мы намерены дополнительно засеять еще две тысячи гектаров, но сев будем вести за 40 километров от основной базы. Расстояние для перегона техники немалое, но иного выхода пока нет.
Ничто не сдерживало полевых работ: за количеством никто не гнался, хотя технические возможности позволяли добиваться максимальной в наших условиях производительности – до 60 гектаров в смену, длящуюся более суток. По-другому сейчас на селе никто не работает. Люди нагрузку выдерживают, техника – не всегда.
Трактор Сергея Фомина – брата Виктора – справлялся со скоростной сеялкой машиностроителей из Стерлитамака, тогда как более мощные «Кировцы» с посевным комплексом «Кузбасс» отставали.
– Для этого комплекса нужен трактор намного мощнее, – говорит бригадир полеводов Анатолий Куликов.– В будущем году поступление такой техники запланировано, а пока обходимся.
Кемеровские посевные комплексы для нашей области новинка. По конструктивным особенностям они напоминают канадскую технику. А цена – вдвое меньше. Комплекс одновременно выполняет несколько операций – культивирует, сеет, боронит и прикатывает посевы. Вместе с семенами может вносить минеральные удобрения. Качество сева контролирует компьютер, ему только дай задание. Все остальное – дело техники, которая в итоге выдает качество при невиданной пока еще на селе производительности. Обычному агрегату на сев 25 гектаров потребуется весь световой день, посевному комплексу – три часа.
В хозяйстве Виктора Фомина таких комплексов два. До этого года современной посевной техникой зарубежного производства в Верхнеуральском районе располагал лишь Петропавловский зерновой комплекс. Затраты на ее приобретение составили около 100 миллионов рублей. Богатый инвестор – Челябинская птицефабрика – мог позволить себе такие затраты, на что не способны были остальные хозяйства района за исключением Хлебинки. Там доказали, что и в более скромных финансовых условиях можно выстраивать современную технологию производства. Это позволяет экономика предприятия, которая отличается многими особенностями. Здесь всего 40 человек. Для такого количества обрабатываемой земли это очень мало. В Хлебинке нет привычного управленческого аппарата с «незаменимыми» главными специалистами и управленцами ниже рангом. В недавние плановые времена на пять тысяч гектаров численность «конторы» доходила до 40 человек. В управлении Виктора Фомина, кроме директора, работают заместитель, бригадир и бухгалтер. На этом список управленцев заканчивается, что совсем не влияет на урожайность. А она одна из высоких в районе. С такой организации и началось формирование прибыли, которую направили на приобретение техники и строительство села. В наше время возведение жилья могут позволить себе редкие сельхозпредприятия. Построить небольшое село в Челябинской области решились только в Хлебинке.
– А был ли смысл затевать такое строительство без школы, детского сада, медпункта? – спрашиваю директора. – Ведь будущее любого села связано с детьми.
– В своей школе и других атрибутах сельской цивилизации необходимости нет. – говорит Виктор Фомин. – Все дети учатся в современной средней школе, куда ежедневно ездят на школьном автобусе. Хорошая дорога, устойчивая оперативная связь делают доступными медицинское и торговое обслуживание. Жилье обеспечено теплом и водой. Устойчивое энергоснабжение позволят решить и многие другие бытовые вопросы. Условия – не хуже, чем в Верхнеуральске. В отличие от райцентра, у нас нет очереди на жилье: остается незаселенным один из новых коттеджей. Можем предоставить тому, кто может и хочет работать на земле, жить непосредственно на месте производства. В этом весь смысл возрождения нашего села.
С возрождением пришло и признание. В прошлом году Виктор Фомин удостоен золотой медали Петра Великого «За доблестный труд на благо России», получил всероссийскую премию руководителя года. Но главным итогом он считает становление своего села. Такое наградами оценить трудно.