Это был первый обстоятельный разговор градоначальника с журналистами после прошедших выборов.
Информационным агентствам "Доступ", "Интерфакс" и Ura.ru, телекомпании "ТВ-ИН" и газете "Магнитогорский металл" представилась возможность задать вопросы по разным аспектам городской жизни. Беседа прошла неформально: участники заранее условились, что могут перебивать, дополнять, уточнять без предварительного уведомления. В общем, получилось интервью вскладчину
- Евгений Николаевич, прошел немалый срок с того времени, как вы оставили пост министра промышленности и переехали в Магнитогорск. Что было самым трудным в этот период?
- Самое трудное - переезд: хоть и не терял связи в Магниткой, все-таки в Челябинске провел семь с половиной лет. Конечно, работа на любом уровне власти направлена на благо людей, но разница есть. Как министр, больше общался с руководителями предприятий, в этом смысле глава города намного ближе к простым жителям.
- Премьер-министр заявил о завершении промышленного спада в России. Как вы оцениваете ситуацию применительно к Магнитогорску?
- Если говорить о первом квартале, то экономический рост по сравнению с тем же периодом прошлого года - 26 процентов. Это весомый показатель, хотя мы не достигли пока докризисного уровня. Радует положение дел на металлургическом комбинате, где объем производства составляет 80-90 процентов от того, что было. Официально зарегистрированных безработных уже не восемь, а четыре тысячи, хотя ими по-прежнему надо заниматься - переобучать, создавать новые рабочие места… К сожалению, медленно меняется к лучшему ситуация в строительстве, и это говорит о том, что кризис не преодолен.
- Есть ли проекты, которые пришлось заморозить?
- Бюджет у нас не хуже, чем год назад, а поступление денег в первом квартале даже больше - на шестьдесят миллионов рублей. И потому проекты мы не замораживали, иногда лишь притормаживали их реализацию. В рамках объявленной в области пятилетки здравоохранения продолжаем ремонт первой горбольницы, строительство поликлиники в южных микрорайонах, которую сдадим в этом году. Появилась возможность реконструировать детскую поликлинику и главный корпус детской инфекционной больницы на левом берегу. Есть средства на приобретение томографа для травмпункта третьей детской больницы, и, надеемся, депутаты городского Собрания поддержат нас в этом вопросе. Планируем также реанимировать три детсада: один на левом берегу и два - в Ленинском районе.
Не отказываемся от идеи построить еще одно дошкольное учреждение в 145-м микрорайоне. Там были некоторые юридические коллизии, которые в ближайшее время рассчитываем устранить. Стоит сказать и про объявленные конкурсы на проведение ремонта автодорог в городе. Тема, знаю, больная, и наиболее проблемные места известны: проспект К. Маркса, улицы Советская и Ручьева. Восемьдесят миллионов из областного и городского бюджетов на замену покрытия и ямочный ремонт имеются, есть надежда, что эта сумма - не окончательная. Сейчас я подробно остановился на двух направлениях работы, а их намного больше.
- Можно ли отнести Магнитогорск к моногородам? Насколько критична зависимость от градообразующего предприятия?
- Проблему моногородов обычно рассматривают через призму кризиса. Начался спад на головном предприятии - пострадал весь город. Да, в Магнитке была очень сложная ситуация, но ММК показал пример того, как можно из нее выбраться. Достаточно сказать о том, сколько работников комбината и дочерних предприятий было обеспечено работой на строительстве стана "5000". И это в тот период, когда в городе наблюдался пик безработицы. Как глава города, благодарен комбинату за его политику: он же не только производство развивает, но и вкладывает в социальную сферу, в конечном счете - в развитие города. Разве не благодаря ММК дороги вокруг Магнитки в приличном состоянии? Надеюсь, при поддержке Виктора Филипповича Рашникова и нового губернатора того же добьемся в городе. Отрадно, что экономика Магнитогорска сейчас - не один комбинат, все громче заявляют о себе другие предприятия. Недавно никому не известные, а теперь ведущие в своих отраслях.
- Первые кадровые назначения в городской администрации произведены. Что становится решающим при выборе руководителя?
- В структуре администрации не произойдет особых изменений, то же можно сказать и о кадрах. Требования к сотрудникам типичны - каждый должен пройти проверку на антикоррупционность, быть профессионалом в своем деле и иметь опыт административной работы. Вообще, нет такой цели - сделать как можно больше перестановок, главное - создать работоспособную команду. Думаю, что она уже сложилась.
- Нет ли планов пригласить кого-то из недавних коллег по областному правительству на работу в Магнитку?
- (С улыбкой). Пожалуй, Тефтелева с Кимайкиным будет достаточно.
- Можете поделиться опытом того, как решить проблему обманутых дольщиков?
- Здесь нет никаких секретов, важно найти правильный подход. В случае с самым большим и затратным домом он был найден при участии ММК. Вот что значат нормальные взаимоотношения: вместе сели, проговорили, оперативно начали решать. Механизм-то простой - люди не должны пострадать. Надеюсь, к концу этого-началу следующего года вопрос будет закрыт.
- Какие меры принимают для того, чтобы такие ситуации в дальнейшем не возникали?
- Мы должны действовать в правовом поле. Для того чтобы закрыть доступ недобросовестным застройщикам, необходимы серьезные основания. Но предупреждать людей о возможных печальных последствиях стоит заранее, и здесь администрация рассчитывает на помощь прессы.
- Нет ли опасности, что из-за сомнительных управляющих компаний в городе появятся обманутые квартиросъемщики?
- Очень серьезная проблема, и мы ведем по ней разъяснительную работу. Ну не может управляющая компания с уставным капиталом в десять тысяч рублей эффективно руководить огромным жилфондом! К сожалению, на рынке появляются фирмы-однодневки. Есть опасения, что они заключат с жильцами договоры, соберут деньги, исчезнут в неизвестном направлении, а потом мы всем миром будем искать этих аферистов.
- Но конкуренция-то в сфере ЖКХ необходима. Не получится, что мы распугаем компании с честными намерениями?
- В городе работает полтора десятка управляющих компаний, которые хорошо себя зарекомендовали. И потом, мы ведь не останавливаем реформу ЖКХ, только сломя голову не бежим и бездумно ничего не распродаем. Контроль со стороны администрации должен быть, и форма, при которой управляющие компании арендуют у города жилфонд, - правильная. Пусть чувствуют, что при плохой работе замена им найдется.
- Сколько планируете привлечь средств на ремонт многоквартирных домов и снос ветхого и аварийного жилья?
- Всего по двум программам - 240 миллионов рублей. Почему еще важен снос старых домов? Развитие города в южном направлении недостаточно обеспечено источниками воды, тепла и электроэнергии. В старых районах необходимая инфраструктура есть.
- Будет ли продаваться земля для частных лиц?
- Обязательно. Мы провели ревизию городских земель, в мае на градостроительном совете планируем рассмотреть перспективы развития в западном, восточном и северном направлениях. Всю информацию по свободным участкам будем размещать на сайте администрации.
- Имеет ли перспективы инвестиционное соглашение, которое, будучи еще губернатором, подписал Петр Сумин? Его реализация, как было заявлено, позволит построить пятый мост через Урал.
- Начнем с того немаловажного момента, что проект моста уже есть. Это хороший задел для того, чтоб реализовать проект. Руководство комбината и Виктор Филиппович Рашников готовы к этой работе подключиться и поднимать вопрос на всех уровнях власти.
- Ожидают ли город отключения воды по причине ее дефицита? Дал ли результат поиск новых водных источников, на который были выделены немалые суммы?
- Это еще одна болевая точка в городском хозяйстве. Нам не просто не хватает воды, нам не хватает качественной воды. Очень много жалоб по этому поводу поступает от жителей левого берега. Мы в этом году увеличили финансирование Водоканала, выделили средства на поиск новых водоисточников, планируем приобретение глубинного оборудования, рассчитываем, что принятые меры дадут результат. Другой аспект проблемы - потери воды из-за плохого состояния сетей. К сожалению, пока мы лишь латаем поврежденные участки, а надо действовать на опережение.
- В этом году всегда болезненно переживаемое повышение тарифов на услуги ЖКХ совпало с монетизацией льгот. В состоянии ли городская власть облегчить участь жителей? Или все претензии к правительству страны?
- Все от нас зависящее по удержанию тарифов - делаем. Относительно монетизации могу сказать, что без путаницы не обходится. Кому-то должны были перечислить деньги на расчетный счет, а их на дом принес почтальон, и наоборот - ждали деньги дома, а их перечислили. Стараемся оперативно исправлять недоразумения, а первые итоги подведем в мае.
- Какова обеспеченность города спортивными сооружениями - в частности, бассейнами?
- Больше всего волнует, что нет бассейна на левом берегу. Это наша беда, и мы не перестаем искать инвесторов, которые бы могли взяться за проект. Рассчитываем на партийные программы "Единой России", участие в которых позволило построить ФОК на левом берегу и крытый каток на правом. Почему бы теперь не осилить бассейн?
- Как намерены выстраивать отношения с новым губернатором Михаилом Юревичем?
- На инаугурации удалось немного пообщаться. Михаил Валериевич поинтересовался, как дела в Магнитке? Ответил, что дела идут нормально, и мы будем рады видеть губернатора в городе.
- Действительно, первый визит главы региона будет в Магнитогорск?
- Предполагается, что в мае он состоится. Наш разговор будет касаться основных тем, которые затрагивались сегодня: здравоохранение, дороги, мостовой переход. Надеемся, область окажет поддержку нашим проектам. Чего только вместе мы ни настроили за последние годы, и подобную практику хотелось бы продолжить.
- Как долго будет действовать безлимитный проезд в общественном транспорте для льготников?
- Эту тему даже обсуждать не хочу. Решение принято, и средства для его реализации найдутся всегда.
