Понятием «Human Resour-ces» в международной практике обозначают специализацию по подбору, управлению и обучению кадров. Русский вариант словосочетания звучит вполне привычно – «человеческий ресурс». Но эпитет «золотой» вправе употребить лишь элитные отечественные компании.
Конкурс «Золотой HR» основан два года назад и обрел широкую известность. В профессиональной среде его высоко оценили за уникальную возможность презентации новейших разработок, развития деловых контактов и обмена опытом. В этом смысле, специализированный конкурс с символичным названием сам по себе тоже на вес золота – здесь участвуют только действующие и результативные проекты. Не все, а лишь наиболее социально сильные из них по решению экспертного совета получают высшую награду. На звание «Золотой HR» по итогам работы 2005 года претендовало больше сотни проектов компаний различных отраслей. Только двадцать семь прошли стадию отбора, пятнадцать – в трех номинациях удостоены победных или почетных дипломов.
Нацеленный на выявление перспективных и эффективных проектов второй ежегодный общероссийский конкурс «Золотой HR» организован группой консалтинговых компаний «Артекс» и журналом «Управление персоналом», проходил он при поддержке правительства Москвы, Российского союза промышленников и предпринимателей, координационного совета объединений работодателей России, московской торгово-промышленной палаты и управления федеральной государственной службы занятости населения по Москве. Экспертный совет возглавлял руководитель департамента социальной политики Российского союза промышленников и предпринимателей, доктор экономических наук Федор Прокопов.
ОАО «ММК» завоевало одну из самых значимых наград среди профессионалов кадровых служб в номинации «Кадровое планирование и развитие персонала». Вручение диплома победителя и статуэтки «Золотой HR» состоялось на торжественной церемонии в Москве, где побывала руководитель проекта, заместитель начальника отдела руководящих кадров Наталья Ошуркова. В этой номинации были отмечены также проекты международного аэропорта Шереметьево и Новокузнецкого металлургического комбината, получивших почетные дипломы.
Конкурсный проект «Новые форматы аттестации в ОАО «ММК» снискал победу за новизну идеи, системный подход в реализации, востребованность и результативность на современном этапе развития предприятия. История проекта самым тесным образом связана с необходимостью сертификации ОАО «ММК» по международным стандартам 9001:2000 и ИСО\ТУ 16949, предъявляющим жесткие требования к качеству продукции и квалификации персонала. Разработчикам новых форматов аттестации удалось создать инновационную методику, адаптированную к ММК в контексте международного стандарта и его раздела «Человеческие ресурсы».
Проект создавали поэтапно, начиная с анализа требований международных стандартов и массы должностных инструкций на предприятии. Вслед за концепцией, методологией и инструментарием появилась прозрачная процедура оценки компетенций и аттестации для конкретного структурного подразделения. Основа проекта – разработка структуры и профиля компетенций персонала. Авторы предложили три формата в структуре компетенций персонала – «Профессиональные знания», «Профессиональные умения» и «Управленческие качества». Каждый формат был представлен в виде бизнес-процесса с соответствующей формализацией в корпоративной информационной системе.
Если коротко обозначить суть проекта, то аттестация в новых форматах – более точный, адресный и эффективный способ оценки квалификации персонала.
В разработке проекта были задействованы специалисты по кадрам и психологи управления кадров. В роли экспертов выступили директор по персоналу и социальным программам ОАО «ММК» Александр Маструев, ряд директоров по направлениям, главные специалисты, руководители цехов комбината. Работа над новым проектом объединила 900 человек – факт столь многочисленной, разнообразной по профессионально-квалификационному и должностному составу команды тоже оценен конкурсной комиссией.
– На всех этапах становления проекта управление кадров ощущало огромную заинтересованность и поддержку со стороны руководителей среднего и высшего звена – от мастера до директора. Именно поэтому успех в конкурсе нужно расценивать как награду всего ОАО «ММК», – утверждает Наталья Ошуркова.
Проект «Новые форматы аттестации» апробирован и реализовывался на комбинате в течение 2004–2005 годов. Его успешно применяют для оценки при приеме на работу, направлении на стажировки, а в перспективе он будет задействован в программах обучения и тренингах. В начале декабря прошлого года международная комиссия сертифицировала ОАО «ММК» по международным стандартам 9001:2000 и ИСО\ТУ 16949:2002 без замечаний к разделу 6.2. «Человеческие ресурсы». Очередной успех металлургов в специализированном конкурсе «Золотой HR» вновь подтвердил, что Магнитка лидирует в России и в кадровой инженерии.