БЕЗУСЛОВНО, такой промышленный гигант, как Магнитогорский металлургический комбинат, представляет собой огромный, хорошо отлаженный «механизм», состоящий как из основных производств, так из вспомогательных подразделений – дочерних обществ.
Сегодня в Группу ОАО «ММК» входят шестьдесят дочерних обществ. Очень важно, чтобы взаимоотношения между дочерними обществами и самим градообразующим предприятием были нацелены на достижение положительного результата во всех направлениях обширной деятельности. Для того чтобы оптимально выстроить такие отношения, десять лет назад, 27 апреля 1998 года, было создано управление координации деятельности дочерних акционерных обществ. О задачах, основных направлениях взаимоотношений в Группе ОАО «ММК» рассказывает начальник управления координации деятельности дочерних акционерных обществ Ирина МИХАЛЕВСКАЯ.
– Ирина Сергеевна, с какой целью создавалось управление?
– Начнем с того, что до его создания на комбинате три года, с девяносто пятого, существовал отдел экономического анализа деятельности дочерних обществ. Это время, 1994–1995 годы, было очень непростым как для ММК, так и для всей металлургической отрасли России. Оно связано с тяжелым финансовым положением по всей стране. Тогда перед комбинатом стояла одна задача – реализация стратегии выживания. Из состава комбината дочерние общества были выведены и стали самостоятельными юридическими лицами. Как раз в это время количество дочерних обществ достигло наивысшей отметки за всю историю металлургического гиганта – сто сорок шесть. Часть проблем комбината была передана им. Благодаря этому градообразующее предприятие к 1998 году уверенно встало на ноги. Пришло осознание необходимости построения более грамотных и оптимальных взаимоотношений между материнской компанией и дочерними обществами. Поэтому руководство ММК приняло решение об укрупнении отдела и присвоения ему статуса управления.
– И какая первая задача стояла перед новой структурой?
– Как видно из названия – координация деятельности дочерних акционерных обществ. Если основной задачей в предыдущие годы являлся контроль и анализ работы дочерних обществ, то перед новым управлением была поставлена задача организации оптимальной структуры Группы ММК. Не все компании были рентабельными. Поэтому, начиная с девяносто девятого года, перед специалистами управления были поставлены задачи изучить структуру, оценить целесообразность участия материнской компании в ряде обществ. Была проведена определенная работа по контролю за количественным и качественным составом Группы ОАО «ММК», которая не прекращается и по сей день.
– Количество дочерних акционерных обществ также со временем изменяется?
– Естественно. В настоящее время в Группу ОАО «ММК» входят шестьдесят дочерних обществ. Постоянно ведется работа по оптимизации состава. Одни компании вследствие этого продают, другие приобретают, третьи подлежат ликвидации. Специалистами управления осуществляется юридическое сопровождение этих преобразований. Состояние дел подвижное, но управление всегда располагает точной информацией.
– По каким направлениям выстраиваются отношения в Группе ОАО «ММК»?
– По всем направлениям деятельности обществ. Существуют централизованные функции, которые возложены на материнскую компанию. Часть из них осуществляет как раз управление координации деятельности дочерних акционерных обществ – экономические, финансовые, юридические, трудовые вопросы. Промышленная, экологическая и экономическая безопасность обеспечивается специализированными службами комбината. Все это прописано в стандартах, разработанных и внедренных в каждом обществе Группы ОАО «ММК». Результатом последних лет работы управления является сформулированная и утвержденная приказом в 2006 году «Политика взаимоотношений в Группе ОАО «ММК». Именно эта политика продекларировала стратегическую цель, основные функции и задачи.
– Существует ли структуризация в Группе ОАО «ММК» по видам деятельности?
– Обязательно. Существует блок компаний, которые занимаются производством и реализацией металлопродукции. Это направление имеет достаточные перспективы. Есть блок обществ, обеспечивающих технологическое обслуживание, ремонт, содержание основных фондов. Их основная задача – обеспечить бесперебойную работу оборудования на комбинате. Другой блок обеспечивает технологию ММК вспомогательными материалами. Еще одно перспективное направление – глубокая переработка металлопродукции, производство металлоизделий. Также есть общества, которые выполняют разнопрофильные задачи. Основная их часть имеет социальную направленность. К ним относятся наши знаменитые горнолыжные курорты, аквапарк, дома отдыха и санатории, Дворцы культуры. Такая четкая структуризация по видам деятельности создает множество преимуществ. Главное – позволяет вырабатывать для каждой компании критерии, учитывающие специфику.
– Расскажите об основных принципах работы.
– Формулирование единых правил и системный подход ведения бизнеса, разработка стандартов с учетом специфики каждого предприятия – именно это является наиболее правильным для построения взаимоотношений. Достигнуты значительные результаты в построении системы управления. Создание единой базы стандартов – успешно реализующийся принцип. Разработан ряд стандартов, которые описывают основные бизнес-процессы и единые правила их осуществления. Когда в каждой компании бизнес ведется по единым правилам, проще управлять в целом. Единая система бюджетного планирования, финансовой дисциплины, кадровой работы, закупки сырья и материалов позволяет достигать эффективных результатов работы Группы ОАО «ММК» в целом. В прошлом году впервые сформирован единый план стратегического развития, который включал в себя план развития комбината и каждого общества. Ближайшая задача – разработка единой программы по закреплению кадров в Группе ОАО «ММК». Это обусловлено тем, что в ближайшее время ожидается достаточно напряженное состояние рынка труда. Поэтому необходимо создать такие условия, которые привлекали бы высококвалифицированных специалистов. Это и новые технологии, и современное оборудование, и решение социальных вопросов.