Это стало первой пробой - провести столь известное, годами устоявшееся в сценарном плане мероприятие, в котором участвуют молодые работники предприятия, в формате технического баттла - состязания, поединка. Главное в нём - теоретическая подготовка участников, их мыслительные способности, новаторство, неординарный подход к решению, казалось бы, известных проб-лем, инициативность и нестандартное мышление.
В какой форме всё это эффективнее раскрыть - вопрос дискуссионный. Пока же во главу угла был поставлен дух соперничества, который и выявил самых сильных и подкованных в разнообразных и актуальных производственно-технологических вопросах, теоретических знаниях и оперативных решениях.
Нелишне отметить: в последние годы политика повышения профессиональных навыков на одном из крупнейших дочерних предприятий Магнитогорского металлургического комбината, которым является ООО "МРК", претерпевает разительные изменения
- Важнейшая задача - максимально вовлечь трудовой коллектив в жизнь предприятия, избавиться от безразличия, понять, что все мы делаем общее дело, - подчёркивает директор Механоремонтного комплекса Сергей Унру. - Приветствуются любые предложения, которые в конечном итоге способствуют повышению конкуренции, производительности, сокращению издержек и максимально полному удовлетворению потребностей заказчика. Главный из них - ПАО "ММК", компания мирового масштаба, где и требования соответствующие. Планка высока - мы обязаны её держать. Новая форма научно-технической конференции - эксперимент. Время не стоит на месте, молодёжь сейчас продвинутая, гораздо более информированная, мобильная. Надо адекватно отвечать запросам времени. И в то же время нацелить молодой персонал на активное участие в деятельности предприятия.
Итак, стартовые позиции технического баттла: пять команд, в составе каждой - работники производственного структурного подразделения, инженер-технолог, инженер-конструктор, инженер службы производства и куратор команды, отвечающий за координацию, взаимодействие в команде. Кстати, кураторами выступали недавние выпускники программы "Школа директора". Всего в баттле участвовали 46 молодых работников и 20 их коллег - болельщиков. Компетентное жюри из руководителей: начальник управления персонала и социальных программ Вячеслав Иванов, начальник службы качества и инжиниринга Алексей Леонидов, начальник службы производства Виталий Подылин, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности Антон Зинов, ведущий специалист отдела охраны труда и промышленной безопасности Евгений Панурко. Модератор баттла - менеджер по персоналу Юлия Кузнецова.
Подготовка к состязаниям проходила неформально: участники группы списывались, встречались, обменивались информацией во внерабочее время, засиживаясь допоздна. Как отмечают кураторы команд, в работу включились все, начиная с самой первой встречи всех участников, где были оглашены условия состязания и списки команд. Здесь же огласили домашние задания, перечень нормативных документов, технической литературы, которые необходимо проштудировать.
Само мероприятие проходило в конференц-зале корпоративного центра подготовки кадров "Персонал". Четырёхчасовая программа получилась насыщенной: после регистрации команд состоялось их представление в формате "Визитная карточка". Здесь участники были творчески самостоятельны: некоторые команды сделали визитку в виде презентационного ролика, демонстрации слайд-шоу, другие импровизировали на объявленную тему.
Дальше - серьёзнее: этап на знание требований охраны труда и промышленной безопасности. Этой теме руководство Механоремонтного комплекса уделяет самое пристальное внимание. И потому эксперты строго оценивали качество и быстроту ответов на вопросы участниками команд. Малейшее отклонение от точного ответа сразу же становилось жирным "минусом", и право ответа переходило к другой команде. В случае успешного ответа у команд был шанс заработать дополнительные баллы.
Затем участникам предстояло продемонстрировать свои знания в вопросах энергоэффективности путём решения практических задач. К примеру, рассчитать максимальный расход теплоносителя для подбора узла учёта тепловой энергии в производственном корпусе литейного цеха или эффективность замены светильников потолочного освещения механического цеха. На всё про всё - по семь минут на три задачи. Если ответ правильный - пять баллов. Если решение далеко от истины - команда баллы не получала.
Следующий баттл - технология производства: защита домашних обзоров на темы "Внедрение аддитивных технологий" и "Оценка возможных рисков при производстве продукции и их устранение". Темы обзоров были заданы службой качества и инжиниринга. Это то, что наиболее актуально сейчас для предприятия. Результаты этапа оценивали эксперты.
Для поиска нестандартного решения участникам необходимо было проявить навыки командного взаимодействия, креативности, творческого мышления.
В финал под названием "Мозговой штурм" вышли только две команды: здесь при лимите времени командам предстояло сформулировать, чем регламентируется деятельность производственного участка, а также определить критерии его эффективности.
- Первый блин получился не комом, - комментирует Вячеслав Иванов. - Наша цель - вовлечение как можно большего количества молодых работников предприятия в активную поисковую техническую деятельность, формирование культуры инновационной вовлеченности персонала. Требование времени - поддерживать в актуальном состоянии знания, для чего необходимы нестандартные подходы и решения. Ставили перед собой несколько задач - от апробации нового формата развития технической инициативы и командной работы в формате "аджайл-проекта" до апробации хакатон-площадки - создания такой среды, в которой молодёжи было бы интересно и комфортно работать, обмениваться знаниями и учиться.
В финальном задании обе команды набрали равное количество баллов. И эксперты решили поделить поровну призовой фонд. Команды были сборные - из разных подразделений Механоремонтного комплекса: ЦРМО-1, ВШЦ, литейный цех, служба производства, служба качества и инжиниринга, проектно-конструкторский отдел.
- Это первый опыт подобного вовлечения молодых в жизнь предприятия, - подчёркивает Сергей Унру. - Главное, чтобы молодёжь не была равнодушна, предлагала идеи решения производственных проблем, видела цели и перспективы дальнейшего развития ООО "МРК" и личностного роста.
