В ОАО "ММК" энергосбережению уделяют самое пристальное внимание. О работе в этом направлении рассказывает директор центра энергосберегающих технологий комбината Данила Целиканов.
- Данила Фёдорович, на протяжении всех постсоветских лет Магнитогорский металлургический комбинат вёл большую работу в плане энергосбережения, использования вторичных ресурсов, обеспечения энергетической безопасности. Что стало её результатом?
- Магнитка всегда была и остаётся лидером в области инноваций, в том числе в вопросах энергосбережения. Во многих вопросах ОАО "ММК" считается первопроходцем. На данный момент вопросами энергосбережения в ОАО "ММК" занимается целое подразделение - ЦЭСТ - численностью 128 человек, что говорит о высоком приоритете данного направления для руководства комбината. В 2016 году заслуги ОАО "ММК" в области энергосбережения были признаны на федеральном уровне и приняты к масштабированию во всех отраслях промышленности Российской Федерации. И ещё в прошлом году комбинат удостоен награды Министерства энергетики РФ за лучшую внедрённую "Систему энергоменеджмента на промышленном предприятии".
- Какие проекты в области энергосбережения стали самыми эффективными?
- Вопрос не совсем корректен. Дело в том, что эффективность проекта оценивается показателем внутренней доходности. И здесь небольшой проект с экономией в миллион рублей, реализация которого не потребовала затрат, по эффективности будет гораздо значительнее, нежели проект с экономией в миллиард, но с сопоставимой затратной частью.
Сейчас на реализацию быстроокупаемых высокоэффективных проектов комбинат ежегодно направляет миллиард рублей. Это так называемый бюджет "бэби-капексов". Средний срок окупаемости по данным проектам составляет чуть больше года. Это очень хороший показатель для промышленного предприятия. И мы видим, что поток таких проектов только увеличивается: приходится расставлять приоритеты. Фактически уже можно говорить о том, что пул проектов на 2018 год практически сформирован. Также реализовали несколько крупных проектов по схеме энергосервиса: освещение основных цехов и внедрение частотно-регулируемого привода на эксгаустерах кислородно-конвертерного цеха. Суммарный объём вложений превысил 700 миллионов рублей. Оба проекта признаны успешными и приносят ощутимый доход комбинату.
- Каковы актуальные направления деятельности в области энергосбережения на промышленных предприятиях?
- Сейчас на отечественных промышленных предприятиях проходит этап внедрения и адаптации систем энергоменеджмента в соответствии со стандартом ISO-50001, позволяющим комплексно управлять процессом энергосбережения. Думаю, процесс становления данной методологии займёт ещё какое-то время и потребует определённых усилий со стороны экспертного сообщества, перед тем как предприятия начнут ощущать значимую отдачу. Также сейчас идёт обсуждение и трансформация механизмов энергосервиса в приемлемый для обеих сторон - банки-предприятия - продукт с понятным разделением рисков. Увы, но пока рискнуть деньгами и вложить их, например, в ОАО "ММК", по схеме энергосервиса готовы лишь единицы из общего пула игроков данного рынка. А нам, как потребителю данного продукта, необходим механизм, позволяющий подходить "пакетно" к реализации проектов с внешним финансированием.
- Насколько активно ОАО "ММК" использует опыт других отечественных и зарубежных компаний в деле энергосбережения?
- Активно изучаем и применяем опыт коллег, и не только в области металлургии. Однако в последнее время произошло качественное изменение ситуации, и сейчас можно смело говорить о том, что учиться энергосбережению едут скорее к нам, причём целыми делегациями, включая зарубежные компании.
- Действуют ли какие-то стимулы для работников ОАО "ММК" в плане подачи рационализаторских предложений на тему энергоэффективности? Есть конкретные примеры внедрения таких рационализаторских предложений?
- Стимулов более чем достаточно. Авторы получают поощрение как из фондов главных специалистов и начальников цехов на этапе подачи идей, так и по результатам внедрения из фонда поддержки рационализаторства. Для повышения степени вовлечённости персонала в эту работу руководство комбината пошло на кардинальный шаг, увеличив в 2015 году выплаты авторам из фонда рационализации с 1,7 процента от подтверждённого эффекта до 2,5 процента. А в 2016 году цехи, реализовавшие идеи с подтверждённым экономическим эффектом, начали получать дополнительно ещё 2,5 процента от достигнутого эффекта для поощрения сотрудников, оказывавших содействие в реализации этих проектов.
- Эффективна ли политика государства в области повышения энергоэффективности промышленных предприятий?
- Увы, но на данный момент все стимулирующие меры поддержки этого направления со стороны государства неэффективны. Над исправлением ситуации активно работает экспертный совет при правительстве РФ, в котором позицию промышленников отстаивает ваш покорный слуга.
- Реализация каких проектов в ближайших планах ЦЭСТ ОАО "ММК"?
- Планы наполеоновские. Всего в портфеле более 30 крупных и средних энергоэффективных проектов с суммарными затратами более пяти миллиардов рублей. Основной приоритет, конечно же, отдан проектам модернизации энергогенерирующего оборудования. Также будем заниматься повышением эффективности систем выработки и распределения сжатого воздуха, оптимизацией привода, паровыми сетями. Продолжим реконструкцию систем внутрицехового освещения.
