Программа "Персонализация управления ресурсами" действует в ПАО "ММК" с 2015 года.
Она подразумевает выделение во всех подразделениях комбината так называемых "микроМВЗ" - мест возникновения затрат - и оснащение их приборами для измерения расхода ресурсов. Главная же цель инициативы - вовлечь работников предприятия в процесс управления подконтрольными ресурсами, развить у них личную заинтересованность и ответственность. Для этого используется опыт советских времён - трудовые соревнования и материальное поощрение.
В данный момент программа реализуется в нескольких подразделениях комбината. Одно из них - доменный цех, который считается крупнейшим в стране. От его бесперебойной работы зависит всё производство ММК.
В последние десятилетия идёт активное обновление цеха: проведено техническое перевооружение литейных дворов с подключением аспирационных установок, появились закрытые горновые желоба, установлены машины гидравлического типа для закрытия и вскрытия чугунной лётки и многое другое. Учитывая значимость доменного цеха в технологической цепочке ММК, именно здесь опробовали новую программу по вовлечению работников в процесс управления ресурсами. Первым делом был проведён анализ расходных материалов и установлено, на чём именно можно и нужно экономить.
- Важно отметить два направления реализации программы в доменном цехе: полное соблюдение технологии на участках, что позволяет добиться необходимых экономических показателей, а также экономия тех ресурсов, которые идут на хозяйственные нужды, а не на технологический процесс, - рассказал начальник технологической группы доменного цеха Виталий Недашковский. - Выделили кокс, природный газ, кислород, дутьё. Хознужды, конечно, не технология, но расход ресурсов на них большой, поэтому их экономия будет ощутима для цеха.
Следующим шагом стало выявление мест, где возникают серьёзные затраты. В результате восемь доменных печей "разбили" на небольшие участки - микроМВЗ - и оборудовали их приборами учёта. Во всех бригадах, обслуживающих печи, прошёл инструктаж: разъяснили, как, где и на чём именно они могут экономить и какую выгоду от этого можно получить.
- В самом начале люди ещё не были лично заинтересованы и не принимали участия в управлении ресурсами или делали это для "галочки", - отмечает Виталий Недашковский. - Постепенно стали осознавать свой вклад в экономику цеха, почувствовали материальную отдачу, это стало их мотивировать. В настоящее время в процесс управления ресурсами вовлечён весь персонал доменного цеха, организовано трудовое соревнование между бригадами. Победители получают премию в размере пяти процентов от тарифной ставки.
В помощь доменщикам была создана специальная программа, которая позволяет отслеживать расход топливно-энергетических ресурсов в режиме реального времени. То есть каждый работник цеха, увидев перерасход ресурсов, направленных на хозяйственные нужды, может принять меры. Например, закрыть природный газ, когда нужды в нём нет. Более эффективно стали расходовать и кислород. Если прежде решение об уменьшении расхода кислорода мог принимать лишь начальник смены, то сейчас такими полномочиями наделили и мастеров. В результате, благодаря личностному отношению, только за октябрь экономия на хознужды составила более трёх процентов.
Доменный цех своим примером показал: программа "Персонализация управления ресурсами" работает успешно. Ежемесячно специальная комиссия, в которую входят начальник цеха, представитель профсоюза и начальники участков, анализирует работу печей и подводит итоги трудового соревнования, определяя восемь бригад-победительниц из тридцати двух.
Учитывая заинтересованность персонала, руководство цеха выступило с инициативой установить на печах мониторы, где в режиме реального времени отображались бы промежуточные результаты соревнований. И если это предложение будет поддержано руководством комбината, соревновательный момент выйдет на новый уровень.
- Работать стало интереснее, - признаётся Виталий Недашковский. - Когда видишь, что от тебя многое зависит, что приносишь пользу родному цеху и комбинату, то чувствуешь свою нужность.
