В КАНУН юбилея главного менеджера Магнитки в народе непроизвольно обсуждается такой вопрос. В. Рашников. Кто он - стандартный монополист или человек, управленец с обостренным чувством ответственности за судьбу города, края, страны?
Сначала позволю себе небольшой исторический экскурс. Рубеж 1991-92 годов. Руководство ММК без особой подготовки, буквально в одночасье поднимает цены на теплоносители в 11 раз. В ответ местная пресса публикует мою статью с громким заголовком "Грабеж по знакомству". В ней я утверждал, что подобного рода монополистские замашки комбинатского начальства обернутся для городских бюджетных организаций в ближайшем будущем финансово-экономической катастрофой. И определенный резон в таком прогнозе был: пединститут, к примеру, новые тарифы никогда бы не осилил. Не помню точно, как разрешился этот конфликт, но такой факт в отношениях ММК и МГПИ имел место.
Сегодня не могу не вспомнить и противоположного плана события с точки зрения деловой и эмоциональной окраски. С первых шагов своей управленческой карьеры в ранге генерального директора
В. Рашников открыл новый этап взаимоотношений ММК с городскими партнерами. В частности, он сделал максимально возможное для коренной реконструкции (в широком смысле этого слова) главной кузницы учительско-педагогических кадров (МГПИ-МаГУ). Только благодаря его активной поддержке мы в кратчайшие сроки модернизировали полиграфическую базу, компьютерный парк вуза. Виктор Филиппович был одним из вдохновителей создания на базе МаГУ регионального центра ннтернет-образования, благодаря которому в общеобразовательные школы области интенсивным потоком пошли новые информационные технологии. Команда КВН "УЕздный город" поднялась к чемпионским высотам только при непосредственной поддержке юбиляра. И наконец, дотации (заработанные) нашему университету из городского и областного бюджетов стали возможны только в последние годы, когда резко выросли налоговые финансовые потоки ММК в местную и региональную казну. Поэтому вполне понятна и объяснима однозначная позиция МаГУ там, где речь идет об оценке созидательной роли и уникальной ответственности
В. Рашникова за судьбу своих земляков. Кстати, сегодня у комбината таких "сынков" и "дочек", помогающих воспроизводить рабочую силу для разных сфер жизнедеятельности города и края, многие десятки.
А теперь посмотрим на дела нашего юбиляра чуть помасштабнее и поглубже. Как известно, мера реального патриотизма и государственной ответственности определяется не красивыми декларациями, а реальными делами, объективно работающими на укрепление мощи и процветание малой и большой Родины. В этой связи хотел бы обратить внимание на такие красноречивые факты и убедительные цифры. За истекшее десятилетие объем металлопродукции ММК увеличился вдвое. Считай, что рядом с комбинатом вырос новый завод. Причем приоритет номер один для руководителя нашего флагмана - обеспечить продукцией ММК прежде всего внутренний рынок, дать дополнительный импульс развитию российской экономики. Не случайно, что за рашниковскую десятилетку комбинат утроил(!) свои поставки отечественным потребителям. Причем, если в 90-х годах руководители нашего гиганта ориентировались преимущественно на иностранный рынок, то сегодня свыше 60 процентов всей товарной массы идет российским производителям.
В. Рашников - удивительной породы человек с предельно развитым чувством долга по отношению к старшему и подрастающему поколениям и вообще к людям с нестандартно осложненной судьбой. С его именем связана целенаправленная поддержка через благотворительный фонд "Металлург" пенсионеров, инвалидов, малообеспеченных южноуральцев. Обращает на себя внимание такая динамика. Если десять лет тому назад эта поддержка измерялась пятью миллионами рублей, то сегодня она составляет почти 170 миллионов. Разница, как говорится, весьма заметная.
Юбиляр стоял у истоков разработки программы "Дети южного Урала", которая предусматривала существенную внебюджетную помощь (опять-таки через фонд "Металлург") молодым матерям, одаренным детям, приютам, спецшколам, интернатам... Достаточно сказать, что начиналась эта программа с трех миллионов рублей, а сегодня она перешагнула планку 170 миллионов, прежде всего благодаря активной позиции юбиляра. К чести
В. Рашникова (наш герой не любит об этом распространяться), в критических ситуациях он не раз выручал сотни страждущих, жертвуя круглые суммы из собственного кармана. Вот на такие-то поступки богатенькие, как правило, идут совсем неохотно.
Объективности ради необходимо подчеркнуть, что в предпринимательской среде активно муссируется тема комбинатского монополизма. Но при этом игнорируется такой очевидный факт: малый и средний бизнес города на 80 процентов держится на "металлических" деньгах, живет и подпитывается за счет нашего флагмана.
И в заключение позволю себе такое резюме. Личность нашего юбиляра - это причудливое сочетание, казалось бы, несовместимых качеств: душевная ранимость и суровая требовательность в оценке каждого своего поступка. Самая чуткая реакция на чужую боль и нетерпимость к любым проявлениям необязательности, волокиты, чванства. Предельная бережливость и подлинная щедрость там, где работает понятие "надо" во имя большого дела или достойных партнеров. И наконец, я редко встречал руководителей, у которых бы стремление к скрупулезному анализу уживалось с искрометной оперативностью в решении любых проблем - от глобально стратегических до бумажно-тактических.
Валентин Романов,
президент МаГУ,
почетный гражданин России.
