Эта встреча в редакции "ММ" накануне празднования Дня города и Дня металлурга прошла в формате живой, непринужденной беседы.
Иван Викторович легко согласился на интервью, так как заметил: "Отвечать на вопросы трудящихся входит в обязанности руководителей ММК. Тем более что журналисты - проводники голоса народа, к вам приходят письма металлургов. Так что спрашивайте", - улыбнулся он. Так начался двухчасовой разговор с директором по персоналу ОАО "ММК". Вопросы ему задавали прямо, без предварительных "подходов" к теме: о кадровых изменениях в Группе компаний ММК, об увольнениях, взаимоотношении начальников и подчиненных, заработной плате и проблемах городской жизни.
Куда пойдут выпускники?
Олег Фролов: Иван Викторович, по поводу обязанности руководителя общаться с народом вы серьезно сказали?
- Вполне. Такова система, выстроенная на комбинате. Есть график, согласно которому руководитель любого уровня - от мастера до директора - обязан выходить в цеха и отвечать на вопросы трудящихся. А редакция газеты как раз подразделение, которое вопросы собирает, а ответы тиражирует.
Дмитрий Скляров: Предлагаю начать с горячей темы. В июне выпускники вузов и профессиональных учебных заведений получили документы об образовании. Насколько реально им попасть на комбинат?
- Для лучших ребят прием всегда открыт. Несмотря ни на какие экономические штормы и бури. Скажу даже, что из потока этого года уже принято 17 человек, хотя процесс только начался. Сейчас мы наращиваем прием выпускников, ушли от кризисного показателя 2009 года, когда взяли всего 114 человек, среди которых были и выпускники со средним специальным образованием. Осенью 2010-го на комбинат пришло 431 человек, из них двести - с дипломом о высшем образовании, 126 - из политехнического колледжа. Так что ребята к нам приходят, мы заинтересованы в молодых кадрах. Сегодня 86 процентов работников Группы ММК имеют профессиональное образование: при этом высшее - 34 процента, среднее профессиональное - 15 процентов. И еще одна показательная цифра: молодых людей до тридцати лет на комбинате 26 процентов от численности работников.
Юлия Счастливцева: Для других категорий прием по-прежнему закрыт?
- В исключительных случаях мы рассматриваем вопрос о приеме специалистов редких профессий, нужных комбинату. Сейчас идет комплектование одиннадцатого листопрокатного цеха - это 1300 рабочих мест, из них около пятисот человек - технологи, которые будут работать в ОАО "ММК".
Дмитрий Скляров: Устраивает ли вас качество подготовки выпускников вузов и колледжей?
- Мы же не всех подряд берем. Повторюсь: к нам приходят лучшие ребята. Учебные учреждения Магнитогорска ежегодно выпускают около четырех тысяч специалистов. В Группу ММК за последние годы приходит в среднем семьсот человек. Это говорит о серьезном конкурсном отборе выпускников. Ребята сами заинтересованы в том, чтобы хорошо учиться, иначе они не пройдут наше "входное" тестирование.
Елена Московец: Практика целевой подготовки студентов на комбинате сохраняется?
- Да, ежегодно подразделения комбината формируют заявки, где отражают потребность в определенных профессиях. На основе этих данных определяется целевой заказ на подготовку нужных специалистов для вуза и колледжей. На авось на ММК никого не возьмут.
Елена Московец: Нет опасений, что в связи с демографической ямой качество подготовки студентов упадет?
- Демографическая проблема существует. В этом году школу закончило на 300 ребят меньше, чем в предыдущем. А следующим летом последний звонок в некоторых школах вообще может не прозвенеть. И поскольку набор в вузы сокращается не так стремительно, скоро ребята смогут поступить в университет почти без конкурса. Но радует, что это временная тенденция. Потому что в отношении первоклашек действует обратная пропорция: каждый год их число растет.
Дмитрий Скляров: Сейчас молодежь стремится получить вторую профессию, сменить профиль. Как сильна на ММК внутренняя миграция работников по цехам и насколько это оправдано?
- Нет, у нас это далеко не массовый процесс. Если инициатива сменить профессию исходит от работника, кадровая служба определяет, нужно ли это предприятию. Скажем, пере-учиваться с огнеупорщика на юриста человека не пошлют. Но, бывает, в переквалификации заинтересовано само предприятие. На ММК действует принцип, принятый во всех мировых компаниях: производство стоит - учись. Иными словами, если производственные мощности загружены не на сто процентов, целесообразно обучать людей, повышать квалификацию, чтобы затем отправить их по необходимости в другие профильные цеха. К каждому подходим индивидуально.
Дмитрий Скляров: А каков сегодня портрет среднестатистического работника ММК?
- Это не секрет, мы ведем статистику. Средний возраст этого работника - 39 лет, стаж работы - одиннадцать лет. Ну, и, конечно, это мужчина. Женщин на ММК - всего тридцать процентов.
Диалектика кадровой ротации
Станислав Рухмалев: Динамика кадровых перестановок на ММК сейчас очень высока. Магнитка меняет кадровую политику?
- ММК реагирует на современные требования к процессам кадровой ротации. Если человек двадцать лет работает на одном месте - это явная недоработка для кадровика. Значит, он не дошел до этого человека. Оптимальный срок работы на одном месте - пять-шесть лет. И не мы это придумали. С другой стороны, надо понимать, что начальник цеха за год не состоится. Потребуется минимум три года. Тем более, если он возглавляет мощное подразделение с численностью от пятисот до тысячи человек. По меркам центральной России, это целый завод. Каждому руководителю нужно время, чтобы раскрыться, встать, как говорится, на крыло.
Станислав Рухмалев: Чем обусловлен приход в Магнитку менеджеров со стороны?
- Такая практика в истории Магнитки задействована впервые, хотя на других предприятиях металлургической отрасли есть примеры, когда меняли сразу целые команды. Но сегодня и нашему предприятию необходима свежая кровь. При этом разумные пропорции кадровой ротации определяют президент управляющей компании и генеральный директор.
Олег Фролов: На ММК трудовая биография руководителей всегда была примером для молодежи, стимулом для собственного профессионального роста.
- Такой стимул у них есть и сегодня. В обязанность любого руководителя на ММК входит подготовка кадрового резерва. В конце года каждый руководитель показывает, чего он достиг на этом поприще. Иными словами, кого он фактически готов поставить вместо себя. Как хорошо ни работает менеджер, он не должен оставить после себя "выжженное поле".
Олег Фролов: Еще одна актуальная для Магнитки тенденция - укрупнение и объединение подразделений. Чем она обусловлена?
- Сегодня в Группе ММК почти 100 обществ, поэтому меры по их слиянию и укрупнению объективно необходимы. Процесс этот не краткосрочный, будет идти постепенно. И каждое преобразование будет тщательно подготовлено и обоснованно. Механические объединения невозможны, потому что у каждого подразделения - своя экономика и производственная эффективность. Идет планомерная оптимизация затрат в дочерних обществах, направленная на снижение издержек и повышение производительности труда.
Юлия Счастливцева: Иван Викторович, вам как главному кадровику не раз приходилось прикладывать руку к увольнению людей. Каково это - решить судьбу человека росчерком пера?
- Давайте сначала определим, кто на самом деле главный кадровик. На любом производстве кадровую политику определяет, прежде всего, первое лицо. А директор по персоналу выполняет роль помощника в решении кадровых вопросов. Нужно это понимать.
Юлия Счастливцева: Спасибо за пояснение. Но все-таки возвращаюсь к вопросу - легко ли решать судьбы людей?
- Замечу, росчерком пера людей никто не увольняет. Над делом кандидатов на увольнение работают две службы - кадровая и юридическая. И моя работа заключается в том, чтобы разобраться конкретно в каждом случае. Скажу прямо - за пьянство и прогулы увольняем без сожаления. Трудовую дисциплину еще никто не отменял. В первом полугодии за нарушение трудовой дисциплины рабочих мест лишились 170 человек. В прошлом году этот показатель был ниже на 20 процентов и такая динамика настораживает. Также за хищения увольнять будем без разговоров - а то дело доходит уже до того, что "БелАЗами" воруют. Недавно на ККЦ пытались вывезти "БелАЗ" ферросплавов! Уволена будет вся цепочка, причастная к краже, а это порядка пятнадцати человек, среди которых - и рабочие, имеющие высокий разряд, большой стаж и приличную заработную плату. Куда только они пойдут с такой статьей в трудовой книжке? Бухгалтер, юрист, экономист смогут найти работу. А сталевару и прокатчику это сделать в разы труднее. Кроме того, в погоне за легкими деньгами они не задумываются о том, что из-за этого украденного грузовика ферросплавов предприятие получит сотни тонн брака. Страдает вся производственная цепочка, и комбинат несет колоссальные убытки.
Юлия Счастливцева: Сколько на предприятии сейчас работающих пенсионеров?
- В кризисный период их число снизилось с 5-6 до 0,5 процента от численности персонала и держится на этом уровне. Ежегодно на пенсию уходят около пятисот человек. Позицию в отношении этой категории работников мы сохраняем прежнюю: предлагаем в течение месяца уйти на пенсию - и получить через негосударственный пенсионный фонд значительную выплату, которая зависит от стажа и разряда. Объясняем также, что если он не уйдет, мы не сможем принять молодого человека. Конечно, учитывая уровень жизни наших работников, уход на пенсию - это непростой шаг, но если у нас не будет ротации на этом этапе, то мы выпускников-то взять не сможем. Кроме того, вновь принимаем ребят, вернувшихся к нам после армии. Такова социальная позиция комбината: место, возможно, будет другим, но молодой человек, согласно коллективному договору, получит работу, зарплату и небольшие подъемные на приобретение вещей первой необходимости.
О заработной плате
Станислав Рухмалев: Планируется ли дальнейшее повышение заработной платы?
- Отвечу вопросом на вопрос. Как вы думаете, кто платит зарплату работникам ММК?
Станислав Рухмалев: Предприятие.
- Не совсем верно. (Улыбается). Есть такой лозунг в среде металлургов: "Зарплату тебе платит потребитель". Это правильное утверждение. Заработная плата на предприятии напрямую зависит от того, каков спрос на нашу продукцию на рынке. А это вопрос качества. Будет спрос и нормальные продажи - будет и повышение заработной платы. Хотя, конечно, мы стараемся привязать уровень зарплаты к такому объективному показателю, как потребительская корзина.
О социальных гарантиях
Елена Московец: Иван Викторович, социальные программы на ММК реализуются в прежнем объеме?
- Социальные программы реализуются планомерно, в рамках коллективного договора. В прошлом году на меры социальной поддержки и благотворительные цели комбинат направил более миллиарда рублей. Эти деньги потрачены на оздоровление работников, санаторно-курортное лечение, летний детский отдых, поддержку материнства и ветеранов. Лето в самом разгаре, и металлурги традиционно отдыхают в наших санаториях - в "Абзаково", "Юбилейном", на озере Банное, профилактории "Южный", санатории "Металлург" в Ессентуках. Работники оплачивают 30 процентов стоимости путевки, члены семьи - пятьдесят процентов. На детей до 13 лет распространяются особые льготы. Желающих отдохнуть на льготных условиях всегда много.
Елена Московец: Отдых в Ессентуках магнитогорцы очень любят. И немаловажное значение имеет то, что до Минеральных Вод их доставляет собственный чартерный рейс. Его не отменят?
- Мы не планируем отменять этот рейс, тем более что работникам комбината и дочерних предприятий профсоюзный комитет ОАО "ММК" компенсирует 60 процентов стоимости перелета, членам их семей - 50 процентов, детям до тринадцати лет - 70 процентов. В июне два рейса сделано, 15 июля улетит еще один, который доставит в санаторий "Металлург" 76 человек.
Юлия Счастливцева: Запуск в эксплуатацию ЖИФ "Ключ" нового жилого дома по улице Тевосяна в канун Дня металлурга состоится с участием высоких гостей?
- В таких знаковых мероприятиях, действительно, участвуют первые лица компании, если не находятся в командировке. Что касается самого дома, то это красивое современное здание. И, главное, стоимость жилья в нем для работников ММК составляет 23-24 тысячи рублей за кв. метр, что значительно ниже средней стоимости на рынке аналогичного жилья Магнитогорска. Более того, металлурги заключают с ЖИФ "Ключ" договоры долевого участия в строительстве с использованием возможности ипотечного кредита. В целом застройка 142-го микрорайона в южной части города ведется с 2006 года. Здесь живет уже четыре тысячи работников Группы ММК и членов их семей. К 2012 году планируется завершить строительство еще двух домов. Сегодня на комбинате возобновлена реализация приостановленной во время кризиса программы "Помощь молодым семьям ОАО "ММК" в приобретении жилья", которая направлена на закрепление молодых квалифицированных кадров на производстве.
Юлия Счастливцева: Микрорайон получается густонаселенным, инфраструктура страдает. Детский сад так и не достроен.
- На последнем заседании городского Собрания депутаты поставили этот вопрос перед Евгением Тефтелевым. К осени будем ждать ответа от мэрии Магнитогорска, решения вопроса о введении в эксплуатацию детского сада в микрорайоне.
Олег Фролов: Что вы пожелаете металлургам и горожанам накануне праздника?
- Пожелаю простых вещей - семейного благополучия, здоровья родным и близким, оптимизма.
