В семидесятые-восьмидесятые председателя совета ветеранов ОАО "ММК", члена президиума совета ветеранов области и Магнитогорска Михаила Григорьевича Тихоновского дважды приглашали в Москву работать. Он отказывался: "Комбинат меня выучил, дал все - от любви до квартиры".
Он приехал в Магнитку с четырьмя классами образования. В родном белорусском селе было не до учебы: на детство пришлась война. Он помнит, как по полям у деревни промчались фашистские танки и мотоциклы, как после сражения топили в речушке советское оружие, как уничтожали население окрестных сел и угоняли молодежь в Германию и как уцелевшие односельчане уходили в леса к партизанам. После войны крестьянские хозяйства восстанавливались на бабьих и детских плечах - подростком Михаил Тихоновский участвовал и в этом этапе возрождения страны.
В Магнитку он приехал в сорок восьмом и, чтобы поступить в ремесленное, прибавил себе в метрике год. Начинал экскаваторщиком, а после армии продолжил учебу: вечерняя школа, горно-металлургический институт. За десятилетие с 1959 до 1969 дипломированный инженер-прокатчик в третьем "листопрокате" прошел путь от подручного резчика металла до начальника прокатного отделения. Участвовал во внедрении технологий производства металла для полиграфии и прокатки кинескопной ленты, монтаже и введении в строй 20-валкового стана.
Несмотря на значительный производственный опыт, новое назначение в середине семидесятых - начальником пятого "листопроката" - стало для Михаила Григорьевича испытанием: "Мне тридцать пять, а в подчинении полторы тысячи мужиков - и у каждого свой профессиональный опыт". Для Михаила Тихоновского это было десятилетие пуска и освоения стана "2500" холодной прокатки, организации производства нестареющего автомобильного листа, масштабной реконструкции и усовершенствования стыкосварочных машин, участия в увеличении объемов производства ММК.
В следующее десятилетие - с середины семидесятых до середины восьмидесятых - Михаил Григорьевич возглавляет производственный отдел и занимает должность заместителя главного инженера комбината. "Десять лет с семи утра до десяти вечера почти без выходных, - вспоминает он. - Но хоть хвастаться неприлично, могу без натяжки сказать: комбинат я узнал прилично, все цифры - наизусть".
Предприятие Михаил Тихоновский изучал собственным методом: едва выдавалось свободное время - в выходной ли, в отпуске, изучал профессиональную литературу с карандашом, чтобы ставить собственные вопросы. Прочитает о доменом производстве и с десятком вопросов к начальнику домны: как они на ММК решены? Так и изучил все тонкости.
В этот период Михаил Григорьевич участвует в реконструкции многих важных объектов металлургического гиганта и реконструкции черновой группы клетей стана "2500" горячей прокатки, расчистке шлаковых отвалов для строительства конвертерного цеха и стана "2000" горячей прокатки. В эту пору его и приглашали в работать в столицу, на этот период пришлось награждение премией Совмина СССР.
От переезда в столицу он отказался, но предложение возглавить Белорусский металлургический завод в Жлобине принял: хоть и не собирался надолго отрываться от Магнитки, но и против возвращения на родину возражать не мог, да и кандидатура его была утверждена в ЦК - какие уж тут возражения. Но сразу оговорил: берет на себя обязательство запустить и освоить производство, чтобы после вернуться в Магнитку. Однако и после пуска завода в Жлобине Михаилу Тихоновскому до возвращения было далеко: его командировали в Иран в качестве руководителя группы советских специалистов. А там вскоре пришлось возглавить не только их работу, но и срочную эвакуацию: началась "Буря в пустыне". Сам Михаил Григорьевич при первой возможности вернулся в Магнитку и руководил строительством стана "2000".
Когда в 2000-м Михаилу Тихоновскому предложили встать во главе совета ветеранов комбината, он ставил для себя планку: два года - и на покой, благо есть любимые занятия - охота и рыбалка. Но задержался на все девять, хотя после производства пришлось многое пересмотреть в собственном опыте руководителя. Прежде всего, стиль руководства. Михаил Григорьевич вспоминает, как после назначения его полушутя спросили: "В совете ветеранов будешь таким же диктатором, как на производстве?" "Нет, - обещал он. - В совете буду прислушиваться к мнениям". Пришлось считаться с особенностью новой работы. Совет ветеранов выступает партнером комбината - сказались и социальная политика ММК, и авторитет руководителя совета ветеранов.
Из года в год совет ветеранов в союзе с металлургическим комбинатом, благотворительным общественным фондом "Металлург", союзом молодых металлургов и профкомом ММК организует поддержку тысяч комбинатских пенсионеров: здесь и бесплатные путевки на базы отдыха, и оплата протезирования, и обеспечение слуховыми аппаратами, и материальная помощь, и другие способы поддержки и объединения бывших металлургов. И если верно, что образ мышления руководства отражается в работе команды, то за совет ветеранов можно быть спокойным. Просто понаблюдайте, как организована его работа: кабинеты оснащены компьютерами, облегчающими учет, современно оформленные стенды отражают не только вчерашний, но и сегодняшний и даже завтрашний день ветеранской организации, и, судя по рапортам активистов, скучать не приходится. Совет ветеранов - активный участник городской и комбинатской жизни. В этом и есть главная заслуга его руководителя.
Михаилу Тихоновскому было где формировать ответственность за слово. Его собственная трудовая жизнь совсем не гладкая: сегодня он говорит об этом с усмешкой: "И увольняли, и в Караганду отправляли", - но каждый, у кого за спиной трудовая биография, понимает, в каких битвах за результат выковываются производственные показатели.
Михаилу Григорьевичу есть с чем войти в новый этап жизни, кроме профессии и званий, в числе которых - звание почетного гражданина Магнитогорска. Есть семья - единственного правнука тоже зовут Михаилом. Есть вкус к жизни: с молодости юбиляр учился всему, что может обогатить душевную жизнь - играл в духовом оркестре, побывал во всех ведущих картинных галереях мира. Есть тяга к природе - он и охоту любит не столько за ружье, сколько за возможность соприкосновения с естественной средой. Есть постоянная тяга к новому, или, как уточняет сам Михаил Григорьевич, "ощущение нехватки знаний", значит, есть стимул к постижению жизни. И есть уважение к славе Магнитки, недаром на стене в кабинете Михаила Григорьевича - стенд с портретами всех руководителей комбината: ему повезло учиться у всех, начиная с Григория Носова. А теперь и поколение Михаила Тихоновского, как и он сам, - часть славы Магнитки.
