В ней было всё: героика тридцатых, рекорды сороковых, массовое жилищное строительство пятидесятых–семидесятых, уроки хозрасчёта в восьмидесятые, испытания кризисами в девяностые. В середине 2000-х трест оказался на грани банкротства, но, благодаря приходу новой команды руководителей и специалистов, сумел не только удержаться на плаву, но и встать на путь «оздоровления» – финансового, производственного, кадрового. О том, как сегодня живёт и работает одна из крупнейших генподрядных строительных организаций России, – в материалах «ММ».
…В 147 микрорайоне Магнитогорска полным ходом идёт строительство школы на 1224 места – на данный момент самой большой не только в городе, но и в регионе. Генеральным подрядчиком выступает трест «Магнитострой», на счету которого десятки построенных школ в Магнитогорске, Челябинске, Екатеринбурге, Верхнеуральске. Строители работают без срывов и проволочек: возводят стены, монтируют внутренние инженерные сети и коммуникации – объект предстоит сдать уже в конце 2024 года. Ход работ курируют глава города и губернатор Челябинской области, который неоднократно подчёркивал: проект знаковый, поэтому на строителях двойная ответственность – успешный опыт Магнитостроя в дальнейшем получит распространение во всём южноуральском регионе.
Впрочем, магнитогорские строители не впервые становятся первопроходцами в вопросах строительства. Так повелось ещё с советских времён, когда Магнитострой нередко становился примером для многих строительных предприятий страны, которые изучали и брали на вооружение его разработки. За минувшие годы в тресте изменилось многое, но в одном Магнитострой остаётся верным себе – строить качественно, современно, профессионально.
Большая стройка
Согласно документам, Магнитострой был создан 31 января 1929 года, так что он старше Магнитогорска на несколько месяцев. В его послужном списке – строительство почти полумиллионного города с жилым фондом более восьми миллионов квадратных метров, включая всю социально-бытовую инфраструктуру, железнодорожные и трамвайные пути, автомобильные дороги. До Великой Отечественной войны Магнитострой возвёл четыре доменные и пятнадцать мартеновских печей, шесть прокатных станов, четыре коксовые батареи, рудник, четыре фабрики горнорудного хозяйства и ряд других промышленных объектов, обслуживающих основное производство Магнитогорского металлургического комбината. В послевоенное время трест продолжил строительство ММК, а также всей промышленной и социальной инфраструктуры города и прилегающих к нему сельских районов. В начале пятидесятых Магнитострой первым в стране освоил строительство крупнопанельных жилых домов, что позволило поставить на индустриальный поток строительство жилья. С годами предприятие расширило географию и стало строить не только по месту прописки, но и в других регионах России и ближнего зарубежья: в Спитаке, Ленинакане, Степанакерте, Хасавюрте, Тирасполе, Череповце, Новом Уренгое, Ташкенте, Рыбнице, Пыть-Яхе, Оренбурге, Москве, Ленинграде, в городах и посёлках Башкирии, Сибири, Ханты-Мансийского автономного округа.
Пройдя все сложные этапы экономических реформ, Магнитострой сумел сохранить свой производственно-технический потенциал, рабочие и инженерно-технические кадры. Совместно с югославской фирмой «Планум» магнитогорские строители построили взлётно-посадочную полосу для большегрузных самолётов Магнитогорского аэропорта и выполнили реконструкцию аэровокзала. В 2000 году согласно рейтингу Госстроя трест вошёл в первую пятёрку среди 150 лучших организаций России численностью более двух тысяч человек. В 2001 Магнитострой был удостоен награды Golden Galaxy в конкурсе на лучшее предприятие строительной отрасли России.
Второе рождение
К середине двухтысячных некогда мощная строительная организация оказалась в тяжёлой ситуации, накопив колоссальную задолженность в бюджеты всех уровней. Руководство ОАО «Магнитострой» само инициировало процедуру банкротства своего предприятия. Неизвестно, как сложилась бы судьба легендарного треста, если бы в дело не вступила команда специалистов, которую возглавил предприниматель Олег Лакницкий. Погасив многомиллионные долги, новому руководству удалось спасти компанию и вывести её из стадии банкротства.
– В тот момент легче всего было обанкротить Магнитострой и начать всё с нуля, – рассказывает генеральный директор ЗАО «Магнитострой» Олег Лакницкий. – Но мы не пошли по этому пути и оставили всех акционеров, а это были в основном люди преклонного возраста. Вывели предприятие из предбанкротного состояния, рассчитались по долгам и продолжили строить. Начали осваивать площадки в других городах и постепенно вывели компанию сначала на уровень самоокупаемости, а затем и в положительный баланс. Таких предприятий – с 95-летним опытом работы – очень мало в стране. Восемьдесят процентов строительных организаций не пережили всех этих потрясений. Какие-то исчезли с рынка, на базе других были созданы новые компании. Магнитострой сохранил и людей, и оборудование, и традиции.
Во время кризисного 2008 года Магнитострой вновь сумел сохранить рабочий коллектив и «дочерние» структуры, несмотря на то, что из-за сильного падения объёмов производства часть коллектива пришлось отправить в вынужденный отпуск. Положение на предприятии сложилось непростое: остановились сразу несколько цехов. Вместо планируемых 55450 квадратных метров жилья Магнитострой сдал в эксплуатацию 31870. Но строителям Магнитки, переживавшим и не такие трудности, удалось переломить ситуацию. Помогло сотрудничество с ММК и группой ЧТПЗ: трест участвовал в строительстве нового цеха Челябинского трубопрокатного завода по производству труб большого диаметра – потенциального потребителя проката стана «5000» ММК, который планировалось запустить через год.
Уже в 2009, юбилейном для Магнитостроя, году трест запланировал сдать 42 тысячи квадратных метров жилья. Одним из крупнейших объектов стал многоподъездный жилой дом в 148-м микрорайоне – с его пуском город получил 15,9 тысячи квадратных метров жилья. Продолжалось строительство социальных объектов, в частности долгожданного здания поликлиники в 144-м микрорайоне, рядом с перекрёстком улиц 50-летия Магнитки и Советской. Её открытия с нетерпением ждали потенциальные пациенты – 117 тысяч жителей южных микрорайонов, «приписанных» к новому лечебному учреждению. Мощность поликлиники была рассчитана с учётом перспектив застройки южной части города на годы вперёд – 750 посещений в смену. Не менее серьёзные планы были у строителей и на следующий год. Старейшее предприятие Магнитки не снижало динамику роста, постепенно возвращаясь к прежним масштабам, когда без треста «Магнитострой» не обходилась ни одна крупная стройка в стране.
– Сравнивали объёмы строительства жилья трестом в разные годы. Самый большой объём, который трест в советский период сдавал за год, составлял 156 тысяч квадратных метров. Мы превзошли эту цифру, сдав в один год 174 тысячи квадратных метров жилья, – отмечает Олег Лакницкий. – Чтобы понимать, много это или мало, можно привести такой пример: 2200–
2400 квадратных метров – это десятиэтажный подъезд, то есть можно сказать, что мы построили за год восемьдесят десятиэтажных подъездов. При этом мы строили ещё и социальные объекты. Любая школа – это 24 тысячи квадратных метров, детский сад – шесть тысяч квадратных метров.
Продолжение следует.
