В этом году конференцию проводят 26-й раз: впервые молодые работники представили свои разработки и предложения в 2000 году.
Конференция состоит из трёх этапов: первый – отборочный тур – внутри каждого структурного подразделения Группы компаний ММК. Второй, финальный этап, определяет победителей в результате защиты проектов перед главными специалистами предприятия. На третий, так называемый международный этап научно-технической конференции, выходят победители, которым предстоит встреча с представителями молодых специалистов металлургических предприятий области и страны, также участниками этапа становились металлурги Белоруссии и Таджикистана.
В финал конференции ММК в секции управления персоналом, управления собственностью, кадрового менеджмента, общественных связей и PR-технологий, сбыта и маркетинга вышли десять человек. По словам председателя комиссии, директора по персоналу ПАО «ММК» Олега Парфилова, темы, рассматриваемые на конференции, самые разные – от изменения производственного процесса до улучшения комнат отдыха на промплощадке или установки в кабинетах рабочих столов, регулируемых по высоте, работать за которыми можно стоя – для снижения нагрузки на спину и позвоночник.
– Всё, что касается человека, намного сложнее даже самого замысловатого оборудования, – приветствует финалистов Олег Парфилов. – Сломанную «железку» можно отремонтировать, и она продолжит работать. А человека можно сподвигнуть только поддержкой, объяснением перспектив, мотивацией стремлений и желаний. В непростые времена это становится особенно актуальным, и наша секция напрямую связана с персоналом, не важно, касается это кадровой работы, НР-бренда, сбыта или маркетинга – всё это вокруг человека. Услышать идеи молодёжи особенно радостно, ведь, можно сказать, вы развиваете их для себя в том числе.
В этом году, помимо трёх мест победителей, которых поощряют денежным вознаграждением и повышением квалификационного разряда, учреждены семь призовых номинаций. В целом же, по словам Олега Парфилова, более половины идей, предложенных молодыми работниками на конференциях, берут на проработку и реализацию. Кроме Олега Валентиновича, оценивали предложения участников главный специалист по профориентационной работе ММК Владимир Дремов, главный специалист по цифровым решениям и бизнес-аналитике
Сергей Цыганков, начальник управления мотивации персонала и организационной эффективности Евгений Машкин, начальник управления кадров Евгений Любасюк, ведущий специалист дирекции по персоналу Максим Ясько и председатель союза молодых металлургов Олег Ежов. Критерии оценивания чёткие: актуальность темы, глубина, оригинальность разработки и полнота её раскрытия, исследовательская часть, доступность вложений.
Современная молодёжь, судя по выступлениям, не робкого десятка: идеи смелы, порой дерзки, но все обоснованы объективностью и прозрачностью системы работы, а главное, экономическим эффектом.
Так, Алексей Пузин с докладом об оптимизации организации труда на примере ЛПЦ-8 предложил устранить систему двойного контроля бригадиров и контролёров ОПК, которая заметно замедляет и усложняет производственный процесс.
– Работа бригадиров – это приёмка горячекатаных рулонов, поиск на складе, печать бирки и наклеивание на рулоны и разметка под погрузку, – рассуждает Алексей. – Ежедневно на ожидание контролёра ОПК для повторного осмотра товара на отгрузку составляет десять минут, дублирование функции осмотра – ещё 37 минут. Не лучше ли оставить всю функцию контроля за бригадиром? Назначить ему за это доплату в размере десяти процентов зарплаты контролёра ОПК – 8700 рублей, что при уменьшении численности штата на 73 контролёра по прокатным цехам даст экономию более 9,5 миллиона рублей.
Вопрос вызвал бурное обсуждение комиссии: как воспримет коллектив подобные изменения, какие риски во внедрении этой системы, а главное, стоит ли тратить на неё усилия при активном развитии цифрового интеллекта предприятия, когда штрих-код автоматически исключит возможность ошибки или подлога, а значит, необходимость контроля?.. Впрочем, предложение в целом посчитали достойным доработки и обсуждения на новом уровне.
Оксана Лазарева из управления кадров предложила разработать системный подход, который позволит на базе объективной оценки профессиональных и личностных качеств создавать структурированную прозрачную и актуальную базу данных потенциальных претендентов в кадровый резерв. Это, по сути, расширение процедуры аттестации, внедрит в обычный процесс ещё две программы объективного подробного тестирования навыков и психологических особенностей специалистов, а также, создав в общей базе топ-пять специалистов, обозначит прозрачные перспективы карьерного роста. А для отстающих определит пробелы и выдаст рекомендации по дальнейшему обучению.
– Практика показывает, что сегодня аттестацию работники боятся как угрозу увольнения, я же хочу, чтобы они воспринимали её как трек для дальнейшего развития, – подытоживает Оксана. – Больших затрат система не потребует, необходимое ПО в Группе компаний имеется. Пилотный комплекс можно провести на существующих специалистах, далее распространить опыт при приёме на работу.
Ксения Демидович предложила ввести должность карьерного консультанта – как инструмент удержания персонала и развития его потенциала.
– Две трети увольняющихся с ММК составляют молодые люди до 40 лет, то есть самый перспективный контингент для предприятия, и частично вопрос может решить карьерное консультирование: чего человек хочет и какие способы для достижения мы готовы ему предложить, – считает Ксения. – Диагностика способностей, разработка индивидуального карьерного плана, поддержка на всех этапах карьерного пути с помощью обучающей платформы, оценка прогресса...
Работа Антона Алипова, касающаяся повышения пропускной способности на примере ЛПЦ-8, была оценена как пример того самого эффективного бережливого производства, к которому стремится современная промышленность.
Антону Алипову 23 года, у него диплом бакалавра института экономики и управления МГТУ, сейчас там же он учится в магистратуре института элитных программ и открытого образования.
– Мне нравится процессный подход и реинжиниринг: практически на каждом производственном участке можно найти скрытые резервы для экономии ресурсов и денег, скоро у нас начнутся наблюдения в ЛПЦ-4, уверен, там тоже есть поле для улучшения промышленного процесса, – говорит журналистам Антон. – Это мой дебют участия в научно-технической конференции, для меня главное – здоровая непредвзятая критика, которая даёт максимальный потенциал дальнейшего роста.
– Каждая конференция несёт изменения как в качестве работ, так и в спектре тем, – подытоживает Олег Парфилов. – Один предлагает изменить процесс производства, другой – мотивационные составляющие. В современных условиях всё важно для повышения эффективности. И кому, как не молодёжи, быть локомотивом инноваций.
