В результате со своего поста был смещен многолетний руководитель треста Герой Социалистического Труда Анатолий Шкарапут, а во главе акционерного общества стал относительно молодой специалист Дмитрий Пулеха. Смещение Шкарапута многие магнитостроевцы и сейчас считают необходимым и оправданным, хотя поводом к этому послужило решение высокопоставленного генерала – куратора строительства комплекса объектов по переработке и захоронению химического оружия в Щучьем, который фактически поставил ультиматум: или Шкарапут, или работа для Магнитостроя в Щучьем. За поводом была довольно веская причина, связанная со стремительно ухудшающимися делами в тресте.
Казалось, экономика страны после коллапса преодолела мертвую точку и начала набирать обороты. Соответственно, оживилась в России и строительная отрасль. Но не в некогда прославленном «Магнитострое», хотя вроде бы все предпосылки для этого были. Во всяком случае, чем гордилось прежнее руководство, трест чуть ли не единственный на постсоветском пространстве сохранил свою целостность, кадровый потенциал, промпредприятия. К тому же незадолго до этого с блеском выполнил работы по строительству кислородно-конвертерного цеха, других объектов реконструкции комбината, что, несомненно, укрепило и без того высокий авторитет магнитогорских строителей. Но после этого успеха магнитостроевцы начали терять заказчиков, стали сокращаться объемы работ, а в городе их, фигурально выражаясь, впору было уже рассматривать через увеличительное стекло: на строительном фронте авторитетно заявили о себе такие фирмы, как «Монтажник», «Прокатмонтаж», «Стройкомплекс», «Южуралавтобан» и некоторые другие. Да заявили так, что в одну строку с ними ну никак не поднимается рука внести былого общесоюзно известного монстра.
В кабинете генерального директора ОАО «Магнитострой» Дмитрия Пулехи я вспомнил фильм то ли 60-х, то ли 70-х годов о жизни пионерского лагеря, в котором директорствовал персонаж Евгения Евстигнеева. Вспомнился грустно исполняемым ребятами, но оптимистичным по содержанию речитативом: «Мы бодры, веселы…» Наша встреча состоялась за полмесяца до профессионального праздника строителей. Возможно, поэтому, по традиции Дмитрий Иванович начал с «успехов» и «трудовых достижений». Правда, «честно признавшись», что в прошлый, 2004 год, мало что удалось сделать кардинального и радикального. Мы стояли на месте, сказал генеральный директор, и в этом была ошибка. А перемены пытались вводить плавно, не ломая психологию руководителей. И тем не менее работа треста как крупнейшего генподрядного предприятия отмечена на конкурсе «Российские созидатели» в области промышленного строительства – за объекты в Щучьем, Серове, Ревде. А еще Госстрой России выдвинул ОАО «Магнитострой» на соискание диплома I степени, и якобы других реальных претендентов на эту награду нет. За что конкретно, если сам гендиректор говорит о провальных после его прихода к руководству летом 2003 года реформах, о топтании на месте? Наконец, сказал он, стали вспоминать генподрядчиков, ценить их роль на крупных объектах.
Оппоненты Дмитрия Пулехи, его недавние и пока еще сегодняшние соратники, с кем довелось беседовать, об этих «достижениях» и «наградах» отзываются очень скептически. «У нас растут объемы по генподряду», – утверждает Дмитрий Пулеха, подкрепляя слова некоторыми цифрами. В Серове подписан контракт на 50 миллионов евро по реконструкции метизно-металлургического завода, в Ревде освоено 180 миллионов рублей. Заключен контракт на 389 миллионов рублей по Белоярской АЭС. Буквально на днях в Щучьем заключено дополнительное соглашение на 50 миллионов рублей по объектам социальной инфраструктуры, и есть проект на 2006 год на 300 миллионов. Кроме того, «Магнитострой» в числе претендентов в тендере на строительство 18,5 км железной дороги и на сооружение газопровода. Все это, естественно, «по генподряду», поскольку в том же Щучьем, по недавним данным, работают всего чуть более двух десятков магнитогорцев.
Там магнитогорские строители окончательно испортили репутацию постоянными срывами графиков, низким качеством работ, с американцами отношения испорчены окончательно. Да и федеральный заказчик в лице Минобороны подкидывает буквально крохи, как говорится, на личном обаянии, а объемы по «социалке» уже практически выбраны. На объектах в Свердловской области непосредственных исполнителей можно посчитать на пальцах плюс – несколько управленцев.
Назовем вещи своими именами: все эти десятки и сотни миллионов освоенных средств в рублях, долларах и евро – работа чужими руками. Заработанное в основном идет исполнителям, а посреднику-генподрядчику достаются небольшие проценты. Но тем не менее «миллионы» да еще евро – звучит солидно.
Собственно, в практике «чистого» генподряда, инжениринга ничего зазорного нет – этим успешно занимаются многие зарубежные компании. Но когда я прихожу к заказчику с предложением своих профессиональных услуг и, кроме «громкой» визитной карточки, за моей спиной серьезный опыт и объекты, мобильные и профессиональные исполнители, поставщики материалов, опытнейшие управленцы, такие, к примеру, как Александр Мясников, Сергей Удовиченко, которые, по мнению многих магнитостроевцев, единственные в тресте «из могикан», кто может грамотно вести генподряд и на плечах которых только и держится еще «свердловское» направление – одно дело. Но когда у тебя, кроме конторы в девять этажей и апломба, основанного на бренде некогда знаменитой фирмы, вошь в кармане и блоха на аркане – совершенно иной расклад. Естественно, первыми это поняли «свои» – в городе, на его предприятиях, в Челябинской области. И никакие это не козни и происки, как это пытаются представить в «штабе» Магнитостроя. Да и Щучье трест получил по инерции: представители заказчика приезжали в Магнитогорск, видели работающие заводы стройиндустрии, автобазы, мощную службу механизации. Да еще витал дух кислородно-конвертерного цеха… А сегодня заказчики больше предпочитают, если и заключать «большой» договор, то не с «дутой» фирмой, в которой ныне из десятка строительных управлений оставалось, по крайней мере до последнего времени, единственное более-менее работоспособное в ранге дочернего СУ-5, а из шести заводов – дышащие на ладан ЗЖБИ и ЗМК.
Представляется, руководители ОАО «Магнитострой», в первую очередь генеральный директор Дмитрий Пулеха, довольно своеобразно решили претворять рыночные отношения в строительстве. Процитирую самого генерального директора: «Мы решили из общестроительного треста создать инжениринговую компанию. То есть, не строить самим, а управлять процессом строительства. Проанализировали, где мы больше всего теряем. Оказалось, на строительстве и на заводах. И решили от них «отпочковаться», дать возможность строительным управлениям и предприятиям самим попробовать себя в рынке – смогут ли они выжить, не повышая дисциплины, производительности труда, не сокращая непроизводительных затрат, не меняя аппарат управления. И получается, сегодня они стали тонуть».
Но разве не справедливее подобную реформу назвать «большим кидаловом»? Руководство ОАО, по сути, запустило своих «дочек» в свободное плавание, привязав каждой на шею непомерный груз проблем и не бросив даже спасательного круга. Разве не цинично, ничего не давая взамен, получать свою долю прибыли? А подобную «родню» обычно довольно скоро посылают по батюшке–матушке, поскольку в рынке «дочек» привязать можно только взаимностью – выгодными заказами, надежными оборотными средствами.
Да, инжениринг – дело чистое и привлекательное. Ничего не надо делать своими руками – ни копать, ни бетонировать, ни монтировать, ни класть стены. Имей бухгалтерский счет, лицензию, нанимай строителей, организуй их работу и поставку материалов – и всего, как говорится, делов. Проще говоря, посреднические услуги. Но – профессиональные. И – на условиях взаимовыгодного партнерства. И стоит ли удивляться, что у «конторы» такой «рынок» не пошел?
Два года назад большинство строителей надеялись на лучшие перемены, связанные с новым руководством. В том числе и несколько десятков опытных «профи», управленцев, которые и сделали «революцию» и от которых рядом с Дмитрием Пулехой остались единицы.
– Да, у нас были определенные мечты, – говорит Дмитрий Иванович. – Но мечты сбываются, когда есть нормальная команда. А она начала формироваться только в этом году. Многие менеджеры, которые были со мной два года назад (участники «переворота» – Ю.Б.), стали больше думать о собственности, своем предпенсионном возрасте, своих «свечных заводиках». Мы, говорили, генеральный, пойдем с тобой дальше, если ты нам гарантируешь какую-то собственность (фигушки, нашли простака! – Ю.Б.). И я с ними расстался. Сегодня пришли молодые руководители с желанием работать, которым в голову не приходит просить себе какую-то собственность. И чем больше их уходит, тем лучше. Это – здоровая конкуренция, приток свежих сил «извне».
А по-моему, это называется по-другому: разделяй и властвуй. Что конкретно обещал Дмитрий Иванович своим членам команды, и обещал ли вообще? Может, это просто подразумевалось по правилу элементарной порядочности – не знаю. Ни он, ни его бывшие и оставшиеся соратники на эту тему предпочитают не распространяться. Хотя я и пытался говорить с ними на эту тему. Похоже, не «кусок» собственности Магнитостроя, и немалый – многомиллионная «социалка»: библиотека, Дворец спорта, столовые–кафе, профилакторий, та же девятиэтажная «контора» и прочее – встал им поперек горла, а отчужденность от принятия стратегических решений, финансовых манипуляций «за спиной», отсутствие реальных перспектив. Допускаю, что и на «свечные заводики» многие из них имеют не меньшее право, чем узкий круг «акционеров», сумевших волею случая, везения, положения и связей взять под контроль собственность, создававшуюся десятилетиями трудом тысяч строителей. Но даже облегчение, с которым Пулеха поторопился расстаться со своими коллегами и товарищами, говорит само за себя.
Магнитка потеряла трест, носящий ее громкое имя. Как и трест потерял Магнитку. Хотя все предпосылки к «возвращению» Магнитостроя на стройки города да и комбината два года назад были. Были серьезные заверения в обоюдной заинтересованности и «любви», называли и конкретные объекты, которые затем обрели другие заказчики. Сегодня руководство Магнитостроя в лице его генерального директора Дмитрия Пулехи, продолжая «традицию» его предшественника, горько сетует на то, что город не пускает трест на свои объекты, пытается всяческими путями отдать их иным подрядчикам. «Мы, говорят, как чужие среди своих». И приводят примеры, когда на выделенных некогда городских землях не дают разрешения строить дома. И даже по этой причине стоят замороженные стройки, в которые вложены десятки миллионов рублей оборотных средств. И даже для того, чтобы «не пущать», однажды в городской администрации утеряли какие-то документы. При том, что бывший мэр был главным инженером треста. На нас, говорит генеральный директор, в Интернете, СМИ постоянно льют грязь. Например, задержали выплату зарплаты на неделю – поднимается вой: мол, в Магнитострое люди живут чуть ли не впроголодь.
Возможно, девятиэтажная «контора» не бедствует. А «дочки»?
И как тогда понимать утверждения Дмитрия Пулехи, который, констатировав, что сегодня в городе Магнитостроя, то есть его «живых» объектов, нет, заявил, что трест на городские стройки и не стремится? Выходит, все остальные претензии – от лукавого?
Федеральная налоговая служба (ФНС) недавно в очередной раз инициировала процедуру банкротства ОАО «Магнитострой».
– Многие ждали, – говорит Дмитрий Пулеха, – что мы сами себя начнем банкротить. Трест нужно спасать. Так помогите, у нас есть специалисты, мы вытянем его. Но «помощь» приходит лишь в том, чтобы ставить нам препоны, а затем обанкротить.
Да, это будет действительно конец – ни одна уважающая себя фирма, тем более представляющая федеральные программы, а еще более – иностранная, не захочет иметь никаких дел с банкротом. Пусть и подвизающимся на инжениринговых услугах. А у Федеральной налоговой службы для этого есть все основания: ОАО «Магнитострой», «лидер» российского строительного Олимпа», но который, по утверждению его руководителя, «нужно спасать», является и крупнейшим в регионе должником во все бюджеты и внебюджетные фонды (656 миллионов рублей), по недоимкам в Пенсионный фонд (37,2 миллиона рублей), которых недосчитались его работники к своим пенсиям.
В заключение нашей встречи Дмитрий Пулеха сказал:
– Пользуясь случаем, хочу поздравить всех строителей с приближающимся профессиональным праздником, пожелать успеха, профессионализма в работе, здоровья, счастья. И – больших объемов, интересной работы, строек, которыми гордились бы и ОАО «Магнитострой», и его дочерние предприятия.
Оставлю без комментария.
