Она включает 63 общества, объединенных единой системой управления. На многих из них ситуация сейчас гораздо более сложная, нежели на ММК. Естественно, на традиционную "прямую линию" поступило немало вопросов от работников дочерних обществ. На них ответили вице-президент ООО "Управляющая компания ММК" по финансам и экономике Олег Федонин и начальник управления координации деятельности дочерних акционерных обществ и учреждений ОАО "ММК" Ирина Михалевская.
- Как теперь строятся взаимоотношения комбината с дочерними обществами?
- Приказом президента ООО "Управляющая компания ММК" Виктора Рашникова еще в 2006 году принята Политика взаимоотношений в Группе ММК, сформулированы основные задачи и принципы работы - единый подход в решении стратегических, производственных, социальных задач. Актуальность этих решений только подтвердилась в нынешней финансово-экономической ситуации.
- На сколько снизились объемы производства в дочерних предприятиях комбината?
- Снижение производства на Магнитогорском металлургическом комбинате не могло не сказаться на объемах производства дочерних обществ. Естественно, производственные мощности дочерних обществ в настоящее время тоже загружены не полностью - снижение производства достигает 45-50 процентов. В дочерних обществах приостановлены все инвестиционные проекты, требующие дополнительного финансирования.
- Каким образом сейчас ММК размещает заказы?
- Как и прежде, ММК принимает решения о приоритетном размещении заказов на предприятиях Группы ММК. Понятно, что в условиях существенного снижения расходов на ремонты и капитальное строительство число заказов сократилось. Но в сложившейся ситуации прежде всего обеспечивается максимальная загрузка дочерних предприятий комбината.
- Как происходят взаиморасчеты ММК с дочерними предприятиями и сторонними подрядными организациями? Или эти фирмы сейчас, по сути, кредитуют комбинат?
- Кризис платежеспособности покупателей металлопроката привел к трехкратному увеличению дебиторской задолженности ОАО "ММК" и, как следствие, к дефициту денежных средств в Группе ММК.
Для пополнения оборотных средств руководство ММК предпринимает все возможные усилия, обеспечивает возврат долгов и привлекает дополнительные кредитные ресурсы, что позволит оплатить выполненные работы дочерних и сторонних подрядных организаций в полном объеме.
Сейчас, с учетом возврата долгов покупателей и займов, формируется единый финансовый план платежей во всей Группе. Он учитывает в том числе и оплату услуг прочих подрядных организаций со сроком задолженности более 90 дней.
- Не отразится ли текущая ситуация на выплате заработной платы работникам дочерних обществ?
- Начиная с 2008 года были реализованы решения о централизации на комбинате всех финансовых потоков в Группе ММК. Именно этот механизм позволяет сегодня обеспечить своевременную выплату заработной платы работникам и выполнение налоговых обязательств ММК и дочерних обществ.
