Это на 87 процентов превышает показатель 2014 года, когда был получен экономический эффект в 250 млн рублей. Наибольший экономический эффект от внедренных рацпредложений - свыше 296 млн рублей - был получен в подразделениях Главного прокатчика, почти 129 млн рублей было получено благодаря рацпредложениям подразделений Главного металлурга, свыше 42 млн рублей - Управления главного энергетика. На четверть выросло и количество внедренных рационализаторских предложений - с 2199 в 2014 году до 2766 в 2015 году (с учетом поданных в предшествующие периоды). Затраты на авторские вознаграждения составили в 2015 году 12,38 млн рублей (8,48 млн рублей в 2014 году). Индекс прибыльности (отношение суммарного экономического эффекта от внедрения рацпредложения к уплаченному авторскому вознаграждению) вырос с 29,5 в 2014 году до 37,9 в 2015 году.
Руководство Магнитогорского металлургического комбината уделяет большое внимание развитию системы изобретательства и рационализации, привлечению к техническому творчеству максимального числа работников компании. Благодаря рационализаторским предложениям сотрудников повышается эффективность производства, снижаются затраты, уменьшается расход материально-технических и энергетических ресурсов. Немало рацпредложений направлено на улучшение безопасности труда и решение экологических вопросов. В 2015 году в ОАО "ММК" разработана и внедрена новая комплексная система внедрения рационализаторских предложений, дающая возможность каждому работнику предприятия участвовать в рационализаторской деятельности. С целью широкого привлечения работников к техническому творчеству была разработана система стимулирования и поощрения авторов.
