За внушительной юбилейной цифрой не просто календарный массив – в этой дате успехи и невзгоды легендарной Магнитки, трудовые рекорды и значимые рубежи, производственные достижения и преодоление трудностей, присущих всем эпохам. «Годы жизни – годы бед и побед», – поётся в самой известной песне о Магнитке, ставшей гимном города. Каждый год в жизни ММК был наполнен событиями, которые достойны того, чтобы напомнить о них на страницах «Магнитогорского металла» и в «Живой ленте» корпоративного портала ПАО «ММК».
Продолжение. Начало в № 7
1953 год
1953 год был потрясением для СССР – 5 марта умер председатель Совета министров СССР И. В. Сталин. За этим событием последовали изменения в политике страны, что в той или иной степени отразилось на главных предприятиях, в число которых, безусловно, входил комбинат.
После 19 съезда КПСС в 1952 году была закреплена система децентрализации управления и контроля крупнейших предприятий страны. Завершился этот процесс в 1953 году, когда в составе Министерства металлургической промышленности было организовано Главное управление металлургической промышленности восточных районов (ГУМП Востока), туда же был подчинён и ММК. Директор комбината
А. Ф. Борисов испытал на себе эффект двойного контроля – со стороны ГУМП Востока (контроль производственной деятельности) и отдела тяжёлой промышленности ЦК (обеспечение кадрами).
В годы директорства Борисова (1951–1954) производственные мощности комбината пополнились двумя мощными доменными печами, что вызвало необходимость увеличения производства агломерата для обеспечения им доменного цеха в необходимом количестве. Поэтому в начале 1953 года была введена в эксплуатацию аглофабрика № 3, аналогичная второй – четыре машины с площадью спекания в 50 квадратных метров каждая и проектной мощностью 2,4 миллиона тонн окускованного доменного сырья в год. Её пуск и освоение прошли намного успешнее двух первых аглофабрик, что объяснялось наличием собственных квалифицированных кадров. Уже к концу первого года работы фабрика выдала 1,8 миллиона тонн офлюсованного агломерата, а в 1954 году проектная мощность аглофабрики была перекрыта.
В сталеплавильном производстве за счёт механизации производственных процессов сокращены трудоёмкие операции, уменьшен штат, увеличены производство стали и производительность труда. На комбинате со дня пуска выплавлено 50 миллионов тонн стали.
Пятого февраля бригада прокатчика Василия Прокудина выдала за смену 270 тонн сверхпланового металла. И в рамках существовавшей тогда системы взаимопомощи несколько вагонов проката сложного профиля отправлены в Варшаву на строительство Дворца дружбы.
В коксохимическом производстве это было время механизации и автоматизации производственных процессов.
На угольном складе в 1951 и 1953 годах вводятся в работу три двухкабинных углеперегружателя немецкой фирмы BLEICHERT, производительность каждого – 450 тонн угля в час. Введён в эксплуатацию передвижной башенный вагоноопрокидыватель, разгружающий 60-тонный железнодорожный вагон за три минуты, пущены в эксплуатацию вторая и третья очереди угольной эстакады. Общая полная ёмкость угольного склада возросла до 500 тысяч тонн. В цехе улавливания № 1 пущены в эксплуатацию пиридиновые установки. На производство поступает всё больше техники – электропогрузчики, электрокары. В июле коксовые батареи № 5 и 6 остановлены на капитальный ремонт, в это же время была введена в эксплуатацию коксовая батарея № 9 производительностью 472,5 тысячи
тонн в год. Производство вышло на уровень пяти миллионов тонн валового кокса в год.
Система передачи опыта, новаторства, повышения квалификации на комбинате в тот период действовала через так называемые стахановские вторники, производственные совещания по профессиям. Они играли большую роль в популяризации передовых методов труда, содействовали подъёму производственной активности металлургов. На стахановских вторниках передовые рабочие подробно рассказывали о методах и приёмах своей работы. Интересно, например, прошёл вторник 20 февраля 1953 года в красном уголке обжимного цеха. С докладом выступил старший оператор второго блюминга, лауреат Государственной премии, почётный металлург А. И. Тищенко. Он рассказал о том, как в содружестве с инженерами А. Ковальчуком и
И. Щулепниковым была реконструирована перевалочная тележка, что дало возможность устранить ряд лишних операций и сэкономить за счёт этого 45–50 минут рабочего времени. В годы пятой пятилетки на комбинате было проведено 764 таких вторника, на которых выступили сотни новаторов производства.
Для обмена опытом между предприятиями страны широкое распространение получила такая форма пропаганды передового опыта, как межзаводские школы. В 1953–1955 годах на предприятиях чёрной металлургии СССР было проведено 60 межзаводских школ передового опыта.
Продолжение следует.
