За внушительной юбилейной цифрой не просто календарный массив – в этой дате успехи и невзгоды легендарной Магнитки, трудовые рекорды и значимые рубежи, производственные достижения и преодоление трудностей, присущих всем эпохам. «Годы жизни – годы бед и побед», – поётся в самой известной песне о Магнитке, ставшей гимном города. Каждый год в жизни ММК был наполнен событиями, которые достойны того, чтобы напомнить о них на страницах «Магнитогорского металла» и в «Живой ленте» корпоративного портала ПАО «ММК».
Продолжение. Начало в № 7
1995 год
В 1995 году страна широко отмечала юбилей Великой Победы. В конце апреля в Магнитогорске прошёл Всероссийский слёт ветеранов войны и труда, посвящённый 50-летию Победы в Великой Отечественной войне. В работе слёта участвовал председатель Правительства РФ Виктор Черномырдин.
В мае открыт памятник горнякам, павшим в годы Великой Отечественной войны, а в центре Агаповского района возведена часовня, на плитах которой выгравированы имена погибших на фронтах агаповцев. Автором проекта выступил Вилий Богун. Часовня возведена по инициативе работников известково-доломитового производства.
16 января 1995 года Магнитогорским металлургическим комбинатом был учреждён корпоративный центр подготовки кадров «Персонал».
Он стал правопреемником Магнитогорского филиала Института бизнеса и менеджмента металлургии (ранее Центральный институт подготовки кадров металлургии). «Персонал» стал учебным центром нового формата, гарантирующим кадровое обеспечение сложнейшей рыночной, производственной, а теперь и цифровой трансформации крупнейшего предприятия российской металлургической отрасли. Благодаря постоянному вниманию топ-менеджмента ММК к вопросам подготовки кадров «Персоналу» удалось сохранить, а потом и усовершенствовать систему обеспечения квалификации рабочих, специалистов и руководителей.
Сегодня КЦПК «Персонал» – один из лучших учебных центров страны. Он вырос в самостоятельное, мобильное, прогрессивное учебное предприятие корпоративного типа, которое обеспечивает необходимую подготовку кадров для эффективной работы как Магнитогорского металлургического комбината и его обществ, входящих в Группу ММК, так и других крупных предприятий города и региона.
В 1995 году АО «ММК» вручен приз «Факел Бирмингема» – символ социального и экономического возрождения в условиях социально-экономического кризиса. Помимо комбината этой авторитетной в мире бизнеса награды были удостоены также АО «Промжилстрой» ММК и компания «Розторг».
Название награды связано с городом Бирмингемом, расположенным на юге США. Поколение назад этот город раздирали социальные и экономические противоречия. Металлургические заводы и другие предприятия загрязняли окружающую среду, многие из них из-за усиливающейся конкуренции были на грани закрытия. Но благодаря решительным действиям компаний и правительств города и штата Алабама Бирмингем вышел из этого тупика и смог возродиться. Изменения оказались столь существенными, что в 1989 году он был признан наиболее удобным для проживания городом США. В комитет по награждению призом входят представители трёх авторитетных организаций: Международной академии лидеров бизнеса и администрации, Института международных финансов и экономического партнёрства и программы «Послы американского народа».
Главному инженеру металлургического комплекса С. К. Носову за создание и промышленное освоение ресурсосберегающей технологии конвертерного передела низкомарганцевистого чугуна присуждена Государственная премия России. Выражение «металлургический комплекс» требует пояснения. Годом ранее, в августе 1994 года, генеральным директором комбината утверждена схема преобразования АО «ММК» в «холдинг» в составе пяти самостоятельных комплексов – металлургического, машиностроительного, торгово-коммерческого, строительного и сельскохозяйственного.
В январе кислородно-конвертерный цех достиг отметки десять миллионов тонн выпущенной конвертерной стали.
За год ККЦ выплавил 4,29 миллиона тонн – прирост по сравнению с предыдущим годом составил 1,22 миллиона тонн. В сентябре там введена в эксплуатацию комбинированная вакуумная установка с возможностями осуществления как порционного, так и циркуляционного вакуумирования. В мартеновском цехе № 2 выведены из эксплуатации последние две печи – № 4 и 7. Также выведен из работы слябинг.
Впервые силами цеха ремонта металлургических печей полностью проведён ремонт конвертера. Разработана и внедрена технология конвертерной выплавки с использованием ожелезненной извести, технологическая линия по производству которой в том же 1995 году вошла в строй на цемзаводе. Её используют в качестве флюсового материала при кислородно-конвертерной плавке для шлакоообразования.
В мае на руднике Малый Куйбас введена в эксплуатацию установка по производству щебня, а 12 июня принят в эксплуатацию обводной канал на шламохранилище длиной 2000 метров. Продолжается монтаж оборудования нового цеха улавливания, его ведут польские строители и российские монтажные организации.
В ЛПЦ № 10 успешно разрабатывается технология и осваивается прокатка из различных марок на новом стане «2000» горячей прокатки. В 1995 году там вошла в строй нагревательная печь с шагающими балками № 2. А 4 октября, в канун первой годовщины цеха, стан «2000» прокатал первый миллион тонн проката.
В целях привлечения инвестиций для окончания строительства «контрактного» цеха, технического перевооружения и строительства большегрузной коксовой батареи дочернее предприятие «КХП» ММК преобразовано в ЗАО «Русская металлургическая компания».
В ЛПЦ № 7 освоено производство 12 типоразмеров гнутых профилей и введён в работу трубо-электросварочный стан ТЭСА 20-114. В ЛПЦ № 5 в термическом отделении на 15 стендах внедрена автоматическая система отжига металла.
Создан цех ремонта металлургического оборудования № 7. Основные задачи цеха – ремонт оборудования прокатных цехов северного и южного блока, ремонт металлоконструкций и другие.
В декабре на основании приказа генерального директора ММК образовано дочернее предприятие ЗАО «НПО «Автоматика», задача которого – разработка и внедрение средств и систем автоматики, ремонт и обслуживание электронного оборудования, изготовление нестандартного электронного и механического оборудования. Тогда же на базе цехов по ремонту электрооборудования металлургических цехов № 1, 2 и 3, а также электроремонтного цеха создано ЗАО «Электроремонт».
Цех по производству эмалированной посуды зарегистрирован как ЗАО «Эмаль» со 100-процентным участием ММК в уставном фонде. Двумя годами ранее им было достигнуто максимальное производство посуды в наборах – около 450 тысяч комплектов в год.
Продолжение следует.
