В ней было всё: героика тридцатых, рекорды сороковых, массовое жилищное строительство пятидесятых–семидесятых, уроки хозрасчёта в восьмидесятые, испытания кризисами в девяностые. В середине 2000-х трест оказался на грани банкротства, но, благодаря приходу новой команды руководителей и специалистов, сумел не только удержаться на плаву, но и встать на путь «оздоровления» – финансового, производственного, кадрового. О том, как сегодня живёт и работает одна из крупнейших генподрядных строительных организаций России, – в материалах «ММ».
В конце двухтысячных годов ОАО «Магнитострой» представлял собой многопрофильную организацию, в которой работали более двух тысяч человек – высококвалифицированные рабочие и ИТР. Пережив не одну реорганизацию и реструктуризацию, предприятие сумело сохранить коллектив и основные дочерние структуры и располагало мощным производственным потенциалом. В состав Магнитостроя входили четыре специализированных строительных управления, заводы железобетонных изделий, завод металлоизделий, гранитный карьер и строительная лаборатория. Кроме того, был наработан богатый опыт сотрудничества с проектными организациями, что здорово выручало во время параллельного проектирования и строительства объектов.
– Благодаря тому, что начиная с 2008 года руководство треста плотно занималось техническим перевооружением и модернизацией производственных мощностей, техники, оборудования, а также повышением квалификации персонала, Магнитострой мог возводить объекты любой сложности,– отмечает директор ООО «Трест Магнитострой». Дмитрий Мельников. – Мы выполняли весь комплекс работ с нулевого цикла и «под ключ».
…В 2010–2011 годах основными заказчиками треста «Магнитострой» были ММК, МУ «Магнитогорскинвестстрой», Гайский горно-обогатительный комбинат, Башкирская медь, ООО «Домострой», Медногорский медно-серный комбинат, Башкирское шахтопроходческое управление. В числе основных партнёров – предприятия«Южуралавтобан», «Монтажник», «Прокатмонтаж». Для выполнения специализированных работ кроме дочерних предприятий трест привлекал более сорока строительных организаций малого и среднего бизнеса.
Успешно используя инновационные технологии и современные методы, Магнитострой активно развивал строительство жилья.
В 2011 году трест сдал три дома общей площадью 33 тысячи квадратных метров, что стало самым высоким показателем среди компаний, работающих на рынке строительства жилья в Магнитогорске. В тот же период Магнитострой успешно освоил новую для себя нишу малоэтажного строительства. Оно оказалось очень востребованным, и вскоре на карте Магнитогорска появились новые коттеджные посёлки, возведённые Магнитостроем. Их нужно было обеспечить дорогами, необходимыми коммуникациями, освещением. Проектирование шло одновременно со строительством.
Серьёзные работы выполнялись на ММК, объектах промышленного и социального назначения, строительстве автодорог. Магнитострой сдал в эксплуатацию поликлинику в южной части города, горно-обогатительный комбинат в посёлке Хайбулла Республики Башкортостан.
Постепенно трест отошёл от масштабного промышленного строительства и реконструкций, сконцентрировав внимание на жилищном: квартиры для малообеспеченных, детей-сирот, молодых семей, «переселенцев» из ветхих и аварийных домов.
В 2012 году глава южноуральского региона поставил задачу сделать жилищное строительство приоритетным направлением, а стоимость жилья – более доступной для людей, так как спрос на него оставался высоким. Магнитка этим требованиям вняла. Магнитострой возвёл на пересечении проспекта Карла Маркса и улицы Зелёный Лог жилой микрорайон, состоящий из пятнадцати многоэтажных домов с квартирами эконом-класса. В 2013 году трест сдал восемьдесят тысяч квадратных метров жилья, запланировав на следующий сто тысяч «квадратов».
Работал Магнитострой и на возведении школ, детских садов, торговых центров, жилья в Челябинске, Озёрске, Нижнем Тагиле, реальными квадратными метрами подтверждая статус лидера стройкомплекса России.
В 2016 году в Челябинске разразился скандал с обманутыми дольщиками – более четырёх тысяч человек остались без обещанного жилья, но с ипотечным кредитом. Для разрешения этой ситуации при правительстве Челябинской области была создана рабочая группа. На то, чтобы вложить деньги в строительство многоквартирных домов, претендовало несколько инвесторов. Однако только один из них – трест «Магнитострой» – выразил готовность построить 29 многоэтажек без привлечения бюджетных средств. Свои обязательства Магнитострой выполнил, а заодно утвердился на рынке челябинского строительства. В настоящее время в южноуральской столице возводят дома более пятидесяти застройщиков. Одним из лидеров по сдаче жилья является Магнитострой.
– Изначально была история с дольщиками и мы зашли в Челябинск, одновременно начали строить жильё в Нижнем Тагиле, позднее стали осваивать Курганскую область, – рассказывает генеральный директор ЗАО «Магнитострой» Олег Лакницкий. – То, что Магнитострой работает в других регионах, – это закономерно. Предприятие должно развиваться. Трест по-прежнему строит школы и детские сады, развивает малоэтажное, кластерное строительство, участвует в социальных жилищных программах «Молодая семья», «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Обеспечение жилыми помещениями детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей», «Жильё для российской семьи».
По итогам 2020 года трест «Магнитострой» занял 218-е место среди застройщиков России по объёмам введённого жилья. Всего за год компания поднялась сразу на
88 позиций.
– Работать стало интереснее, другие формы домов появились, нестандартные, сложные – это привлекает. Стараемся учитывать требования, которые диктует рынок. Жильё перестало быть просто квадратными метрами. При выборе квартиры или дома люди всё чаще обращают внимание на комфорт и функциональность жилой среды в целом, на безопасность придомовой территории, – отмечает Олег Владимирович. – У нас свои управляющие компании, и ещё на стадии проектирования мы спрашиваем, какие детские площадки лучше поставить, какие тренажёры, скамейки – чтобы было удобно людям.
Магнитострой выступил генподрядчиком на строительстве тренировочных катков для хоккейных школ «Металлург» и «Трактор». В Верхнеуральске в рамках нацпроекта «Образование» трест построил школу на пятьсот мест. В Нижнем Тагиле участвовал в проектах по расселению жителей из ветхого и аварийного жилья и предоставлению квартир детям-сиротам. В Магнитогорске в 2021 году трест построил два детских сада, в Челябинске – детский сад и школу на тысячу мест. В южной части Магнитогорска трест начал строительство современного посёлка нового типа.
– Социальные объекты – это больше имиджевая тема для Магнитостроя, – признаётся Олег Лакницкий. – Понятно, что выгоднее построить один жилой дом – доходная часть его несравнимо больше, чем того же детского сада. Но Магнитострой на протяжении всей своей истории был социально ответственным предприятием. Сейчас возводим большую школу в Магнитогорске на 1200 человек. Подобной школы в Челябинской области ещё нет. В ней будут два бассейна, спортивный стадион, классы, построенные по новым стандартам. Дети начнут учиться уже в следующем году. В Копейске и Челябинске недавно сдали два детских сада.
В 2023 году трест «Магнитострой» сдал и ещё один важный объект – трёхэтажный жилой дом на 27 квартир в городе Волноваха Донецкой Народной Республики. Его строительство было инициировано губернатором Челябинской области Алексеем Текслером.
– Нам поручили на месте двух двухэтажных домов, разрушенных во время боёв, построить один трёхэтажный, – рассказывает директор по производству ООО «Трест «Магнитострой» Александр Мясников. – Приехали – воды нет, света нет, газа нет. Снесли развалины, расчистили площадку до фундамента. Потом выполнили самую трудоёмкую часть – монолитный фундамент. Бетон нам привозили из Донецка, арматуру поставляли местные металлургические заводы. Работали по тринадцать часов, привлекали местных. Не без трудностей, но построили. В настоящее время дом заселён. Кроме того, Магнитострой помог восстановить разрушенный Свято-Преображенский храм в Волновахе.
Продолжение следует.
