Ровно полвека назад, 1 июля 1976 года, приказом № 316 на Магнитогорском металлургическом комбинате был создан цех подготовки производства (ЦПП). Сегодня подразделение имеет статус управления и является важнейшим связующим звеном в технологической цепочке ММК, отвечая за своевременное обеспечение цехов материалами, оборудованием и бесперебойную работу складской логистики.
Хотя официальный отсчёт ведут с 1976 года, история подразделения началась ещё в 1929. Тогда приказом по «Магнитострою» был создан складской отдел для приёма оборудования, необходимого для возведения будущего индустриального гиганта. После ввода в эксплуатацию основных производственных объектов склады обеспечивали непрерывность процесса производства готовой продукции и строительство новых агрегатов.
По мере развития комбината расширялось и складское хозяйство. Профильные подразделения отвечали за систему обеспечения производства всем необходимым. Снабжение сырьём и материалами осуществлял цех подготовки производства, запасными частями и оборудованием – цех комплектации оборудования. Современная структура УПП окончательно сформировалась в 1996 году, когда в его состав ЦПП вошёл цех комплектации оборудования (ЦКО).
Сегодня подразделение располагает десятками тысяч квадратных метров складских площадей и управляет более чем 400 тысячами наименований товарно-материальных ценностей.
В состав современного управления подготовки производства входят семь складских участков – обеспечение МТР, центр транспортной и складской логистики – организация и оптимизация обеспечения, транспортный участок – работа спецтехники, бюро организации труда и занятости, техбюро и инженеры по техническому надзору – контроль за работой оборудования.
Главная задача УПП – обеспечение производственных подразделений и дочерних обществ ММК всем необходимым для выпуска качественной продукции.
Слаженная работа специалистов гарантирует бесперебойный ритм металлургического производства, а прозрачность движения материальных потоков и ответственное хранение защищают комбинат от внезапных простоев и оптимизируют операционные издержки.
Управление подготовки производства постоянно развивается. Основной курс взят на автоматизацию, исключение влияния человеческого фактора на процессы. Ключевым этапом модернизации стало внедрение в декабре 2025 года современной электронной системы управления складскими процессами (WMS). Проект реализован на базе отечественной платформы EME.WMS 5-го поколения (компания ЕМЕ), что стало важным шагом ПАО «ММК» в замещении иностранного программного обеспечения. Пилотной площадкой выступил участок оборудования № 1. В зону автоматизации попали 14 складов с номенклатурой из более чем 100 тысяч наименований. За несколько месяцев опытно-промышленной эксплуатации системы зафиксирован операционный эффект, оптимизированы материальные потоки и работа погрузочной техники. В ближайшей перспективе успешный опыт планируется распространить на другие подразделения УПП ММК.
Важно подчеркнуть, успех управления подготовки производства – это результат труда коллектива, где высокий профессионализм сочетается с преемственностью традиций. Сегодня в УПП трудятся 500 специалистов, половина из них – женщины. В подразделении создана эффективная система подготовки кадров, позволяющая решать задачи любой сложности. От своевременной работы сотрудников напрямую зависит стабильность всего металлургического цикла, а значит, и авторитет группы компаний ММК на мировом рынке.
