Как нетрудно догадаться из названия программы, подобное обучение на комбинате проходит уже пятый раз. Эта корпоративная образовательная программа была специально разработана для обучения руководящих кадров компании с целью развития управленческих компетенций, позволяющих выстраивать современные и работающие бизнес-модели с помощью навыков стратегического и аналитического мышления.
Среди обучающихся - руководители и специалисты ММК и Группы компаний: мастера, начальники смен и участков, ведущие специалисты и технологи. Все они имеют высшее или среднее профессиональное образование и успешно прошли вступительные испытания. Главная цель программы - подготовка грамотных и креативных управленцев нового формата, способных эффективно работать в команде для достижения общих задач.
Для понимания масштаба этого образовательного проекта комбината, необходимо сделать небольшой экскурс в историю. «Новая смена» изначально задумывалась как проект международный, учитывающий все актуальные мировые тренды бизнес-образования. Корпоративная программа повышения квалификации в формате МВА-Интенсив была предложена Стокгольмской школой экономики, одной из ведущих бизнес-школ мире, с которой ММК давно сотрудничал. Но если раньше число слушателей составляло единицы, то с 2019 года обучение кадрового резерва компании стало массовым (с учетом нынешнего выпуска число учеников перевалило за 150). При этом обучение было организовано непосредственно в месте базирования слушателей, а специально разработанная программа учитывала потребности предприятия. Сегодня программа организуется КЦПК «Персонал» с привлечением преподавателей из ведущих бизнес-школ, в числе которых Скандинавская школа экономики, Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента СПбГУ и др. Таким образом, были полностью сохранены концепция и дух программы, а через преподавателей и тьюторов обеспечена преемственность знаний.
Обучение в рамках нынешнего раунда программы «Развитие талантов. Новая смена» проходило с сентября 2023 года по май 2024 года. Участниками стали 30 работников, 18 из которых представляли ПАО «ММК», остальные - сотрудники Объединенной сервисной компании, ММК-МЕТИЗ, ММК-Информсервис, МРК и ММК-УГОЛЬ. Обучение включало шесть модулей, тематика которых охватывала такие направления, как командная работа, основы бережливого производства и инновационные процессы ПАО «ММК», взаимоотношения с клиентами, мотивация персонала, финансы анализ процессов и внедрение изменений. Шестой модуль, получивший название «интеграционного», проходил, в отличие от других, не в аудиториях КЦПК «Персонал», а в Санкт-Петербурге, и включал производственную практику на других предприятиях с целью изучения опыта бережливого производства.
Но все же кульминацией всего курса стала защита проектов, ставших еще одним проявлением командной работы, ведь над каждым проектом трудились несколько слушателей. Для качественной подготовки проектных работ каждая из команд получила куратора из числа руководителей ПАО «ММК» высокого уровня и тьютора. Защита проектов проходила в течение двух дней в КЦПК «Персонал», а в состав комиссии входили топ-менеджеры компании во главе с генеральным директором ПАО «ММК» Павлом Шиляевым, который, сам, будучи выпускником Стокгольмской школы экономики, уделяет первостепенное значение реализации программы «Развитие талантов. Новая смена» и подготовке управленческого кадрового резерва в целом.
Приветствуя выпускников на защите проектов, Павел Владимирович отметил, что руководство комбината в этой программе привлекает, прежде всего, подходы к управлению с акцентом на мотивацию и вовлечение работника, совмещение его интересов и интересов компании. «Очень важно, чтобы через вас полученные знания и умения были реализованы в работе. И чтобы эти подходы стали сутью производственной культуры Группы компаний ММК, единой общей тканью. Именно вовлеченные и мотивированные работники достигают наилучших результатов и делают предприятие лидером. И я бы очень хотел, чтобы вы, защитив свои выпускные работы и вернувшись на свое рабочее место, сохранили не только поученные знания и умения, но и этот настрой - удивляться, учиться и менять что-то к лучшему вокруг себя», - подчеркнул Павел Шиляев.
Тематика выпускных работ была разнообразной и касалась, в основном решения различных прикладных задач, с которыми слушатели сталкивались на своем рабочем месте в условиях реального производства. Здесь и оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудование, реорганизация внутризаводской логистики, оптимизация потребления и генерации электрической энергии, снижение потерь металла и т.д. Руководитель программы обучения и председатель комиссии Всеволод Крылов отметил, что, помимо проектов текущих операционных улучшений, на которые обратили внимание участники программы, есть также проекты цифровизации, внедрения новых цифровых решений: «Это, соответственно, говорит о том, что предприятие находится на волне тех инновационных изменений, которые происходят в обществе и экономике в целом, а, значит, у компании есть будущее».
В числе таких проектов цифровой трансформации, в частности, диагностика механического оборудования стана «170» с помощью цифрового диагноста, цифровой помощник согласования документов. Одна из команд предложила использовать для ускорения поиска документов в системе нормативной документации с помощью интеллектуальных систем, или, проще говоря, нейросети. По мнению проектантов, применение GPT-чата за счет высвобождения времени на поиск может дать в масштабах комбината экономический эффект, исчисляемый сотнями миллионов рублей.
Но всё же не практическая польза и финансовый результат являются главными итогами обучения.
- Наша задача была научить выпускников системному, глубокому и перспективному мышлению, с тем, чтобы они могли оценивать свою текущую деятельность, исходя из стратегического видения компании, - отмечает Всеволод Крылов, – самое главное, что пошёл очень хороший сдвиг в сторону человечности. Один из проектов, который лично меня затронул (надеюсь, он будет интересен и руководителям), касается очистки территории комбината от пластикового мусора и его дальнейшей переработки. Наша программа помогает людям почувствовать свою важность и значимость на своём рабочем месте. Ведь самое главное для любого человека – это понимать, что он приносит какую-то дополнительную ценность, создает что-то важное, ценное, не только для себя, но и для города и не побоюсь этого слова для всей страны. Наша программа помогает слушателям увидеть то, что в них есть потенциал, у них есть ресурс, что их поддерживает руководство, а значит, у них есть все возможности для развития себя как личности, и комбината в целом.
И теперь трём десяткам выпускников программы предстоит этот подход и настрой передать своим подчиненным, что и станет важнейшим результатом их обучения.
