Каждый рубль, вложенный в организацию выездного аудита поставщиков на площадках в Азии, дает экономию до 5-7 рублей. Об этом рассказала старший менеджер группы энергетического и гидравлического оборудования ММК Алина Ковырова в ходе конференции директоров по корпоративным закупкам «Промзакупки в Азии 2026. Китай».
По словам представителя ММК, с 2022 года закупочная деятельность столкнулась с серьезными вызовами, в числе которых разрушение сложившихся цепочек поставок, рост стоимости логистики, необходимость поиска новых партнеров для обеспечения бесперебойной работы. С этой целью на комбинате создали Центр экспертизы, который сосредоточился на импортозамещении, реверс-инжиниринге, разработке собственного проектного инжиниринга, замене и поиске аналогов необходимых товаров и услуг.
Аудит потенциальных поставщиков, проводимый сторонними организациями, оказался неэффективным. На комбинате приняли решение организовать собственную систему квалификации поставщиков в формате выездного аудита на азиатских площадках. Инспекцию проводят не сторонние консультанты, а штатные технические специалисты, которым предстоит эксплуатировать закупаемое оборудование.
«Результатом внедрения системы стало уменьшение простоев из-за отказа оборудования со 180 часов в год в 2022 году до 110 часов в 2025 году. Стоимость ремонта по гарантии за этот период снизилась с 15 млн рублей до 4,5 млн рублей в год. Общая экономия от выбора надёжных поставщиков составила более 18 млн рублей. Таким образом, каждый рубль, вложенный в организацию аудита, приносит 5-7 рублей экономии», – рассказала Алина Ковырова.
Основные направления проверки во время выездного аудита – документация, ознакомление с производственными линиями, изучение логистических цепочек, посещение действующих объектов с аналогичным оборудованием. Дополнительно проводится аудит финансовой отчётности контрагентов.
