Говорить о значении ММК для Магнитогорска можно бесконечно долго, более того – влияние металлургического гиганта, появившегося без малого столетие назад у подножия Магнитной горы, распространяется далеко за пределы города или даже отраслевых рамок. Во все времена комбинат был и остаётся символом трудового подвига и гордости за свою страну.
Это нашей истории строки...
Годы советской индустриализации знали немало примеров трудового героизма, когда за считанные годы при ограниченных ресурсах буквально на ровном месте вырастали промышленные гиганты. Однако даже в ряду первенцев первых пятилеток Магнитка стоит на особом месте, свидетельствуя о могуществе человеческого труда, перед которым не способны устоять никакие преграды.
Мы знаем, как тяжело возводился комбинат в голой уральской степи, как самоотверженный труд металлургов помогал приближать Великую Победу, и практически каждый магнитогорец расскажет о том, что в годы войны из магнитогорской стали были сделаны броня каждого второго танка и каждый третий снаряд.
Велико значение ММК было и в мирное время, ведь сталь Магнитки помогала восстанавливать разрушенную страну, строить стартовый комплекс Байконура, возводить гигантские ГЭС на сибирских реках. При этом комбинат нередко был в авангарде передовых решений в области металлургических технологий и освоения ранее не производившихся в стране инновационных видов продукции, откликаясь на злободневные запросы отечественной индустрии и рядовых потребителей.
Например, когда руководство страны пыталось решить продовольственную проблему увеличением выпуска консервов, на ММК был освоен выпуск белой жести для консервной тары. И сегодня комбинат является единственным в России производителем такой продукции. Когда в жизнь советских людей вошло цветное телевидение, магнитогорские металлурги стали производить кинескопную ленту, которой ММК снабжал все заводы СССР, выпускающие цветные телевизоры. А запустив стан «2500» холодной прокатки, комбинат помог обеспечить необходимым листовым прокатом строящийся автогигант в Тольятти и другие автомобильные заводы страны.
Новое рождение флагмана
Распад Советского Союза и переход к рыночной экономике были тяжёлым испытанием для ММК, имевшего на тот момент сильно изношенные основные фонды. Объёмы производства в середине 90-х годов резко снизились.
В 1997 году комбинат возглавил Виктор Филиппович Рашников, что стало переломным моментом для компании. Впервые в постсоветское время начали возрастать объёмы производства стали, были приняты долгосрочные программы технического перевооружения, ориентированные, в первую очередь, на коренную реконструкцию прокатного передела, модернизацию производств по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью, строительство новых мощностей, ориентированных на производство высокорентабельной продукции дальнейших переделов.
В 2000 годах с вводом в строй трёх высокопроизводительных современных сортовых станов было полностью обновлено сор-топрокатное производство, построены электросталеплавильные мощности, модернизирован ряд листопрокатных станов, введены в строй агрегаты по выпуску оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием.
Один из крупнейших инвестиционных проектов Магнитки в новом тысячелетии – комплекс по производству толстолистового проката (стан «5000», МНЛЗ-6 и комплекс внепечной обработки стали) для нужд нефтегазовой промышленности, судо- и мостостроения и других отраслей. Он помог реализовать масштабные проекты по строительству магистральных трубопроводов. А благодаря пуску в 2011–2012 годах комплекса холодной прокатки (стан «2000») ММК прочно занял лидирующие позиции в поставках высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката для автомобильной промышленности. Имея самую широкую продуктовую линейку, а также современные и эффективные производственные комплексы, ММК неизменно занимает первое место среди российских металлургических компаний в рейтингах производителей плоского проката и проката с покрытиями.
Если говорить о масштабах деятельности предприятия, то за 94 года на ММК произведено более 700 миллионов тонн чугуна, выплавлено свыше 900 миллионов тонн стали, выпущено почти 750 миллионов тонн проката.
Экология в приоритете
Стратегия развития Группы ММК предусматривает снижение нагрузки на окружающую среду в качестве безусловного приоритета для компании. Именно на решение этой задачи направлены ключевые инвестиционные проекты ММК последних лет. Так, в 2019 году реализован один из самых масштабных и экологически значимых проектов – возведение новой аглофабрики № 5, при строительстве которой были использованы наилучшие доступные технологии. Пуск новой аглофабрики с одновременным выводом из эксплуатации устаревшей аглофабрики № 4 существенно повысили экологическую безопасность производства.
Также за последние пять лет на ММК были введены в работу аспирационные системы доменных печей, газоочистные установки кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов, внедрены двересъёмные машины с беспылевой выдачей кокса на трёх коксовых батареях. Новые системы газоочистки суммарно улавливают до 60 тысяч тонн пыли в год.
Ключевую роль в экологической программе ММК сыграло строительство комплекса коксовой батареи № 12, оснащённого самыми совершенными природоохранными сооружениями. В их числе 28 систем аспирации, установка десульфурации, снижающая выбросы диоксида серы в 27 раз, установка денитрификации, в семь раз уменьшающая выбросы окислов азота. А самое главное, запуск новой коксовой батареи позволил вывести из работы шесть устаревших агрегатов, что снизило выбросы загрязняющих веществ в атмосферу более чем на 11 тысяч тонн в год, а наиболее опасных, таких как бензопирен или формальдегид, – кратно.
Масштабные природоохранные инвестиции ММК, превысившие сто миллиардов рублей за последние десять лет, дали возможность сократить с 2017 года вредные выбросы более чем на четверть, а такой интегрированный показатель, как комплексный индекс загрязнения атмосферы, снизился за это время в четыре раза – до 3,8 единицы, что соответствует низкому уровню загрязнения воздуха.
И этим достижениям комбината в области экологии есть документальное подтверждение.
В 2023 году ММК стал первым предприятием чёрной металлургии в России, получившим комплексные экологические разрешения по всем объектам негативного воздействия на окружающую среду. А в минувшем году ММК также первым в отрасли верифицировал данные онлайн-мониторинга выбросов в атмосферу: автоматизированные измерительные системы контроля выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух приняты в эксплуатацию при участии инспекторов Уральского межрегионального управления Росприроднадзора.
Существующая сеть мониторинга атмосферного воздуха, состоящая из 11 стационарных постов Росгидромета и ММК, а также четырёх передвижных постов комбината, позволяет оценивать качество воздуха в городе в непрерывном режиме. Ежесуточно выполняют около трёх тысяч замеров концентраций загрязняющих веществ, 375 замеров метеорологических параметров. Информация о качестве воздуха на границе санитарно-защитной зоны размещается на сайте ММК в онлайн-режиме, а также передаётся в центр экологического мониторинга Челябинской области.
Через призму эффективности
Новое время ставит свои задачи. Успешно реализовав программу развития производственных мощностей, ММК сконцентрировался на повышении операционной и функциональной эффективности бизнеса. Большое внимание на комбинате уделяют сокращению издержек, снижению расходных коэффициентов во всех звеньях производственной цепочки, совершенствованию работы с клиентами. Ещё несколько лет назад достижение показателя OTIF (On-Time-In-Full, «вовремя и в полном объёме») в 70 процентов, предполагающее именно такую вероятность отгрузки заказов потребителю с точностью попадания в «окно поставок» в интервале плюс-минус три дня, казалось довольно далёкой и амбициозной целью. Сегодня OTIF заметно превышает целевой ориентир, и это стало нормой взаимоотношений с ключевыми клиентами.
Один из драйверов развития ММК последних лет, а также мощный инструмент повышения эффективности – цифровая трансформация всех бизнес-процессов. Ещё в 2019 году на ММК была принята стратегия цифровизации компании, в рамках первого этапа которой инвестиции в цифровые проекты составили 3,9 миллиарда рублей, при этом был получен накопительный эффект 6,8 миллиарда рублей. Необходимо отметить: проекты цифровизации относятся к числу быстроокупаемых – средний срок окупаемости по ним, как правило, не превышает двух с половиной лет. На втором этапе реализации стратегии цифровизации Группы ММК планируется инвестировать в цифровые проекты ещё 2,6 миллиарда рублей с ожидаемым экономическим эффектом 3,1 миллиарда рублей.
Социальное измерение Магнитки
Безусловно, одной из стратегических целей ММК был и остаётся курс на устойчивое развитие, который, помимо решения экологических задач, предполагает реализацию различных социальных программ и проектов благотворительной направленности. На эти цели Группа ММК ежегодно направляет несколько миллиардов рублей.
Социальная повестка для ММК носит комплексный характер. Она касается как благополучия сотрудников и их семей, так и различных аспектов городского развития. Будучи градообразующим предприятием для Магнитогорска и бюджетообразующим для города и всей Челябинской области, ММК вкладывает средства в поддержку и развитие потенциала работников, создание и модернизацию социальной инфраструктуры, образовательные и благотворительные проекты, инициативы в сфере культуры. Комбинат и организации Группы ММК активно участвуют в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывают поддержку общественным объединениям, проводят в городе масштабные мероприятия культурной и спортивной направленности.
Самым знаковым проектом развития городской среды стал городской курорт «Притяжение», инициатором и основным инвестором строительства которого является председатель совета директоров ММК Виктор Рашников. Это уникальное для нашей страны многофункциональное парковое пространство, уже ставшее визитной карточкой города металлургов, весомо подтверждает исторический факт: Магнитка всё делает по максимуму – масштабно и на века!
