Конференцию «ММК на пути цифровизации» можно назвать традиционной – в этом году она прошла третий раз. Как и в прошлом году, мероприятие проходило в концертном зале Дворца культуры металлургов имени С. Орджоникидзе, который с трудом вместил всех участников.
Собравшихся в зале приветствовал генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев, который рассказал об основных задачах этих ежегодных встреч: «Нам действительно есть что друг другу рассказать и чем поделиться, подвести итоги, заглянуть в будущее, наметить определённые планы на следующий год». Но главная причина, по словам Павла Шиляева, желание показать тем, кто пока ещё не слишком активно включился в процессы цифровизации, что для руководства компании это направление по-прежнему является приоритетным («теперь навсегда приоритетным»), комбинат готов выделять под это ресурсы, и независимо от каких-либо внешних ограничений, на ММК есть чёткое понимание того, как двигаться дальше.
В минувшем году компания столкнулась с рядом внешних вызовов, оказавших существенное влияние на бизнес.
В первую очередь эти вызовы связаны с уходом иностранных вендоров, что привело к ограничениям доступности программного обеспечения или сервисной поддержки. Ограничены также поставки ИТ-оборудования, и при этом не во всех случаях находятся варианты их полноценной замены. Существенно выросла нагрузка из-за вредоносной активности и кибератак на инфраструктуру, поэтому критически важной стала тема организации и развития информационной безопасности.
«Исходя из обозначенных рисков, мы сформулировали для себя три приоритетных направления деятельности в области информационных технологий. Это реализация программы импортозамещения, повышение защищённости и обеспечение непрерывности функционирования ИТ-систем и реализация проектов цифровизации с фокусом на получение максимальных экономических эффектов от их эксплуатации», – сообщил Павел Шиляев.
В этом, кстати, по мнению генерального директора, и заключается основное преимущество цифровых проектов, которые являются действительно быстроокупаемыми, где-то даже прорывными, позволяя с помощью IT-средств создавать качественно иное состояние.
На ММК использование «цифры» никогда не было данью моде. «Мы – люди, крепко стоящие на земле, практики, и то, что является данью моде, у нас, как правило, не приживается. Мы занимаемся тем, от чего чувствуем отдачу», – выразил кредо руководства компании Павел Шиляев.
По его словам, оздоровление финансово-экономической ситуации позволило ММК расширить возможности в реализации стратегии цифровизации. И если в этом году бюджет на эти цели составлял 500 миллионов рублей, то на следующий год запланировано его увеличение до 800 миллионов рублей. Примерно столько же составят и ожидаемые бизнес-эффекты. В настоящее время в портфеле проектов цифровизации на 2024 год 21 проект, ещё 27 цифровых инициатив находятся в стадии проработки.
Подробнее о том, как новые вызовы повлияли на функционирование ИТ-систем ММК и что компанией было сделано в рамках импортозамещения, рассказал главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК», директор ООО «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов. Ключевое значение придаётся обеспечению стабильности функционирования единой корпоративной информационной системы (КИС) Группы ММК, которая сегодня охватила 15 обществ и насчитывает 10 тысяч пользователей. Создана постоянная рабочая группа из ключевых функциональных пользователей КИС, которая занимается вопросами подготовки к миграции на российскую ERP-систему. Также Вадим Николаевич сообщил о пилотном проекте по миграции автоматизированных рабочих мест на отечественное программное обеспечение, реализуемом в коксохимическом производстве ПАО «ММК».
Конечно, импортозамещение в ИТ-сфере произойти мгновенно не может, особенно это касается замены аппаратных средств. Поэтому программа импортозамещения на ММК имеет горизонт планирования до 2030 года и насчитывает 20 проектов по 10 основным направлениям.
Успешные практики
Директор по экономике ПАО «ММК» Андрей Ерёмин рассказал о завершившемся в этом году масштабном проекте модернизации системы оптимизационного планирования продаж и производства, которая теперь охватывает весь производственный цикл комбината и нескольких предприятий Группы компаний. Система объединяет в одном цифровом контуре агло-коксо-доменное, сталеплавильное и прокатное производства, а также процессы формирования оптимального портфеля продаж по критериям маржинальности, максимизации загрузки производственных мощностей и удовлетворения потребности ключевых клиентов компании.
О том, как цифровые новации помогают оптимизировать процессы технического обслуживания и ремонтов оборудования, рассказал исполняющий обязанности главного инженера ООО «Объединённая сервисная компания» Николай Залавин. Здесь активно используют методы предиктивной аналитики, с помощью которых удаётся провести оптимизацию бизнес-процессов, снизить время простоя оборудования и, в конечном итоге, получить существенный экономический эффект.
ММК первым в металлургической отрасли страны внедрил комплексное решение для сквозного управления и оптимизации бизнес-процессов на основе технологии Process Mining. Перспективы применения этой технологии озвучил заместитель директора ООО «ММК-Право» Вадим Иванов. Компания осуществляет правовое обслуживание 49-ти организаций Группы ПАО «ММК», расположенных в семи регионах России. Ежегодно в документообороте организаций Группы ПАО «ММК» участвует более 71000 договорных документов. Для повышения эффективности договорной работы было принято решение о разработке цифровой модели процесса на основе технологии процессной аналитики (Process Mining). Весь бизнес-процесс по заключению договорных документов был оцифрован, проведён анализ всех этапов на предмет повторяемости операций, возможности дальнейшей типизации документов, наличия типовых и технических операций, пригодных для роботизации. Это помогло выявить проблемы, по которым были выработаны соответствующие рекомендации, что позволит повысить эффективность.
Для успешной цифровизации необходимы, прежде всего, квалифицированные сотрудники. О том, чем может помочь комбинату в их подготовке, рассказал ректор МГТУ имени Г. И. Носова Дмитрий Терентьев, который также отметил значимость для вуза сотрудничества с таким мощным индустриальным партнёром, как ММК, на площадке которого ученые университета имеют возможность реализовывать свои инновационные решения.
На «Цифровом олимпе»
Кульминацией конференции стала церемония награждения победителей второго корпоративного конкурса «Цифровой олимп-2023». Этой премией отмечают сотрудников компании, которые внесли большой вклад в реализацию стратегии цифровизации. Были определены лучшая цифровая идея, лучшая цифровая инициатива, а также лучший цифровой проект. Кроме того, учреждены шесть персональных номинаций. Одна из них – «Лидер перемен». В ней экспертный совет рассматривал кандидатуры цифровых лидеров, показавших наибольшую активность в проработке инициатив и реализации проектов в своей зоне ответственности. Лидером перемен 2023 года был признан Дмитрий Камнев, старший менеджер управления категорийных закупок, – цифровой лидер по направлению «Закупки», предложивший шесть инициатив.
В номинации «Человек из стали» победа присваивается руководителям структурного подразделения, показавшим наибольшую активность в реализации стратегии цифровизации по количеству и эффективности внедрённых проектов и проработанных инициатив. Решением жюри победителем признан начальник научно-технического центра ПАО «ММК» Андрей Картунов.
Победу в номинации «Капитан цифрового будущего» экспертный совет присвоил лучшему руководителю проекта от бизнеса. Таковым в уходящем году признан начальник 11-го листопрокатного цеха
Максим Краснов. Комиссия отметила успешное внедрение системы автоматизированной диагностики технического состояния подшипников рабочих и опорных валков прокатных клетей стана «2000» холодной прокатки.
Победителя в номинации «Гуру цифровизации» комиссия выбирала из числа проектных менеджеров, непосредственно руководящих процессом реализации проектов. Здесь лучшим признан ведущий специалист проектного офиса «ММК-Информсервис» Сергей Бурнев, под руководством которого были внедрены в промышленную эксплуатацию четыре проекта в горно-обогатительном производстве комбината. Еще три проекта прошли защиту на цифровом комитете и успешно реализуются.
За грамотное юридическое сопровождение цифровых проектов премия в номинации «Драгоценный вклад» присуждена старшему юристу ООО «ММК-Право» Михаилу Маеву.
В номинации «Высший пилотаж» победа присуждается за активное внедрение цифровых решений и инновационных предложений в подразделениях. Лучше всех себя в этом проявил Виктор Шишкин, директор ООО «Автотранспортное управление», который выступил инициатором реализуемого в ООО «ММК-МЕТИЗ» пилотного проекта по управлению технологическим автопарком.
Победителем в номинации «Лучшая цифровая идея 2023» стала идея «Цифровой помощник прогнозирования температуры для разливки стали на машине непрерывного литья заготовок» (автор – ведущий специалист научно-технического центра Павел Семёнов). Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы составит свыше семи миллионов рублей.
Цифровой инициативой года признан проект «Цифровые двойники процесса нагрева слябов в методических печах и установки ламинарного охлаждения стана «2500» горячей прокатки с интеграцией в MES-систему ЛПЦ-4» (автор – ведущий специалист НТЦ Павел Стеканов). Инициатива направлена на сокращение количества несоответствующей продукции и брака. Ожидаемый экономический эффект от внедрения систем составит около 90 миллионов рублей.
Ну а победителем главной номинации премии «Цифровой проект 2023 года» стал проект «Модернизация системы оптимизационного планирования производственно-экономической деятельности ПАО «ММК» и обществ Группы ПАО «ММК». Награду за этот проект получил его руководитель, директор по экономике ПАО «ММК» Андрей Еремин.
Все победители получили заслуженные награды и аплодисменты, ну а главным победителем выступил, наверное, сам ММК, эффективность которого с реализацией цифровых инициатив непрерывно растёт.
