Основными целями проекта являются формирование безопасной и комфортной среды для сотрудников предприятия, а также внедрение системного подхода в управлении безопасностью на производстве на основе риск-ориентированного подхода. Проект помогает менять мышление работников в сторону понимания и осознания рисков и формировать безопасное и ответственное поведение. В будущем цель проекта – достичь проактивного уровня культуры безопасности и «нулевого травматизма» на производстве.
Отправной точкой для реализации проекта стало желание руководства комбината внедрить инновационные подходы к охране труда и производственной безопасности. ПАО «ММК» располагает множеством инструментов для работы в данном направлении, однако сейчас предприятие подошло к такому этапу, когда возникла необходимость взглянуть на охрану труда по-новому, с применением современных методов и подходов. С этой целью привлекли консультантов «Тэктис» – компанию, много лет специализирующуюся на производственной безопасности и эффективности.
– Сейчас идёт реализация первого этапа проекта, и основной задачей является комплектование созданного на территории ММК Центра трансформации культуры безопасности подготовленными кадрами – риск-менеджерами и риск-тренерами, а также их обучение специалистами «Тэктис», – рассказывает старший менеджер управления охраны труда и промышленной безопасности ПАО «ММК», руководитель проекта «Трансформация культуры безопасности» Николай Воронков. – В дальнейшем эти специалисты будут работать в пилотных цехах – кислородно-конвертерном и пятом листопрокатном. Риск-менеджеры будут призваны минимизировать вероятность наступления неблагоприятных для компании событий, в том числе выявлять в ходе «охоты» на риски на территории ММК потенциально опасные для работников участки и анализировать ситуацию. Задача риск-тренеров – обучать персонал ПАО «ММК» и организаций группы компаний, задействованных в рамках проекта.
По словам администратора проекта «Трансформация культуры безопасности» Игоря Федотова, отбор на позицию риск-менеджера и риск-тренера был не просто формальностью, а настоящим испытанием.
– Обе эти специальности – это не обычная работа, а настоящее призвание, – отмечает он. – Задача риск-менеджеров и риск-тренеров – передать остальному персоналу ту методологию, в которую их сейчас погружают эксперты компании «Тэктис». И это не просто свод правил, а целая философия, направленная на формирование грамотного риск-ориентированного подхода к работе для сотрудников комбината.
Один из специалистов, передающий рамку обучения новым навыкам, – старший консультант и тренер компании «Тэктис» Алмаз Саетов.
– У нашего проекта амбициозная цель, что видно даже из его названия, – говорит он. – Мы понимаем, что должны дать руководству и коллективам комбината серьёзную базу теоретических знаний и практических навыков. Только благодаря им можно трансформировать культуру безопасности на предприятии.
По словам эксперта, уже сейчас на ММК есть прогресс в этом направлении, который позволит добиться первых значимых результатов в самое ближайшее время.
Обучение будущих риск-менеджеров и риск-тренеров начинается с освоения программы, в которой отражены все необходимые моменты, начиная от инструментов поиска рисков, их правильной формулировки и приоритизации до разработки мер по минимизации или полного устранения.
– Эту программу уже освоили руководители пилотных цехов, – добавляет Алмаз Саетов. – А риск-менеджерам и риск-тренерам мы даём немного иной её вариант, более адаптированный под специфику их работы.
Кроме того, и кислородно-конвертерный, и пятый листопрокатный цехи уже разделены на сектора, в которых ведётся «охота» на риски. Это командное мероприятие по поиску рисков на территории того или иного подразделения. Его целью является разработка мер, управление рисками и предотвращение их повторного возникновения.
Бригадир на участке основного производства цеха подготовки аглошихты Дмитрий Прохоров трудится на ММК с 2008 года. О проекте «Трансформация культуры безопасности» он узнал благодаря социальным сетям и сейчас активно изучает специфику работы риск-менеджера.
– Заинтересовали отражённые в объявлении о наборе моменты, такие как возможность развиваться, изучать новую и полезную информацию, работать в команде, – перечисляет Дмитрий Прохоров. – Проект сразу показался очень перспективным, и мне захотелось не просто принять в нём участие, но и, как говорится, стоять у истоков. Деятельность риск-менеджера – это расширение кругозора, изучение новых производственных локаций и инструментов для взаимодействия с людьми.
Дмитрий Прохоров уже освоил обширный теоретический курс и приобрёл практический опыт в роли риск-менеджера, «поохотившись» на риски в травильном отделении пятого листопрокатного цеха. По его словам, это очень увлекательное дело, и желание участвовать в проекте становится только сильнее.
Инженер-технолог металлографической лаборатории Центральной лаборатории контроля Анастасия Шагина – будущий риск-тренер.
– О «Трансформации культуры безопасности» узнала на собрании союза молодых металлургов, – рассказывает она. – Куратор проекта рассказал, что требуются молодые, активные и инициативные ребята, готовые менять мир вокруг себя, поэтому и решила присоединиться. Захотелось стать причастной к новому этапу жизни комбината.
Разумеется, одного желания для участия в проекте недостаточно. И Дмитрий Прохоров, и Анастасия Шагина прошли не одно собеседование – со специалистами компании «Тэктис» и руководителями комбината. Отбор был строгим, но в результате остались самые лучшие.
– Сейчас прохожу обучение, – продолжает Анастасия Шагина. – Изучаю теорию, практикуюсь в цехах, а в дальнейшем сама буду учить риск-ориентированному подходу технологический персонал и руководящий состав того или иного подразделения.
Как отметил Николай Воронков, первый этап реализации проекта «Трансформация культуры безопасности» планируется завершить в октябре текущего года. Однако уже летом будет приниматься решение по масштабированию данной деятельности на другие подразделения нашего предприятия, что поможет сделать каждый цех ещё безопаснее, а работу на промплощадке комфортнее.
