Работа по формированию новой кадровой стратегии ООО «ММК-УГОЛЬ» стартовала на стратегической сессии, которая прошла в Белове на одном из предприятий компании. В сессии приняли участие специалисты управления персонала ООО «ММК-УГОЛЬ» и представители корпоративного центра подготовки кадров «Персонал».
В течение двух дней участники стратегической сессии определяли векторы новой кадровой стратегии. Они тщательно проанализировали основные проблемы кадрового обеспечения структурных подразделений ООО «ММК-УГОЛЬ» и сформулировали свои предложения по их решению. В проведении сессии содействие оказали специалисты корпоративного центра подготовки кадров «Персонал» (КЦПК). Центр работает на Магнитогорском металлургическом комбинате почти 30 лет и является одним из лидеров корпоративного образования России. Представители КЦПК обучили на практике участников сессии алгоритмам и методам работы над проблемными вопросами.
- Работники компании знают ситуацию изнутри, - поделилась заместитель директора по стратегии и развитию КЦПК «Персонал» Юлия Кочергина. - Наша задача дать инструменты, с помощью которых они смогли бы выявлять стоящие перед компанией проблемы, глубоко их исследовать и находить решения. Для того чтобы специалисты КЦКП лучше понимали особенности условий труда на предприятиях «ММК-УГОЛЬ» и наше участие в работе над новой стратегией было более продуктивным, мы побывали на производствах компании, в том числе спустились в шахту.
- Значимость задач, которые решались на стратегической сессии, трудно переоценить, - говорит начальник управления персонала ООО «ММК-УГОЛЬ» Юрий Яковлев. - Недостаток квалифицированных кадров - общая проблема для предприятий угольной отрасли. Причин много, в их числе: демографическая ситуация в стране, снижение престижа горняцкой профессии, недостаточная согласованность действий в области кадровой политики между угольными компаниями, органами власти и учебными учреждениями. На сессии мы выявили «узкие» места, характерные для структурных подразделений нашей компании, предложили варианты решения проблем. В дальнейшем все идеи, прозвучавшие в ходе сессии, будут проанализированы, доработаны и на их основании будут приняты управленческие решения.
HR-специалисты компании среди основных кадровых проблем обозначили: отток населения с территорий, на которых расположены предприятия ООО «ММК-УГОЛЬ», текучесть и недостаток квалифицированных кадров, низкая осведомленность об условиях труда кандидатов на вакансии.
- Я и мои коллеги высоко оценили новый формат, методы работы, которые предложили специалисты корпоративного центра подготовки кадров «Персонал», - отметила старший менеджер управления персонала Ольга Седых. – Кроме того, собравшись вместе, на одной площадке, мы смогли более эффективно поработать над поиском решений кадровых проблем, стоящих перед компанией.
По итогам сессии была составлена дорожная карта, по которой будет продолжена деятельность по созданию новой кадровой стратегии - документа, определяющего кадровую политику компании на ближайшие годы.
