По инициативе ТПП в Магнитогорске стартовал конкурс социальных практик для бизнеса «Работодатель с добрым сердцем». Бизнесмены поделятся опытом организации трудовых отношений на своих предприятиях. Лучших определят в шести номинациях: «Диджитал-прорыв» – за инновации в медиапространстве; «Территория комфорта» – за организацию удобных и эргономичных рабочих пространств и зон отдыха; «Опора и поддержка» – за эффективные системы материального и нематериального стимулирования, поддержки талантов и социального обеспечения сотрудников; «Академия лидеров» – за создание системных программ обучения, наставничества и развития лидерского потенциала персонала; «Корпоративный дух» – за популяризацию массового спорта, физической культуры и формирование командного духа; «Творческий кластер» – за реализацию проектов в сфере культуры и искусства (творческие конкурсы, корпоративные мероприятия, поддержка творческих инициатив). Оценивают конкурсантов вместе с торгово-промышленной палатой представители администрации города, ПАО «ММК» и законодательной власти: депутат ЗСО Андрей Орехов, председатель МГСД Александр Морозов, директор БФ «Металлург» Алексей Бельтюков и директор центра занятости населения Оксана Шастина. Также конкурс поддержала рекрутинговая платформа HH.ru
Принять участие в конкурсе пригласили компании, для которых бережное отношение к сотрудникам – основа управленческой стратегии. Такой подход к организации работы коллектива называется «бирюзовым».
– Так как на данный момент в палате у нас около 200 организаций и мы регулярно осуществляли выезды, экскурсии, к нам приезжают торгово-экономические миссии, имеем возможность посещать предприятия города. И в ходе этих визитов были поражены тем, какие условия некоторые работодатели создают для своих сотрудников, – объяснила специалист отдела координации торгово-промышленной палаты Надежда Скрыльникова.
Для того, чтобы тиражировать самые лучшие практики, ТПП вышла с инициативой о проведении конкурса «Работодатель с добрым сердцем». На данный момент 12 компаний города планируют участвовать в этом конкурсе. В числе участников, например, команда ММК-МЕТИЗ.
Первым свою «бирюзовую» управленческую систему представило комиссии общество с ограниченной ответственностью «Уралтеплоприбор». У компании много поводов для гордости. Например, нулевая текучка кадров. Все сотрудники, покинувшие компанию, ушли или в собственный, как правило, смежный бизнес, или в связи с переездом из Магнитогорска. В компании своя столовая для сотрудников, где для них готовят бесплатные обеды – домашнюю еду с соленьями и вареньями. Пока столовая на ремонте, обеды стали платными, но стоимость чисто символическая. На праздники Уралтеплоприбор организует коллективные вылеты на российские курорты. Все решения, в том числе по распределению ресурсов, здесь принимают коллегиально. Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько зарабатывает компания. Сотрудники сами определяют размер заработных плат и премий. Премии, к слову, по итогам года могут быть и с шестью нулями.
– Вопрос распределения премиального фонда решается коллегиально. Что касается окладов, стремимся к тому, чтобы не было большой разницы. Если человек не согласен с тем, что кому-то заплатили больше, то в 80 процентах случаев оказывается, что он прав. Чаще всего в таком случае решение о выплатах пересматривают. Бывают не очень удачные в плане экономики проекты, которые могут завершиться и с нулевой прибылью. Но мы можем принять решение и выплатить премию, потому что люди выполнили работу, внесли вклад в портфолио команды, это очень важно, – говорит Денис Щипакин.
Один из девизов компании: «Совесть – главный мотиватор». Кроме того, что всё это звучит фантастически, оно ещё и работает, причём эффективно: ООО «Уралтеплоприбор» – лидер Уральского федерального округа в сфере инжиниринга в области промышленной гражданской энергетики.
История компании началась в 1995 году, когда два учёных-физика, выпускники физического факультета Томского государственного университета Денис Щипакин и Ринат Исмагилов, переехали в Магнитогорск и занялись бизнесом. В 1996 году фирма получила лицензию, так что в следующем году УТП отмечает 30-летие.
– Это не стандартное производственное предприятие, оно построено на принципах отсутствия должностных инструкций, классическая «бирюзовая компания», – поясняет Денис Щипакин. – Параллельно с классической иерархической структурой здесь развита проектная система управления. Когда есть задача, под неё формируют команду. Назначают куратора, которому на время реализации проекта подчиняются все, включая генерального директора. Эта система позволяет очень гибко реализовывать сложнейшие проекты. Компания выступает с позиции экспертов. Наша цель – не максимальная прибыль, а максимальная польза для заказчика. Поэтому часто входим в аналитические команды предприятий и совместно участвуем в разработках. Выступаем партнёром ММК по части энергосбережения и использования различного технологического и энергетического оборудования, как то насосное, тепловое оборудование, регулирование, автоматика. Также компания занимается строительством газопоршневых электростанций (ГПЭС). На площадке ПАО «ММК» вместе с Магнитогорской энергетической компанией Уралтеплоприбор установил в северном блоке цехов ГПЭС мощностью 24 мегаватта.
Самое главное, собран уникальный коллектив. Семейная компания, внутри которой главным стимулом работы является совесть. Отсутствуют штрафы и наказания, каждый отвечает за свои действия перед конечным заказчиком. Мы воспринимаем всю эту историю как то, что человек, приходя сюда, тратит свои лучшие годы и лучшее свое время, и мы ему обеспечиваем такие условия, при которых он максимально получает от этого удовольствие. Здесь никто не смотрит, когда кто пришёл на работу, нет никакой жёсткой дисциплины. Самое главное, чтобы человек со своей работой справлялся. Работаем над повышением эффективности компании благодаря формированию единого ценностного пространства.
Единое ценностное пространство подразумевает сплочённость команды и развитие внутренней мотивации сотрудников. Когда человек работает не «на дядю», а на общую цель – развитие компании, частью которой он себя считает, то трудится с увлечением и полной отдачей. Благодаря этому при реализации проектов команда находит быстрые и эффективные способы решения поставленных задач без перекладывания ответственности и бюрократических инструкций.
– Входим в команду торгово-промышленной палаты, – говорит Денис Щипакин. – Это единственная в городе официальная площадка бизнес-сообщества, объединяющая более 200 организаций, которая позволяет проводить срезы, смотреть, в каком состоянии находится экономика города. Поддерживаем любые начинания ТПП, чтобы бизнес-среда Магнитогорска дышала, жила, чтобы сообщество развивалось, чтобы все структуры, которые ответственны за развитие города, слышали, что хочет малый и средний бизнес.
ООО «УТП» – это уютный благоустроенный уголок посреди промышленного пейзажа левого берега. В советское время здесь располагалась производственная база Горторга. Садик, фонтан, сейчас, правда, отправленный на зимнюю консервацию, лаунж-зона, арт-объекты. Здание, спроектированное художником Александром Мартемяновым, украшают новогодние гирлянды. Штат компании – 140 человек. Предприятие работает над открытием филиала в Екатеринбурге. Попасть в команду можно по сарафанному радио, по рекомендации друзей и сотрудников. Когда требуется действительно редкий специалист, его ищут и на рекрутинговых площадках. Например, сейчас компании нужен сметчик-юрист. Также всегда востребованы профильные инженеры, проектировщики.
Интересный момент – рядом со входом установлена необычная скульптура – рука, держащая земной шар. Создал её скульптор Алексей Дмитриев. Сейчас он живёт и работает в Стамбуле, а в Магнитогорске он был … токарем. Устроился на Уралтеплоприбор после окончания ПТУ и после работы оставался делать что-то для души. Денис Щипакин увидел в его работах настоящее искусство и до сих пор хранит наброски и эскизы.
В декабре команда экспертов отправится с экскурсией на машиностроительный завод DRT GROUP. Это инжиниринговая компания, занимающаяся поставками оборудования и комплектующих для нефтяной, газовой, металлургической и нефтехимической промышленности. Победители конкурса будут определены в мае 2026 года.
