Виктор Рашников: « Никогда не изменял духу Магнитки, который вобрал в себя всё лучшее, что было и есть в нашей стране. Он помогал вручную возводить в голой степи первые домны, в годы войны выпускать лучшую в мире броню для танков, в мирное время катать металл для фабрик и заводов. Этот дух и сейчас помогает преодолевать любые трудности, вдохновляет на поиск новых амбициозных целей. Магнитка воспитывает в людях особый характер, который позволяет быть первыми во всём. Мы любим побеждать. Ответственность, самоотдача, дисциплина для магнитогорцев – норма жизни. Гости города и комбината неизменно удивляются тому, как много сделано за последние годы. Ответ прост – тяга к созиданию у магнитогорцев в крови».
Магнитогорский металлургический комбинат – огромное предприятие с богатейшей историей. Цехов и переделов наберётся под сотню, а количество работающих сопоставимо с населением небольшого российского города. Это не просто градообразующее предприятие, а настоящее сердце города, вокруг которого кипит жизнь. В настоящее время ММК – одно из крупнейших металлургических предприятий страны. Оно производит сталь для всех направлений российской промышленности. В этом бесспорная заслуга многотысячного коллектива ММК, но успехи Магнитки последних трёх десятилетий прочно связаны с именем председателя совета директоров компании Виктора Рашникова. Именно по его инициативе с конца девяностых в городе и на комбинате были реализованы масштабные проекты, которыми так гордится сегодняшняя Магнитка.
На Магнитогорском металлургическом комбинате Виктор Рашников прошёл все ступени профессионального роста – от слесаря-наладчика до генерального директора, а затем и председателя совета директоров.
Биография Виктора Рашникова типична для людей, родившихся в металлургической Магнитке сороковых–пятидесятых годов. Его отец Филипп Никифорович до пенсии работал бригадиром в цехе подготовки составов. Не один десяток лет комбинатского стажа и у матери, Галины Егоровны. Как и большинство мальчишек того времени, с будущей профессией Виктор Рашников определился ещё в пятнадцать лет. Окончив восемь классов, поступил на механическое отделение индустриального техникума.
Получив диплом, был принят на комбинат слесарем-наладчиком стыкосварочных машин. Через несколько лет поступил на вечернее отделение горно-металлургического института, выбрав специальность «обработка металла давлением».
Работал, учился, занимался спортом, не отказывался от общественных поручений. Активного, способного парня приметили начальник отдела кадров ММК Борис Буйвид и тогдашний секретарь комитета комсомола Виктор Смеющев. По их настоятельной рекомендации Виктор Рашников перешёл учиться на дневное отделение института. Диплом инженера-прокатчика он получил в 1974 и, начав с должности оператора пятого листопрокатного цеха, за последующие годы успешно преодолел крутой подъём по профессиональной «металлургической» лестнице.
Когда ММК возглавил Иван Харитонович Ромазан, Виктор Рашников работал начальником сортопрокатного цеха. Директор комбината обратил внимание на толкового 36-летнего руководителя и назначил его заместителем главного инженера–начальником производственного отдела комбината. Ещё через год Виктор Рашников возглавил управление поставками продукции.
Виктор Рашников: «Всё, чего я в жизни добился, – только благодаря тому, что с детства научился работать. Сколько себя помню, никогда не сидел сложа руки. Жили мы в Коммунальном посёлке, в небольшом домишке, где всегда находились дела – в огороде или во дворе. И на производстве от работы не бегал. Мне доверяли интересные, сложные задачи, и только от меня зависело оправдать это доверие».
Реформы девяностых изменили привычный ход жизни. При плановой экономике задача ММК сводилась к тому, чтобы производить металлопродукцию. За него планировали, распределяли продукцию, определяли объёмы и сроки. После развала Госснаба и Госплана возникла необходимость самим отыскивать платёжеспособных покупателей и решать ещё множество разных вопросов, с которыми ранее сталкиваться не приходилось.
Производство стремительно сокращалось. Закрывались цеха, останавливались домны. Потребовалась перестройка системы снабжения комбината сырьём и материалами, потому что на заводах новой России перестали определять лимиты и фонды, решать, кому что грузить и куда отправлять. Цепь между предприятиями, прежде связанными экономическими обязательствами, была разорвана. В экономические распри оказались втянуты вчерашние соседи – Россия и Казахстан, что вышло боком всем, а Магнитке – особенно, ведь Казахстан долгие годы был главным поставщиком железорудного сырья для доменных печей ММК. Из-за нехватки руды работали только пять доменных печей. Внутренний рынок металла неумолимо сокращался, не менее серьёзные проблемы назревали и на внешнем. Не выдержав трудностей, многие рабочие и руководители уходили с комбината в поисках лучшей доли. Виктор Рашников остался.
Его продвижение по карьерной лестнице многие объясняли особым даром – умением организовать даже самое сложное дело. Когда комбинат оказался на грани остановки из-за катастрофических недопоставок сырья, Виктор Филиппович, будучи директором Торгового дома, приложил все силы для стабилизации экономических отношений с Соколовско-Сарбайским горно-обогатительным комбинатом и угольными регионами. В результате на предприятии удалось создать запас углей и окатышей. Помимо основной задачи – производства металла, комбинат освоил выпуск труб, штамповки для ремонтных служб, изделий для УралАЗа, запустил шлакоперерабатывающий комплекс, наладил выпуск кирпичей и других строительных материалов.
Кроме реконструкции и технического развития ММК Виктор Филиппович «вёл» самые важные для социального развития комбината объекты – строительство завода сэндвич-панелей и домов из этих модулей, мясоперерабатывающего комплекса, современного хлебозавода. Как президент хоккейного клуба «Металлург», он много сил вложил в укрепление команды игроками, в строительство детского ледового дворца. Будучи предельно занятым на работе, он находил время, чтобы вплотную заниматься устройством горнолыжной трассы в Абзакове, созданием условий для развития водных видов спорта на озере Банном. Такой глубокий, заинтересованный подход он проявлял к любому делу, за которое брался.
Мечтой Виктора Рашникова были цивилизованные автомобильные дороги внутри и вокруг города. Он считал, что Магнитка, в которой заложен огромный потенциал, должна иметь только самое лучшее.
Виктор Рашников: «Всё у нас есть: и запасы в недрах, и природа живописная, и высокий промышленный уровень развития, научная, культурная среда, а главное – необыкновенные люди. Вот и наши уральские дороги должны быть не хуже европейских, а начинать эту работу нужно с освоения технологии изготовления материалов для дорожного покрытия».
В результате с его подачи было создано предприятие «Южурал-автобан», на счету которого сотни километров отличных дорог, и построен асфальтовый завод. На его открытии генеральный директор ММК Анатолий Стариков предложил разрезать красную ленточку своему заместителю: «Первым пусть будет Виктор Филиппович. Это его идея, его хлопоты – он этот завод выстрадал».
Несмотря на производственную загруженность, Виктор Филиппович всегда находил время для занятий физической культурой, справедливо полагая, что спортивный образ жизни заставляет человека совершенно по-другому работать и мыслить. Четыре раза в неделю в шесть утра на протяжении многих лет его можно было встретить на теннисном корте в легкоатлетическом манеже. Приходил в любую погоду и, по словам знатоков, играл достойно, не уступив без боя ни одной партии. Позже освоил горные лыжи и увлёк своим примером коллег. Он всегда был в курсе событий, происходивших в ОФиЗ «Магнит». Когда вопрос финансирования и содержания спортивных баз стоял очень остро, именно заместитель генерального директора ММК Виктор Рашников оказал спортсменам весомую поддержку, чтобы физкультурное и спортивное движение Магнитки не потеряло свою силу и традиции.
Руководитель новой формации
В 1997 году ситуация на ММК приобрела критический характер. Производство стали упало до шести миллионов. Всё реальнее становилась угроза развала комбината. Было очевидно: российскую экономику от краха могли спасти только профессионалы, имеющие за плечами опыт созидательной работы. На ММК одним из таких людей был Виктор Рашников. Современный руководитель, сумевший в период спада производства организовать на комбинате строительство целого ряда социальных объектов, он заботился и о сохранении рабочих мест, об условиях работы и жизни металлургов.
Виктор Рашников: «Выступаю за здравый смысл во всём – в политике, экономике, человеческих отношениях. Магнитка – это не скопление промышленных предприятий, а легендарный город, жители которого заслужили, чтобы социальная сфера соответствовала высокому уровню. Как патриот своего родного города и как депутат, считаю, что большая часть налогов должна оставаться в местном бюджете и направляться на социальное развитие Магнитки. Тогда можно было бы выстроить здесь маленький Гонконг или Сингапур. Конечно, это образ. Но образ реальный, если работать целенаправленно. Если работать, как работает комбинат».
Второго августа 1997 года собрание акционеров доверило Виктору Рашникову руководство крупнейшим в России металлургическим комбинатом. С первых дней он приступил к преодолению главной проблемы, тормозившей развитие предприятия, – обветшания и технического отставания основных производственных фондов. Износ оборудования на ММК достигал девяноста процентов. На практике это означало постоянные поломки и отказ различных узлов технологических линий даже в условиях малой загруженности. Новое промышленное строительство предстояло начинать, продолжать и завершать в условиях неплатежей, бартерного обмена товарами и услугами. Но металлургам Магнитки к трудностям было не привыкать.
Уже через год была сдана в эксплуатацию первая очередь цеха улавливания, начала работу после реконструкции доменная печь № 1. В декабре 1998 года ММК подписал контракт на поставку оборудования для установки «печь-ковш», которая позволила комбинату заметно повысить качество конвертерной стали и снизить затраты на производство.
Виктор Рашников: «Несмотря на все трудности, на комбинате и дальше будет проводиться полномасштабная программа технического перевооружения. Мы упорно будем добиваться поставленной цели: налаживать выпуск высококонкурентного металла, сохранять старые и создавать новые рабочие места, улучшать экологическую обстановку. Пуск цеха улавливания в условиях острейшего кризиса является подтверждением того, что ММК по-прежнему остаётся флагманом отечественной металлургии, не утратившим свои созидательные способности. Новый цех обеспечит сокращение вредных выбросов в атмосферу на двадцать тысяч тонн в год. Небо над Магниткой станет светлее, а воздух прозрачнее. В третье тысячелетие одно из самых трудоёмких и экологически неблагополучных производств – коксохимическое – войдёт обновлённым и высокоэффективным».
В том же 1998 году Виктор Рашников стал доктором технических наук. Диссертация генерального директора была направлена на создание технических и технологических условий для совершенствования и развития системы «сталь–прокат–металлопродукция», получения конкурентоспособного стального проката и изделий из него. Содержание научной работы и реализация её итоговых мероприятий были тесно связаны с проблемами реконструкции и развития Магнитогорского металлургического комбината.
Время побежало быстрее. Новые технологические объекты стали вводить в эксплуатацию с такой скоростью, что отраслевые аналитики не успевали загибать пальцы, подсчитывая очередные достижения ММК: новый цех покрытий, электросталеплавильный, новый сортовой цех, реконструированные доменные печи. И это не считая кардинальных реконструкций, происходивших в действующих цехах, принципиально меняющих технологии, качество и сортамент металлопродукции. Высшим достижением стратегии технологического развития ММК стали проекты, обуславливающие лидерство комбината на годы вперёд – толстолистовой стан «5000» и стан «2000» холодной прокатки. В былые годы этого было бы достаточно, чтобы навсегда вписать имя Рашникова золотыми буквами в историю предприятия. Но для него вчерашние достижения – только очередной рубеж.
Время созидания
В апреле 2005 года Виктор Рашников, возглавлявший Магнитку восемь лет, принял решение уйти с поста генерального директора и сосредоточиться на вопросах перспективного развития ММК. Новой ступенью его карьеры стало избрание председателем совета директоров предприятия. Эту должность он занимает по сей день и все эти годы продолжает принимать самое активное участие во всём, что происходит в городе и на комбинате.
В настоящее время Магнитогорский металлургический комбинат входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий чёрной металлургии России. ММК выпускает весь спектр продукции: от горячекатаного и сортового проката до уникальной линейки MAGSTRONG – высокопрочных и износостойких сталей, и активно работает над освоением новых видов продукции. Одним из первых в стране ММК приступил к реализации программы цифровой трансформации, которая затрагивает все бизнес-процессы, начиная с анализа качества поступающего сырья и заканчивая общением с клиентами. Самое пристальное внимание руководство компании уделяет экологическим аспектам. Сумма инвестиций ММК в природоохранную деятельность и реализацию экологической программы в 2022 году составила 30 млрд. рублей.
Коллеги Виктора Филипповича отмечают, что он человек государственного мышления, а по натуре – созидатель. В делах, значимых для комбината и города, с ним легко найти общий язык. Результаты его деятельности всегда направлены на людей – дороги, аэропорт, спортивные сооружения, социальные объекты, строительство крупнейшего на Южном Урале православного храма, поддержка учебных и медицинских учреждений, ремонт драматического театра.
С 2021 года по инициативе Виктора Рашникова в Магнитогорске реализуется уникальный не только для Южного Урала, но и для страны проект – городской курорт «Притяжение». Это даже не парк, а модель будущего, уникальное общественное пространство, обеспечивающее новое качество жизни. Для Виктора Рашникова «Притяжение» – это личный и очень важный проект.
Виктор Рашников: «Главный итог прошедших лет в том, что мы научились мечтать, получили ценный опыт воплощения идей, которые раньше казались неосуществимыми. Нашим планам не смогли помешать ни кризисы, ни политические перемены».
Заслуги Виктора Рашникова перед ММК, Магниткой и металлургической отраслью страны отмечены многочисленными наградами. В 2022 году указом президента России он был удостоен высочайшего звания – Герой Труда Российской Федерации. Принимая звезду из рук главы государства, Виктор Филиппович подчеркнул, что это награда всему многотысячному коллективу Магнитогорского металлургического комбината.
