ПО ДАВНЕЙ ТРАДИЦИИ сразу же после завершения годового общего собрания акционеров ОАО «ММК» проходит заседание нового совета директоров. Распределив портфели и обязанности, его члены выходят к журналистам в полном составе.
Открывая нынешнюю пресс-конференцию, пресс-секретарь ММК Елена Азовцева сообщила, что из десяти членов совета пять независимых директоров, причем двое из них представляют зарубежные страны. Это серьезный шаг на пути совершенствования системы корпоративного управления.
Большая часть вопросов, как всегда, адресована Виктору Рашникову. Вопросы связаны с производственными и финансово-экономическим итогами, перспективами развития комбината. Размышляя о том, какие моменты в деятельности компании в 2006 году были определяющими, председатель совета директоров отметил, что прошлый год был самым успешным и результативным в постсоветском периоде:
– Магнитка впервые за многие годы вышла на уровень производства почти 12,5 миллионов тонн стали и более 11 миллионов тонн товарной металлопродукции. Да и финансовые показатели вполне достойные. Прибыль составила 50,1 миллиарда рублей, что на 18,9 процента больше уровня 2005 года. Это, в первую очередь, результат последовательной реализации программы инвестиционного развития комбината, в том числе завершение двух крупных инвестиционных проектов – введение в строй электросталеплавильного комплекса и нового сортопрокатного производства.
В сортаментной структуре товарной продукции увеличен выпуск проката глубокой степени переработки с большей добавленной стоимостью, а производство товарной заготовки минимизировано, что также отразилось на финансовых показателях.
Усилены позиции на приоритетном внутреннем рынке: весь прирост произведенной продукции – один миллион тонн – реализован отечественным потребителям.
Немаловажную роль в достижении результатов сыграла продуманная политика в области снабжения сырьем, в которой произошли качественные изменения: весь год ММК был обеспечен подготовленной железной рудой по экономически обоснованным ценам благодаря заключенному с «Соколовкой» контракту.
– Мы продвинулись в вопросах создания собственной сырьевой базы, получив право на освоение Приоскольского месторождения железных руд и получив в собственность контрольный пакет Бакальского рудоуправления, – подчеркнул докладчик.
ММК вплотную приступил к реализации самого масштабного инвестиционного проекта последнего десятилетия – строительству толстолистового стана «5000». Однако и другие компании металлургической отрасли вынашивают такие планы или уже реализуют подобные проекты. Аналитики считают, что конкуренция будет жесткой. Виктор Филиппович позитивно оценивает перспективы ММК в этом сегменте рынка. Его оптимизм обусловлен тем, что в ближайшие годы ожидается существенный рост спроса на трубы большого диаметра для магистральных нефтепроводов. До 2015 года в России только Газпромом и Транснефтью будет реализовано девять крупных проектов по строительству новых трубопроводов, что потребует 28 миллионов тонн труб.
– Мы уже приступили к строительству нового стана «5000», – сообщил Виктор Филиппович. – Подписан контракт с поставщиком оборудования SMS Demag, начаты работы на площадке стана, получено одобрение на покрытие финансирования проекта.
Продукция, которая будет выпускаться на стане «5000», станет уникальной в России, так как ни один из конкурентов ММК на российском рынке не способен производить лист с таким сочетанием характеристик прочности и пластичности.
Действительно, многие компании заявляли о своих планах строительства подобных агрегатов. Однако от заявленного плана до конкретного воплощения, как говорится, «дистанция огромного размера». В первую очередь потому, что необходимы серьезные инвестиции в создание такого прокатного комплекса. Кроме того, очень важно, чтобы качество листа для производства труб большого диаметра соответствовало требованиям основных заказчиков.
ММК уже имеет большой опыт эффективного сотрудничества с трубными компаниями. К тому же, в феврале–марте текущего года с крупнейшими российскими трубными компаниями – ТМК и Группой ЧТПЗ – комбинат заключил долгосрочные соглашения о стратегическом сотрудничестве. Данные соглашения предусматривают взаимодействие сторон и по проекту строительства стана «5000», а также совместное научно-техническое сотрудничество.
Виктор Рашников уверен, что у Магнитки есть все основания для успешной реализации крупного проекта и завоевания лидирующих позиций на российском рынке толстого листа. А внутренний рынок, по его словам, становится стратегическим приоритетом для компании. Об этом сами за себя говорят цифры. В 2006 году российским потребителям отправлено шесть миллионов тонн, что составило 54 процента от общего объема отгрузки – почти в три раза выше аналогичного показателя 1996 года. В этом году позиции ММК на внутреннем рынке еще более усилятся.
Сегодня очень важно учесть возрастающие потребности наших покупателей и сохранить роль одного из основных поставщиков металлопродукции для крупнейших отраслевых потребителей. А также продолжить оптимизацию системы продаж, в том числе за счет развития дилерской сети и создания металлосервисных центров, первый из которых уже начал свою работу на базе Щелковского завода в Подмосковье, подчеркнул Виктор Филиппович.
Магнитогорский металлургический комбинат является экономической основой города и региона. Социальная миссия ММК остается неизменной на протяжении не одного десятилетия, и руководство предприятия не видит оснований для каких-то радикальных изменений во взглядах на социальную политику.
– Мы заинтересованы в том, чтобы магнитогорцы – не только работники комбината, но и жители города – жили достойно и благополучно, и со своей стороны делаем и будем делать для этого все от нас зависящее, – заявил председатель совета директоров. – Зарплата работников ОАО «ММК» сегодня самая высокая среди металлургических комбинатов страны. Сохранен значительный пакет социальных льгот и гарантий для работников предприятия, ветеранов и пенсионеров ММК и города. Большую роль для благополучия всех южноуральцев играют налоговые отчисления ММК. В прошлом году они составили свыше 14 млрд рублей – на
4 млрд больше, чем в 2005 году. За счет этого формируется значительная часть областного бюджета и большая часть бюджета Магнитогорска.
Журналисты не оставили без внимания ни одного из пяти независимых членов совета директоров. Питера Чароу, например, спросили, существует ли разница между западным и российским менталитетом и не мешает ли она развитию бизнеса.
Он основал Американскую торгово-промышленную палату в России и стал ее президентом. Затем перешел работать в компанию «Бритиш Петролеум», был ее президентом в России. С 2005 года работает в головном офисе в Лондоне. Сейчас занимается стратегическим планированием, бизнес-развитием и управлением рисками своей компании в России и странах Каспия.
– Я уже четырнадцатый год работаю на российском рынке и за эти годы нашел здесь немало хороших и надежных партнеров, – сказал Питер Чароу.
Магнитку он считает компанией мирового класса, у которой очень большие возможности и прекрасные перспективы. Поэтому охотно согласился поработать в составе совета директоров ОАО «ММК».
Другой независимый директор сэр Дэвид Логан состоял на дипломатической службе Соединенного Королевства с 1965 года. Работал в Турции, Норвегии, в представительстве ООН, британском посольстве в Вашингтоне и дипломатическом представительстве в Москве. В 90-х годах был заместителем министра по связям между Великобританией, Северной Ирландией и Россией.
– Сейчас я работаю в Центре исследований проблем безопасности и дипломатии в университете Бирмингема, – рассказал он журналистам. – Сегодня отношения между Россией и западными государствами демонстрируют интенсивную динамику. С Магнитогорским металлургическим комбинатом познакомился довольно давно. И, насколько я узнал, у вас очень большой опыт, ваш системный подход позволяет справляться со всеми проблемами и решать вопросы стратегического развития.
– ММК – это компания с очень впечатляющей историей, у вас ярко выраженное лидерство, вы – профессионалы и всегда будете успешной компанией, – уверен сэр Дэвид Логан.
О том, что у менеджеров ММК стратегическое видение всех вопросов и это помогает в развитии, говорили и другие независимые члены совета директоров – Зумруд Рустамова, Кирилл Левин, Андрей Городисский. На этой мажорной ноте и закончилась пресс-конференция.
