Некто устраивается работать на продовольственный склад.
– А это у нас бакалейная секция: индийский чай, растворимый кофе, печенье, макароны…
– Прекрасно, прекрасно…
– Холодильный отсек: мясо, мясные и рыбные деликатесы, паюсная и зернистая икра, креветки, устрицы…
– Замечательно, мне очень нравится.
– Фруктовый отсек: яблоки, груши, виноград, персики…
– Хорошо, здесь такой порядок…
– Овощной склад…
– Нет, достаточно, я – согласен.
– Но знаете, здесь зарплата очень маленькая.
– Что!? И еще зарплату будут платить?
Пятнадцать лет назад несколько физических лиц образовали радиовещательную фирму, транслирующую одну из популярных московских программ, вставляя в соответствии с договором в сетку вещания свои местные «минуты», в том числе и рекламу, которая, в сущности, и являлась основой экономической целесообразности задуманного предприятия. Шли годы, менялись учредители, их доли, которые в определенный момент от физических лиц перешли к юридическим. Проще говоря, «контора» шла по рукам. Неизменным оставалось, пожалуй, одно: не было той прибыли, на которую рассчитывали учредители. Либо предприятие не вылезало из долгов, либо появляющаяся время от времени прибыль была столь микроскопической, что ее впору было рассматривать через увеличительное стекло.
Очередного управляющего, директора ООО «Редакция радиопрограммы «Магнитогорский радиоцентр», собственники решили поменять летом прошлого года. И не просто потому, что им не понравилась Ирина Комиссарова, возглавлявшая фирму несколько лет: глубокая финансовая проверка деятельности организации выявила не только ряд серьезных нарушений, но и не поддающихся ревизорской оценке, мягко говоря, «странностей», потребовавших срочного «хирургического» вмешательства. Вывод ревизоров, проанализировавших деятельность фирмы за 2003, 2004 и первые месяцы 2005 года, однозначен: предприятие неустойчиво, нерентабельно, находится на грани потери платежеспособности. Да и как иначе, если якобы продавалось рекламы, этого единственного «кормильца» фирмы, лишь пять процентов от имеющегося рекламного времени. Но интересный момент: ревизоры обнаружили отсутствие учета, а следовательно, бесконтрольное использование рекламного времени. В расходах также царила полная «туманность», особенно с перманентным, вялотекущим ремонтом студийных помещений – без проекта, сметы расходов, объемов выполненных работ, подтверждения приобретения и расходов материалов. Весь «отчет» – по принципу писульки: «Выдано столько-то тысяч рублей Петрову на краску, Иванову – на обои». Если подытожить, не применяя сложную ревизорско-аудиторскую терминологию, в ООО «РПП «Магнитогорский радиоцентр» в течение определеного времени существовало нечто подобное частной лавочке, зиждущейся, как показали последние события, на круговой поруке работников фирмы.
Ранее тщательно прятавшиеся «ушки» выскочили после смещения Ирины Дмитриевны. Под занавес своей «деятельности» она устным распоряжением увеличила почти втрое фонд оплаты труда и, соответственно, официальные зарплаты сотрудников. А коммерческому директору Игорю Выходцеву зарплата была увеличена более чем в 20 раз! И это, между прочим, при полностью пустой кассе предприятия. Вот такой широкий жест. Или, если хотите, хлопок дверью. Себя, правда, Ирина Дмитриевна не могла удовлетворить подобным макаром – размер ее зарплаты обусловлен контрактом с учредителями.
15 февраля 2006 года состоялся совет учредителей, на котором был назначен новый руководитель. А накануне, 14 февраля, драпанули ключевые фигуры радиоцентра – коммерческий директор Игорь Выходцев и офис-менеджер Елена Сальникова дружно ушли в отпуск, получив из рук бывшей начальницы трудовые книжки. Оно и понятно: когда дело начинает пахнуть керосином, кто первый бежит с корабля? Всем стало ясно: прежней вольницы больше не будет.
А в чем, собственно, «вольница»? Да все в тех же бесконтрольных денежных потоках. Это – доказуемо. Невозможно доказать, сколько, кому, от кого, когда. Пресловутые взаимозачеты, «черный нал», устная договоренность о якобы применяемых скидках на рекламу – ревизоры зафиксировали такие «поблажки» в размере до 50 процентов – носят характер обоюдной заинтересованности и ответственности, приводят к «обету молчания». Это и многое другое в современном бизнесе чуть ли не официально называется «минимизация издержек». Невозможно поверить, что буквально все тринадцать сотрудников ООО «РРП «Магнитогорский радиоцентр» в течение четырех лет не только получали зарплату ниже прожиточного уровня, но и безропотно не ходили в отпуск! Да не буду я разжевывать проницательному читателю, что и зарплата была довольно достойная, но в пресловутых конвертах или «трусиками и кофточками» – по взаимозачету. И с отпусками было наверняка все в порядке. Просто посильно пощипывали, к собственному удовольствию, фирму в лице ее учредителей, почему и «план» по рекламе выполнялся якобы всего лишь на пять процентов.
«Да, – говорит Комиссарова, – мы всю прибыль не показывали, работали по «серым схемам». Зарабатываем, к примеру, за месяц одну сумму, а показываем другую, «вчерную». Но ведь это – общеизвестно. И зарплата была «серая»: официально вроде бы платили копейки, а по договорам от процентов за рекламу сотрудники получали весьма достойные деньги. А что? Ведь по подобным схемам, с «убытками» работают практически все радиостанции города».
Вот так с прежним директором ООО «РПП «Магнитогорский радиоцентр» уходило от налогов, отчислений в Пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, «минимизировав издержки». Бездумно и с размахом здесь вели хозяйственные расходы, где тоже не могло что-то не прилипнуть к потным ладошкам. Но – нет, как в шпионской фирме, никаких бухгалтерских документов, даже табелей учета рабочего времени. Вроде бы как утеряны. А на нет и суда нет.
Но это так говорится: суд, мировой, есть. Которому нашкодившая публика пытается навесить на уши всю эту «лапшу». В этом преуспела вся сбежавшая компания, в том числе и Ирина Дмитриевна, ее коммерческий зам Игорь Выходцев, ныне уже благополучно работающий на другой радиостанции «Серебряный дождь». Он, будучи кассиром и членом инвентаризационной комиссии, ушел «по-аглицки», с «незакрытой» записью в трудовой книжке и не рассчитавшись со своей прежней фирмой. Но это не помешало Комиссаровой, Выходцеву и некоторым другим сотрудникам затеять судебную тяжбу со своими бывшими работодателями. Они стали требовать денежного возмещения в соответствии с «новыми окладами», на которые, кстати, нет даже приказа об изменениях в штатном расписании. Только трудовые договора, но заключенные с Ириной Комиссаровой, практически уже смещенной с должности. «Обиженные» стали требовать «отпускные» за четыре года, компенсацию за моральные страдания, мол, семья без средств для существования, малолетний ребенок без куска хлеба и далее в подобном роде.
Говорят, неприлично считать деньги в чужих карманах. Конечно, это так. Но в данном случае речь идет не о личных деньгах – о доведении порученного «хозяйства» до ручки, о превращении ООО в ОББ – общество безграничной безответственности.
Скорее всего, в действиях или бездействии бывшего директора ООО «РРП «Магнитогорский радиоцентр» Ирины Комиссаровой, оставившей после себя пустую кассу, многотысячные долги и картотеку, злого, преступного умысла не было, она руководила «как все», и это, наверное, собственники фирмы учли, расставшись с ней «с миром». Действительно, когда-то ей досталось далеко не благополучное хозяйство. Возможно, человеку не хватило опыта, деловой хватки, и пришлось, как говорится, плыть по течению, действовать по калькам, сложившимся, по ее разумению, на медиарынке. Если это так, то нужно, получив горький урок, уходить достойно, не становясь в позу обиженного, пытаясь погромче хлопнуть дверью.
«Когда работаешь легально, – сказал мне один из руководителей в сфере малого бизнеса, – масса проблем. Когда работаешь нелегально – проблем нет». Это – самая что ни на есть сермяжная правда.
