– Александр Иванович, съезд крупнейшего профсоюза России – парадное мероприятие или рабочий форум, способный реально решать ключевые вопросы профсоюза?
– Какой парад? Страсти кипели нешуточные. Масса проблем, даже в самом профсоюзе. Одна из ключевых – обновление кадров, подготовка толкового резерва. Это же беда профкомов всех предприятий. Да, омоложение началось, но только в последние годы. Именно поэтому делегаты в помощь председателю Центрального совета ГМПР выбрали первого заместителя Алексея Безымянного и двух замов: Ирину Леденеву и тридцативосьмилетнего Андрея Шведова. На мой взгляд, съезд получился конструктивным. Основная интрига развернулась вокруг кандидатуры председателя: сибиряки выдвинули своего представителя – Александра Кузнецова, за которого нешуточно бились. Не обошлось без эмоций, волнений, неприглядных моментов. Но по большому счету – все в рамках рабочего процесса. Кузнецов имел бы шансы, но полгода назад он вышел из состава ЦС ГМПР. Конечно, такого отношения к ГМПР делегаты съезда ему не простили и в итоге избрали председателем Тарасенко.
– Вы считаете, это нормально – возглавлять подкомитет в Госдуме и руководить миллионным профсоюзом?
– Ничего хорошего. Руководить ГМПР на общественных началах? Это смешно – не тот уровень организации, чтобы стоять у ее штурвала было личным хобби. Тарасенко порядочный человек, он это прекрасно понимает. Но не было альтернативы. Я потому и говорил о проблеме кадрового голода, отсутствии подготовленной молодежи, в том числе и в Центральном совете ГМПР. Потому и ввели первого зама и двух заместителей – одному из них тридцать восемь лет. Это тот потенциал, который мы должны использовать, а Михаилу Васильевичу дать возможность спокойно работать в Госдуме. Он отличный профессионал и способен законодательно отстаивать интересы профсоюза на высшем уровне.
– Каков лейтмотив выступлений делегатов?
– Обсуждали самые различные проблемы, лежащие как в плоскости взаимоотношений работников с работодателями, так и на уровне государственной политики. Во главе угла – величина средней зарплаты трудящихся и увеличение пенсий.
Позиция ГМПР: пенсия должна составлять не меньше 40 процентов утраченного заработка и не опускаться ниже прожиточного минимума. А для этого ее надо увеличить как минимум вдвое. Эту же позицию озвучил на днях и вице-премьер Правительства РФ Дмитрий Медведев. Михаил Тарасенко, подводя итоги 2004–2007 годов, подчеркнул: черная металлургия интенсивно развивается, предприятия инвестировали в собственное производство около 680 миллиардов рублей, ведущие предприятия поэтапно увеличивают зарплату работникам. Но возникла серьезная проблема – заемный труд, именуемый аутсорсингом. Схема проста: некие фирмы нанимают трудящихся и передают их третьему лицу. Такой коллектив лишен практически всех прав и социальных гарантий. Платят мужикам десять тысяч рублей, и ответственности за охрану труда, нормирование рабочего дня, условия работы и другие серьезные вещи работодатель и фирма-наниматель не несут. А мы убеждены, что необходимы законодательные нормы, которые позволят защитить интересы работника даже в такой ситуации. По большому счету, аутсорсинг в том виде, как он сейчас применяется на некоторых предприятиях, России не нужен совсем.
Объективная тенденция: предприятия стараются избавиться от непрофильных производств. Где-то этот процесс идет цивилизованно, с минимальным ущемлением интересов трудящихся. А другие работодатели просто скидывают «балласт», не интересуясь судьбами людей. Как не потерять людей? Если на ММК заинтересованы в нормальной работе вспомогательных производств, то и к людям стараются относиться по-человечески.
– Больше всего металлургов интересует зарплата…
– В целом по отрасли задолженность по зарплате ликвидирована. В итоговой резолюции закрепили решение съезда: к 2012 году средняя зарплата металлургов должна составлять 40 тысяч рублей. Считаю, резервы есть у всех. Сейчас в структуре себестоимости продукции зарплата составляет около шести процентов – труд в России не должен быть таким дешевым. Были и курьезные моменты: в кулуарах делегаты Норильска возмущались: работодатель перестал оплачивать трудящимся билеты на проезд в центр России. Мужики негодуют – как так? Интересуемся: а зарплату после этого подняли? Оказывается – подняли, причем значительно. Тогда чего возмущаться? Оплачивайте билеты из своих заработанных.
– Вы говорили об омоложении кадров. А что интересует молодежь и сколько молодых было на съезде?
– Немало – примерно пятая часть всех делегатов. Интересы их понятны: профессиональный рост и жилье. Спорт и досуг – на втором плане. Некоторые предприятия забросили профессиональную переподготовку, вяло ведут повышение квалификации работников, развалили системы обучения. Это касается и женщин – на многих предприятиях предпочитают отодвигать заботу о них на второй план. И женские комиссии профкомов работают по-разному: где-то реально видят и решают проблемы, а других с их мнением не пускают на порог кабинета.
– Как выглядела Магнитка? С каким багажом вернулись?
– Без лишнего пафоса – на фоне других предприятий Магнитка выглядит достойно, как бы шаблонно это ни звучало. В группе обществ ОАО «ММК» действуют 35 коллективных договоров. На ряде других даже крупных предприятий такая система колдоговоров только зарождается. Многие коллеги прямо на съезде просили наши коллективные договоры для изучения. Честно скажу: коллеги просто в очередь стоят с просьбами посетить Магнитку, посмотреть, к примеру, наши принципы взаимоотношений с Дворцами культуры, когда комбинат и профком направляют около половины средств на финансирование мероприятий, которые дворцы проводят по социальному заказу для работников, а остальную часть средств зарабатывают сами. Узнали откуда-то, что мы наши дворцы недавно отремонтировали. Пусть приедут, познакомятся.
Коллеги с Нижнего Тагила рты раскрыли, когда узнали, что у нас в ККЦ сталевар получает около 36 тысяч, в ЭСПЦ порядка 35 тысяч, а его коллега на НТМК – 20–22 тысячи рублей. Приятно людей удивлять, но главное другое: мы должны помогать коллегам добиваться того уровня, который нами уже достигнут. Задачи у нас серьезные, главное – защита, занятость, зарплата. А коллегам из других городов помогать надо, делиться опытом. Для того и работал шестой съезд ГМПР.
