Как отмечают специалисты группы компаний «Тэктис», совместно с которой на комбинате и реализуется данный проект, это командное мероприятие по поиску рисков на территории того или иного подразделения. Его целью является разработка мер, минимизирующих риски и предотвращающих их повторное возникновение.
На первом этапе проекта специалисты ГК «Тэктис» передают методологию изменений руководству комбината и работникам пилотных цехов – кислородно-конвертерному и пятому листопрокатному. Параллельно эксперты готовят внутренних тренеров и риск-менеджеров из числа специалистов Магнитогорского металлургического комбината. В дальнейшем внутренние тренеры начнут обучать «охоте» на риски и другим инструментам по методологии Тэктис остальной персонал. Задачей риск-менеджеров станет помощь цехам во внедрении и удержании новых норм.
– В нашем подразделении «охотой» на риски занимаются уже несколько групп, – рассказывает начальник пятого листопрокатного цеха Алексей Лут. – Они выходят на тот или иной участок, производят динамическую оценку рисков, оценивают их критичность по определённой шкале. После определения риска мы разрабатываем мероприятия по его устранению. Иной раз риски ликвидируются моментально, но бывает и так, что нужен комплекс мероприятий. В таком случае назначаются ответственные, составляется план по устранению риска, который впоследствии будет реализован.
По словам Алексея Викторовича, главное преимущество проекта заключается в возможности оградить работников от тех рисков, где для их устранения необходимы проектирование и затраты. Благодаря предупреждающим действиям воздействие того или иного риска на персонал цеха сводится к минимуму.
В пятом листопрокатном цехе «охота» на риски состоялась на всех четырех участках, причём в ней были задействованы не только технологи, но также специалисты закупок, продаж, офисно-технической поддержки.
– «Трансформация культуры безопасности» – это инновационный проект, в котором обучение проходят все от рядового специалиста до генерального директора нашего градообразующего предприятия, – продолжает Алексей Лут. – В дальнейшем у нас появятся комитеты и управляющие группы, где совместно с руководством мы будем принимать решения о выделении ресурсов для устранения наиболее критических рисков.
Все существующие на промплощадке риски ранжируются по цветам – в зависимости от опасности. Специально для этого создана матрица оценки рисков (МОР), основанная на реальной статистике происшествий на комбинате. Так, для устранения риска, отмеченного зелёным или жёлтым цветами, достаточно цеховых ресурсов. Более серьёзные риски обозначены оранжевым и красным цветом, и чтобы справиться с ними, необходимы более жёсткие барьеры, как правило требующие больших вложений и, соответственно, включения в проблему руководства комбината.
Очередная «охота» на риски в пятом листопрокатном цехе состоялась на участке агрегата продольной резки № 9. Само мероприятие похоже на обход территории, только проводится он командой из трёх-пяти человек, во время которого необходимо обращать внимание на каждую мелочь, задаваясь вопросами: «Что может пойти не так?» и «К каким последствиям это может привести?» Также обязательна фотосъёмка опасного места. Работа с риском – это всегда поиск первопричин его возникновения, даже если на их выявление и устранение требуется больше времени, чем на стандартную ликвидацию нарушений.
– Проект «Трансформация культуры безопасности» – это совершенно новый формат обучения, – говорит один из участников «охоты» на риски, специалист управления охраны труда и промышленной безопасности ММК Игорь Федотов. – Я никогда не встречал подобной подачи материала. Всё проходит очень интересно, получаем знания и сразу оттачиваем навыки их применения на практике. Тренеры – большие молодцы, а информация, которая преподносится на занятиях, применима не только на промплощадке ММК, но и в повседневной жизни. Обучение позволило взглянуть на многие моменты по-новому, теперь я начал замечать вещи, которые раньше не видел, а они могли стать реальной угрозой. По сути – это новое отношение к жизни.
