Десятый листопрокатный цех, без десяти семь утра. Начальник смены Константин Рожков уже на «боевом посту»: нужно просмотреть монтажи, узнать, что ждёт его коллектив новым рабочим днём, – металл, толщины, сортамент. На основе этого Константин Михайлович и ориентируется, готовя оборудование.
– Делаю всё заранее, чтобы во время смены не было сбоев в производстве и простоев, – объясняет он. – Самое главное – безаварийная работа. Чтобы было производство и качество, для этого мы все и трудимся в цехе.
Далее созвон с коллегами из ОСК, с которыми Константин Рожков определяет, что из оборудования стана необходимо проверить здесь и сейчас: клети, гидравлику, моталки… Думать и принимать решения необходимо быстро, поскольку близится ещё один важный пункт в работе – сменно-встречное собрание.
И лишь после этого, без пяти восемь, коллеги Рожкова по смене отправляются на посты, стан вновь оживает и производство горячего проката возобновляется. Сам Константин Михайлович следит за процессом благодаря мониторам, на которые выведены графики, где показана вся «жизнедеятельность» агрегата, и «картинки» с камер видеонаблюдения. А на стене прямо над рабочим местом Рожкова располагается чертёж стана, и, глядя на сложнейшую конструкцию, невольно восхищаешься силой мысли тех, кто её создал. Уникальное оборудование… И управляют им уникальные люди, такие как Константин Михайлович.
В десятом листопрокатном он более четверти века. Связать будущее с обработкой металла давлением решил по совету отца и старшей сестры. Поступил в индустриальный техникум.
– Интересно было учиться, – вспоминает Рожков. – Особенно после третьего курса, когда пришла пора побывать на производственной практике. Её я проходил в проволочно-штрипсовом цехе, на двести пятьдесят втором стане.
Именно там Константин Михайлович начал понимать, что такое промплощадка: прокатные валки, клети, металл и его превращение в проволоку. Производственный процесс увлекал, особенно если смены выпадали на ночное время.
– Это было особенно удивительно, – объясняет Константин Михайлович. – Казалось бы, весь город спит, а здесь, в цехе, кипит жизнь. Работают нагревательные печи, клети, по которым скользит красный раскалённый металл. Все перемещаются по цеху, что-то обсуждают, решают. Захватывало.
Правда, после спецодежды ММК Рожкову почти сразу пришлось переодеться в военную форму. Ему исполнилось восемнадцать, а брони от армии индустриальный техникум не давал, так что он и многие другие парни-студенты отправились на службу.
Константина Михайловича распределили в Москву – в первую бригаду охраны центрального аппарата Министерства обороны и Генерального штаба. Там он нёс караульную службу, а через два года вернулся и восстановился в техникуме.
Снова окунаться в учебный процесс оказалось несложно. Четвёртый курс почти полностью состоял из профильных предметов – прокатки, охраны труда, экономики. Так что осваивал науки Рожков без проблем. Ну а потом была защита диплома и знакомство с цехом, который стал неотъемлемой частью его жизни.
Начинал Константин Михайлович на черновой группе клетей вальцовщиком.
Осваиваться в цехе помогал Олег Казаков – на тот момент главный оператор данного участка, впоследствии долгое время возглавлявший ЛПЦ-10. Как признаётся Рожков, ему очень повезло попасть «под крыло» к такому специалисту. Несмотря на серьёзный темп работы, Олег Владимирович всегда находил время, чтобы посвятить новобранца в нюансы производства.
– На тот момент я был знаком с листовой прокаткой только в теории, – вспоминает Константин Михайлович. – Производство проволоки, которое я видел в проволочно-штрипсовом цехе, – это совсем другое. Нюансов множество – и в технологии, и даже в охране труда.
Спустя два-три месяца Константина Михайловича перевели уже на чистовую группу клетей, где он познакомился с ремеслом оператора ножниц. И вот так, шаг за шагом, Рожков двигался вверх: поступил на заочное отделение МГТУ, исполнял обязанности мастера, затем полностью закрепился на этой должности. А начальником смены он трудится с 2015 года.
В подчинении у Константина Михайловича более ста пятидесяти человек. Коллектив немаленький, а ответственность – ещё больше. Впрочем, как говорит наш герой, проблем во взаимодействии с людьми нет.
– Если научился руководить двумя-тремя работниками, то и с большим количеством справишься, – говорит Рожков. – Хотя здесь, конечно, нужна и философия, и психология. К людям всё равно требуется индивидуальный подход. Кого-то лучше похвалить, с другим, наоборот, проявить твёрдость характера, чтобы он исправно выполнял свои обязанности. Однако тоже в меру, по справедливости. Все люди разные, но в этом-то и интерес.
Плюс ко всему – постоянная связь со специалистами кислородно-конвертерного цеха, из которого в ЛПЦ-10 поступают слябы, и с одиннадцатым «листом», куда в дальнейшем отправляется горячий прокат.
Ещё Константин Михайлович признаётся, что больше всего любит ночные смены, и, наверное, это осталось со времён практики в проволочно-штрипсовом цехе. Дневные более насыщены делами: взаимодействие с подрядными организациями, пятой бригадой, профилактика. При этом нельзя отклоняться от производственного графика, всё должно быть минута в минуту. А ночью – просто рабочий процесс, давно знакомый, а потому в каком-то смысле даже размеренный.
Не так давно Константин Михайлович узнал от руководства цеха, что заслужил место на Аллее славы Магнитогорского металлургического комбината. Причём уже во второй раз.
– Приятно, конечно, – улыбается он. – Выходит, не зря тружусь, вношу вклад в работу цеха. Значит, будем продолжать.
