- Каким вы видите свой цех, скажем, через год? - этот сакраментальный вопрос едва ли не с порога адресую начальнику пятого листопрокатного цеха.
- Многого хотите, - отзывается Сергей Ласьков, - солидные экономисты с мировым именем не знают даже, достиг ли кризис своего дна…
И все же, ненадолго задумавшись, мой собеседник берется утверждать: несмотря ни на что, спрос на холоднокатаный металл будет, через год отгрузка металлопродукции ЛПЦ-5 не только не станет ниже нынешнего уровня, а вырастет тысяч до ста тонн. Вот и первые серьезные подвижки уже наметились. В марте производство составило 58 тысяч тонн, но уже с первых дней апреля идет увеличение. В наступившем месяце планируют выпустить уже более 78 тысяч тонн проката.
…За окном темнеет небо. Приближается окончание рабочего дня. Мой собеседник явно замотан: предшествующие сутки были для цеха непростыми, и все же его рассказ о делах насущных окрашен в оптимистические тона. В прошлом месяце с плюсом в пятнадцать тысяч тонн отработало травильное отделение. С реверсивного стана к потребителям ушло дополнительно пять тысяч тонн проката. Три тысячи тонн сверх запланированного выдали вальцовщики четырехклетевого стана. Добавочный подкат получили и смежники цеха покрытий. Конечно, нынешние показатели пятого листопрокатного уже не выглядят столь впечатляющими, каковыми были прежде. Производство на тех же травильных линиях тогда держалось на уровне 250 тысяч тонн в месяц, а отгрузка товарной продукции - в пределах 150 тысяч. Имелись стабильные заказы, стабильные потребители. Только в адрес автомобилистов - ВАЗ, КамАЗ, МАЗ, ГАЗ - уходило до двух десятков тысяч тонн проката. Поступало все больше заказов на лист с первой группой отделки поверхности - то, из чего делают лицевые детали авто. Но ситуация изменилась.
…Уже по более приглушенному производственному шуму понимаешь: цех работает не на полную мощность. Агрегаты загружаются лишь на программу, обусловленную количеством заказов. Так что по выпуску товарной продукции цех загружен от прежнего только наполовину. Из дрессировочных в строю лишь стан "2500". Ему больше доверия, поскольку он дает качественную отделку поверхности - помогла модернизация. В другом конце цеха в это время без устали крутятся валки реверсивного стана: отсюда уходит прокат для автозаводов и подкат для агрегатов цинкования. По соседству кипит работа в травильном отделении. Отсюда металл направляется не только на агрегаты пятого цеха, но и в ЛПЦ-3, в цех покрытий. А вот стан холодной прокатки "2500" пока работает вполсилы. На трудовую вахту здесь заступают лишь две бригады, остальные технологи участвуют в строительстве стана "5000".
И все же, несмотря на все минусы, кризис сделал неплохой подарок - высвободившееся время. За счет уменьшения производства у прокатчиков появилась возможность отрабатывать технологические параметры, работать на опережение, предупреждая получение дефектов и закладывая, таким образом, дополнительный фундамент под повышение качества продукции. В марте в ЛПЦ-5 впервые изготовили холоднокатаный металл по японскому стандарту, выдвигающему особые требования по ряду параметров. Такой заказ поступил из Кореи. Это расширяет возможности цеха. Наряду с российским и японским здесь держат равнение еще и на американский, и на европейский стандарты.
В прошлом месяце цеховикам удалось обеспечить стопроцентный выход годного по первой группе отделки поверхности. Это результат кропотливой совместной работы производственников и технологических служб комбината по совершенствованию технологии текстурирования валков. Говорят, вопросом качества нынче прониклись и руководители подразделений цеха, и рядовые рабочие. Кризис заставляет всех считать не только собственные средства. Сегодня тут всякий знает: одна тонна не соответствующей заказу продукции наносит убыток в 15 тысяч рублей. Нет, из зарплат рядовых тружеников этих сумм не высчитывают. Мотивация нынче иная: производить продукцию, которая приносит прибыль, выгодно всем. Это отнюдь не открытие, но именно с наступлением трудностей все встало на свои места. Вот и человеческий фактор на производстве стал действительно определяющим. Но он же добавил и головной боли. Как и во многих других цехах комбината, в пятом листопрокатном по мере сокращения заказов пришлось "разруливать" непростую ситуацию занятости персонала. Собраний с участием руководителей цеха стало больше.
- Такие встречи были необходимы и прежде, - рассказывает Сергей Ласьков, - но сейчас у людей гораздо больше проблем, поэтому нужно больше общения.
Начальник цеха признается: ему даже приходиться специально готовиться по некоторым вопросам, которые выходят за рамки его компетенции: какие банки более надежны, как с кредитом в долговую яму не угодить? Приходится руководителям цеха и слухи развенчивать, и на нелицеприятные отзывы отвечать. Через установление особого графика работы и оптимизацию численности сумели обеспечить повышенный "коэффициент полезного действия" коллектива. Технологи теперь сами поочередно наводят порядок не только в производственных, но и административных помещениях, в душевых, на прилегающей территории. Так что нет необходимости привлекать людей со стороны. Часть персонала направили на строительные площадки предприятия. Кстати, после пуска стана "5000" далеко не все из технологов вернутся в родной цех: есть желающие сменить холодную прокатку на горячую. И штатная численность трудового коллектива уменьшилась не из-за сокращения работников, а за счет выделения не свойственных прокатному производству работ. Важный итог: в среднем на 90 процентов удалось сохранить уровень зарплаты среди рабочих. И особенно важно - сберегли разумный баланс между опытом цеховых старожилов и энергией молодых работников. В скором будущем это пригодится.
В непростых экономических условиях в цехе не задвинули на второй план и социальные программы. Здесь так и говорят: материальная помощь - без проблем, финансовая поддержка на случай болезни - пожалуйста, отдых - обязательно. Недавний пример. У работницы цеха, пока она была на работе, вскрыли квартиру. Человека не оставили у разбитого корыта, поддержали...
Вот таковы и антикризисные меры, и антикризисные трудовые будни пятого листопрокатного. Впрочем, они еще и предъюбилейные. В мае цеху - сорок лет.
- Праздник должен быть в любое время, - уверен начальник цеха-юбиляра Сергей Ласьков, - Говорят, и в военное время люди ходили на футбольные матчи. Мы тоже решили приурочить к юбилею массу мероприятий - от спортивных соревнований до выставки рисунков детей работников цеха. Самое важное, чтобы сегодня в каждый понял: его труд ценен в цехе, что нет равнодушия к каждому отдельному работнику.
