Организаторы честно предупредили, что за последствия не ручаются.
Личную безопасность, конечно, гарантировали, и приглашенным можно было не опасаться свистящих у виска пуль или рукопашной. И все же "управленческие бои", как их неформально называли, - явление на предприятии прежде невиданное, чтобы строить предварительные прогнозы.
Держа в уме эти наставления, жюри и сторонние наблюдатели занимали места в конференц-зале Механоремонтного комплекса. Его работникам, разбитым на три команды по семь человек в каждой, предстояло выступить в роли первопроходцев. Их отбирали несколько месяцев - во время занятий с перспективными молодыми руководителями и специалистами, которые проводила менеджер группы по работе с РСС Юлия Кузнецова. Парни, попавшие в число участников, чего-то уже добились в жизни. Мастера и старшие мастера, начальники бюро и участков, инженеры, бригадир и заместитель начальника цеха - перечень должностей напротив фамилий указывал на то, что в зале собрались личности.
Задания составлялись с умыслом, чтобы потенциальные руководители могли продемонстрировать качества, необходимые в повседневной работе. Скорость мышления требовалась при сиюминутном обсуждении символа команды, ее названия, образа и девиза. Заточенные на успех коллективы дружно заявляли о желании быть первыми и старались заявить о здоровых амбициях. Жюри не лезло за словом в карман и забрасывало коварными вопросами, проверяя быстроту реакции. Она, к чести конкурсантов, следовала незамедлительно. "Почему на картинке зубья недорезаны"? - "Мы в процессе". "А что это у вас символом является неправильный шестиугольник"? - "Это знак качества". "Как гаечный ключ может способствовать прогрессу"? - "Это наш основной инструмент". Подобные диалоги отображали атмосферу состязаний, которая, о чем сразу условились, не должна быть чинной и напоминать производственное совещание - дозволялось свободное перемещение по залу, в том числе и для того, чтобы налить себе чашку чая.
Очередное испытание еще больше помогло раскрепоститься участникам, которые поначалу не могли скрыть волнения. Вниманию присутствующих был предложен вроде бы бессмысленный текст, состоящий из набора фраз. Но всю эту абракадабру - про холод, сырость, идущий с утра дождь, красные глаза, необходимость куда-то идти и то, что глупо вляпались - обязали прочитать, не переставляя слов, но с интонацией.
- Руководителям приходится иметь дело с большим количеством информации, и в ее потоке надо профессионально ориентироваться, - пояснила смысл происходящего Юлия Кузнецова.
Вряд ли молодым людям доводилось вслух нести такую чушь перед большой аудиторией, со сцены - тем более. Но чтецы не только справились с задачей, но и умудрились разглядеть в словесном частоколе смысл. Им представлялось то осеннее утро в понедельник, то, напротив, окончание смены, за время которой много чего случилось. Но вывод после очередного мозгового штурма прозвучал однозначный: "Мы пойдем на работу все равно!"
Самый продолжительный этап конкурса сложнее всего перевести на обыденный язык, потому что здесь разговор шел серьезный и профессиональный. Каждая из семерок участников представляла домашнюю заготовку - SWOT-анализ, которым подвергались разные аспекты деятельности предприятия или конкретного подразделения. Этому аналитическому методу скоро полвека, и он заключается в выявлении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Из четырех начальных букв английских слов и сложилась аббревиатура, хорошо известная управленцам со стажем. Новички занялись подобным исследованием впервые, потратили на него не один день и много раз собирались после смены. Действовали самостоятельно, порой горячо спорили, после чего переносили конкретные пункты из одной графы таблицы в другую. Тем, собственно, и замечательно было задание, что позволяло понять, как видят ситуацию на предприятии его работники. И не просто видят, а могут объяснить, так как каждый заявленный тезис необходимо было обосновать.
Когда состязание перемахнуло через экватор, жюри уже составило представление об активности участников, узрело наметанным глазом, кто не побоялся выйти на публику, а кто отсиделся за спинами. Окончательные выводы о распределении ролей помогло сделать последнее задание, тоже сформулированное в занимательной форме. Команды получили по рисунку с автомобилем, где цифрами были отмечены его детали, а рядом - давались определения. После короткого обсуждения надлежало выбрать из пятнадцати позиций семь и объявить, кто в коллективе является двигателем, колесами, передним освещением или радиатором. А, может, есть в составе гвоздь, создающий проблемы и сдерживающий движение автомобиля? Или тормоз, снижающий скорость?
Но подружившиеся за несколько месяцев ребята не стали никого наделять негативными функциями. Напротив, в командах по максимуму оказалось источников энергии и практических идей, а также смотрящих вперед и думающих о перспективах. Чуть меньше - рулей, бамперов и связок, которые объединяют корпуса машины.
- Интересно было наблюдать за тем, как мы, совсем недавно не знавшие друг друга, находили общий язык, - первым поделился впечатлениями один из участников Олег Шигин в то время, как жюри выявляло победителей.
- Узнал много интересных ребят, с которыми приятно будет и дальше общаться, - выделил главное Виктор Ситавичус.
- Это были незабываемые месяцы, когда нам не было скучно, и хочется продолжить учебу, - сообщил о своем желании Артем Санаров.
А в конференц-зале, пока конкурсанты обсуждали пережитое, кипели страсти. Непросто пришлось экспертной группе, составленной из руководителей Механоремонтного комплекса, при определении победителей. Команду выбрали быстро, а вот с индивидуальными призами помучились. Всех расставило по местам поименное голосование, по итогам которого места на пьедестале заняли Булат Вильданов, Дмитрий Лысиков и Андрей Токарев.
Спасибо за смелость и эрудицию, вы все молодцы, - обратилась к участникам заместитель директора по экономике и финансам Александра Макарова. - Мы вас увидели, услышали и взяли на заметку. И дальше не сбавляйте оборотов, не бойтесь вскрывать и решать проблемы, а моя дверь для вас всегда открыта.
- Нам было полезно посмотреть, как мыслят наши молодые специалисты и чем живут, - подчеркнул в интервью "ММ" главный инженер МРК Алексей Коток. - Многие даже из тех, кого мы знали, открылись с другой стороны. Дальнейший путь зависит в большей степени от самих ребят. Не открываются те двери, в которые не стучатся.
Первый опыт управленческих соревнований признан успешным, и его решено продолжить. На осень запланирован очередной раунд "боев", перчатки друг другу бросят команды цехов.
