РОВНО ДЕСЯТЬ ЛЕТ назад, почти день в день, легендарная Магнитка вручила главный штурвал градообразующего предприятия В. Рашникову.
Сразу оговорюсь. Писать об этом человеке, с одной стороны, легко и просто: за ним стоят такие масштабные, реальные, социально значимые добрые дела, такие «сногсшибательные» цифры и показатели, которые больше похожи на фантастические прожекты. С другой стороны, любой намек на комплиментарность может восприниматься и как верноподданническое расшаркивание перед могучим и вселенско-знаменитым лидером и менеджером. Но мне представляется, что я имею моральное основание сказать несколько добрых слов в адрес В. Рашникова хотя бы потому, что был с ним рядом на правах активно действующего партнера и союзника в самых драматических для него ситуациях. А бывали и такие моменты, когда мы оказывались по разные стороны баррикад уже в ранге лидеров противоборствующих политических сил.
Суть Виктора Филипповича – профессиональная дотошность, служебная и личная ответственность, доведенные до самоистязания, высшая мера самокритичности в оценке своих замыслов и поступков. И это не красивые слова. Это натура, это то, что называется генетикой.
Можно не любить В. Рашникова, искать изъяны в его управленческом стиле, с завистливой оголтелостью считать деньги в его кармане. Но при этом нельзя отрицать такого очевидного факта, в котором сфокусированы мощь и масштабность его личности. Назову пока лишь две цифры. Если десять лет тому назад доля ММК в областном бюджете составляла 11 процентов, то сегодня – почти 35. Трехкратный рост, измеряемый миллиардами рублей на благо всех южноуральцев, дала именно эпоха Рашникова. А сколько было за эти годы желающих с громкими именами и званиями разорвать комбинат на куски, пустить его по рукам высокопоставленных чиновников и финансовых воротил, в том числе и зарубежных. И противостоял этим сотням имен, десяткам властноорганизованных групп по сути дела один человек от Магнитки – Рашников. За эти годы он прошел такую жесточайшую школу борьбы не на жизнь, а на смерть, которой бы хватило на всех магнитогорцев. А боролся-то он, по большому счету, за кровные интересы своих земляков, за реальное процветание флагмана российской промышленности. Объективности ради надо сказать, что с ним всегда рядом в эти годы был губернатор
П. Сумин.
Не будет преувеличением, если я позволю себе констатировать, что за истекшее десятилетие, насыщенное разного рода коллизиями, междоусобными войнами, чиновничьей чехардой, наш комбинат вопреки всем злым страстям снова превратился в главный стальной щит Родины, прежде всего благодаря организационно-управленческому искусству и мудрости В. Рашникова. А при хорошем, надежном хозяине наши металлурги, как известно, умеют работать. Достаточно сказать, что за эти годы общий объем металлопродукции вырос в два раза. Причем объем поставок на внутренний рынок увеличился в три раза. Этот показатель – наглядное подтверждение не словесно-квасного, а реального патриотизма менеджеров и коллектива комбината.
В наше время развелось много любителей на уровне модных журналов и кухонных разговоров подсчитывать чужие доходы и капиталы. Разумеется, не остается без внимания и главный менеджер Магнитки. Позволю себе в этой связи небольшое лирическое отступление. Как известно, советско-социалистическую систему в СССР, сильную, дееспособную по своему замыслу и отдельным великим достижениям, погубила прежде всего уравниловка. Это одна сторона вопроса. С другой, по большому счету, богатство само по себе не грех, грех – жадность. Так говорят в народе. Кстати сказать, те «счетоводы», которые каждодневно и скрупулезно пересчитывают доллары председателя совета директоров ОАО «ММК», игнорируют такую прописную истину: не Рашников изобрел российскую модель капитализма с его вопиющим неравенством и расслоением, а известные всем псевдодемократы первой волны. И сегодня каждый руководитель, в том числе и В. Рашников, обязан во имя коренных интересов своего же коллектива играть по законам существующего социально-экономического и политического уклада. Та же борьба за контрольный пакет акций ОАО «ММК» – это не прогулка по Невскому проспекту. Это жесточайшая схватка по тем правилам, которые диктует пока что варварско-криминальный российский капитализм. Разумеется, в рамках существующих государственных нормативов.
А теперь вернемся к теме богатства и жадности. Хотел бы в этой связи обратить внимание на такие достаточно красноречиво-убедительные факты. Невероятно, но очевидно: за последние десять лет комбинат модернизировал свои производственные мощности почти на 70 процентов (!), затратив на эти цели в буквальном смысле баснословные суммы – около трех миллиардов долларов. Для сравнения: в дорашниковское десятилетие объем аналогичных инвестиций составил 400 млн. долларов. Сегодня всем должно быть ясно, что стратегический курс В. Рашникова на техническую реконструкцию – это истинная, реальная забота прежде всего о судьбах будущих поколений, о судьбах миллионов своих земляков и россиян в целом. Кстати, сегодня на ММК самая высокая средняя зарплата в отрасли – около 20 тысяч рублей, на предприятиях чермета Челябинской области – 14 тысяч. Причем руководство ММК планирует в ближайшей перспективе решительно перешагнуть этот рубеж.
Целенаправленно, не жалея денег, работают менеджеры комбината в плане оздоровления экологической обстановки. И как результат: за последние годы объем выбросов в атмосферу сократился в два раза, а в водоемы – втрое.
Анализируя истоки успехов нашего градообразующего предприятия, невольно проводишь кое-какие исторические параллели. Вспоминаются события вокруг калибровочного завода, процветавшего при советской власти. И рухнул этот завод не без «помощи» его руководителя. Из руин и пепла поднял «калибровку» опять-таки главный менеджер Магнитки.
В. Рашников уникален как руководитель и человек прежде всего в том, что среди южноуральцев для него нет своих и чужих. Он умеет делиться и с многотысячными чуждоведомственными коллективами, и с огромной армией конкретных обездоленных и нуждающихся. Его в равной степени волнуют как сугубо производственные проблемы нашего флагмана, так и другие сферы жизнедеятельности Магнитки и Южного Урала в целом. В поле его зрения постоянно находятся здравоохранение и образование, наука и благотворительная деятельность, спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа, санаторно-курортное дело и судьбы одаренных детей Магнитки... В буквальном смысле сотни миллионов, даже миллиарды, внебюджетных рублей направляет комбинат на развитие социально-духовной инфраструктуры города и региона.
На моем веку В. Рашников – первый руководитель комбината, который воспринимает наш преимущественно гуманитарный вуз как предмет своей особой заботы. Именно благодаря его прямой и косвенной поддержке МаГУ превратился в один из ведущих университетских центров России. По крайней мере, по уровню «остепененности», фиксирующей качество кадрового потенциала, мы обошли большинство столичных вузов. Именно по инициативе губернатора П. Сумина и В. Рашникова на базе МаГУ был создан первый и единственный на Урале центр интернет-образования, реально и активно внедряющий в систему общего образования области передовые информационные технологии. Наконец, МаГУ – единственный вуз России, который выплачивает всем своим неработающим ветеранам денежное пособие. И опять-таки благодаря прямой помощи Виктора Филипповича. Я уж не говорю о масштабах поддержки комбинатом МГТУ: они на несколько порядков больше.
Известная драма главного менеджера Магнитки состоит в том, что мы не всегда по достоинству ценим и бережем своих великих земляков – не побоюсь этого слова. Как говаривал классик: «Лицом к лицу лица не увидать. Большое видится на расстоянии». Абсолютно убежден в том, что имя героя моего очерка будет золотыми буквами вписано в летопись Магнитки и Южного Урала, по меньшей мере. А по большому счету, именно такие люди, как В. Рашников, должны решать судьбы миллионов, возглавляя высшие эшелоны власти.