- Петр Иванович, вы возглавляли Челябинскую область три срока. Если к этому приплюсовать советские годы, то стаж руководящей работы окажется весьма внушительным. Что значит - быть руководителем в России?
- Я не раз задавал себе этот вопрос и не мог на него однозначно ответить. За последние 20 лет в стране произошли колоссальные изменения. Приходилось и себя выворачивать наизнанку, чтобы успевать за событиями. К тому же, скажем честно, власть мало кто любит. А в годы российских реформ, "в лихие 90-е", ее откровенно не уважали. Как вернуть доверие - никто не знал. Но одно правило для себя четко сформулировал - нужно научиться слышать людей, затем принимать взвешенное решение.
- В должность губернатора вы вступали не в самое "приятное" время. В одном из интервью признались, что получили область в "разобранном состоянии"…
- Вся страна была в разобранном состоянии. Принимая дела в начале 1997 года, даже не поверил докладам специалистов. Только задолженность села по всем видам платежей превышала 3,2 триллиона рублей. В замкнутом круге неплатежей находилось свыше 1200 средних и крупных предприятий - половина Челябинской области. Из 290 сельскохозяйственных предприятий области лишь 24 закончили тот год с прибылью!
Добавьте мощное давление на металлургические предприятия с целью ликвидировать их как конкурентов. Какое число машиностроительных предприятий и предприятий ОПК лежало на боку! Как шахтеры блокировали железную дорогу! Наконец, в каком кризисе пребывала социальная сфера - с многомиллионными долгами по пособиям, пенсиям, зарплатам! До сих пор поражаюсь, какие силы заложены в наших людях, способных выдержать такую психологическую нагрузку.
- Какие события последнего десятилетия вы назвали бы поворотными?
- Было много событий, которые меняли социально-экономический профиль страны и области. Но поворотным можно назвать одно - старт четырех национальных проектов в сентябре 2005 года, данный Владимиром Владимировичем Путиным.
По национальным проектам было интересно работать. Кое в чем область сработала на опережение. Например, в рамках проекта "Образование", когда некоторые регионы только приобретали первые компьютерные классы, мы уже их обновляли.
Проект "Здоровье" продолжил начинания по строительству и оснащению больниц, родильных домов, скорой помощи. В его рамках создавались специализированные межрайонные медицинские центры, построены областная детская больница, первый уникальный ПЭТ-центр в Челябинске. На подходе федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии.
На подготовленную почву лег и национальный проект развития АПК. В 1997 году приходилось занимать средства у предприятий, чтобы селяне могли начать посевную. Тогда дал себе зарок - выкорчевать из сознания желание видеть в сельском хозяйстве прореху, в которую бесполезно вкладываться. И отдача не заставила себя ждать. В 2004 году область впервые за свою историю стала экспортером зерна - и себе хватает, и на продажу остается. И это в регионе "рискованного земледелия"!
- Не все национальные проекты шли гладко - тот же проект по доступному жилью…
- Легкого и быстрого успеха никто и не обещал. В 2004 году, когда мне предложили возглавить соответствующее направление в Госсовете, представлял масштабы проблемы. На начало проекта в области в благоустроенном жилье остро нуждалось более 70 тысяч семей и не менее 100 тысяч семей хотели бы улучшить жилищные условия. За эти годы было расселено почти 400 тысяч квадратных метров ветхого жилья - а это порядка десяти тысяч семей. В 2008 году область перешагнула "психологический рубеж" - было введено свыше двух миллионов квадратных метров нового жилья.
- В нынешний кризис стартовала программа Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева по модернизации реального сектора экономики. Челябинская область по-прежнему остается инвестиционно привлекательной?
- Безусловно! За последнее десятилетие объемы промышленного производства и валового регионального продукта выросли в 1,8 раза. И по этим показателям область занимает в России шестое место. Только в модернизацию южноуральских предприятий и выпуск новой импортозамещающей продукции вложено свыше 400 миллиардов рублей. На экономической карте области появилось более 300 новых, современных предприятий и производств.
И каких производств! Огромной трудовой победой стал пуск стана "5000" на Магнитогорском металлургическом комбинате летом 2009 года. Магнитогорцы точно вдохнули вторую жизнь в тяжелейший год, показали, как можно "драться" с кризисом и побеждать. Завершается реализация крупнейших проектов в Челябинске - это строительство цеха по производству труб большого диаметра на Челябинском трубопрокатном заводе и универсального рельсо-балочного стана на Челябинском металлургическом комбинате.
- Многим южноуральцам по-прежнему живется крайне трудно. Сказываются возросшая безработица, снижение доходов, задавленность коммунальными платежами, проблемы в получении социальных и государственных услуг…
- Россию трясет вот уже двадцать лет, жизнь только налаживалась и … Ну что тут оправдываться, кризис подкосил экономику многих держав. Многие планы пока остаются планами. Стало быть, и успокаиваться еще рано.
- Последние слова нужно воспринимать как обещание поддержки новому губернатору Михаилу Юревичу?
- В том числе. А вообще, Михаил Валерьевич - достаточно закаленный политик и руководитель. Но это не повод заставлять его изобретать велосипед. Многие вещи на уровне области отработаны, налажены, доказали свою эффективность - их нужно четко передать, как говорится, по наследству, чтобы сохранить преемственность курса.
Мы передаем область без долгов, с хорошо отрегулированной бюджетной системой. Создан финансовый резерв, который оставляет новому губернатору простор для маневра, возможность завершить реализацию социально значимых проектов. А в целом - пройти сложный период обновления власти без негативных последствий.
Убежден, что никто из "суминской команды" не будет "прятать" свои наработки, опыт, связи, если дело касается интересов области. Идти вперед поодиночке не получится. И у меня вряд ли душа перестанет болеть за то, что в области происходит.
- Петр Иванович, оценивая время вашего руководства, журналисты все чаще говорят об "эпохе Сумина". Как вы относитесь к такому термину?
- У нас привыкли персонифицировать историю, создавать "фамильные эпохи". Другой разговор, что это не только мое время. Прошедшие два десятилетия, очень сложные, драматичные, с таким же правом можно назвать временем Виктора Давыдова и Вилена Позина, эпохой Виктора Рашникова, Александра Федорова и Валерия Платонова, эпохой братьев Литовченко, временем Ивана Шундеева и Владимира Мурашова, эпохой Анатолия Брагина и Валерия Пустового, эпохой Германа Вяткина и Валентина Романова. Здесь по праву должны стоять имена многих и многих южноуральцев, которые честно делали свою работу, мыслили по-государственному.