Одна из основных причин некачественной работы - ненадлежащий уровень персональной ответственности технологического персонала.
В минувшую пятницу в дирекции по кадрам ОАО "ММК" проходил "разбор полетов" с начальниками смен и руководителями ряда ведущих цехов предприятия. На "ковер" пригласили младших и старших командиров производства, пытавшихся пустить на самотек обучение подчиненных, снизивших требования к технологической дисциплине. "Черный список" возглавляет сталеплавильный передел, на долю которого приходится девяносто процентов брака.
Себестоимость одной тонны металла на ММК варьируется в зависимости от марки стали и сегодня в среднем составляет 20 тысяч рублей. Забракованные партии идут в переплавку, таким образом комбинат теряет на каждой тонне более пятидесяти процентов стоимости.
Дирекция по кадрам постоянно уделяет внимание профилактике нарушений технологии производства. Смысл ее - в переобучении бракоделов с последующей их аттестацией. Выяснилось, что в кислородно-конвертерном цехе четверо таких работников вообще не явились на экзамен, один сдал его с четвертой попытки, а разливщик стали Б. сдал лишь с девятого раза.
- Эти факты - свидетельство того, что в данных сменах руководители ослабили работу с технологическим персоналом, - резюмировал директор по кадрам ОАО "ММК" Иван Сеничев. - Руководство комбината мириться с таким положением дел не собирается.
Всем приглашенным на "ковер" в прошлую пятницу дано задание исправить ситуацию в ближайшие сроки. Такой же строгий ответ держали и начальники цехов. Они отчитывались за рекомендованных ими руководителей среднего звена на вышестоящие должности, но не прошедших тестирование и собеседование у главных специалистов перед назначением. Например, начальник участка К. рекомендовался на должность заместителя начальника цеха по технологии, но трижды не выдержал тестового экзамена.
Из этого первый вывод должны сделать неаттестованные, вряд ли они останутся в кадровом резерве с таким отношением к работе. Ну а второй вывод напрашивается сам собой - начальник цеха формально подходит к подготовке своих замов, а это в конечном итоге оборачивается плачевными производственными результатами.
Экономика складывается из качества, а оно, в свою очередь, из знаний работников. Это прекрасно понимает высшее руководство Магнитогорского металлургического комбината. На переподготовку кадров предприятие ежегодно тратит порядка 100 миллионов рублей. Выделение таких значительных средств и жесткий контроль в условиях рыночной конкуренции призваны повысить качество металлопродукции и снизить материальные потери.
