В корпоративном центре подготовки кадров «Персонал» завершилось обучение по спецкурсу «Развитие талантов «Новая смена». Раунд-4». Работники Магнитогорского металлургического комбината и обществ Группы ПАО «ММК», а также ООО «ОСК» сформировали устойчивую систему взглядов на управление процессами и закрепили культуру критического осмысления и отношения к проблемам.
Несколько лет назад по заказу ММК спецкурс «Развитие талантов» разработали в Стокгольмской школе экономики, что позволило магнитогорским металлургам получать качественное международное образование по программе Executive MBA. Было проведено три раунда. Градообразующая компания получила в штате 120 специалистов совершенно новой формации, о которых генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев в одном из интервью для «ММ» отозвался так:
– Любое обучение – это возможность расширить горизонты и выйти на более высокий уровень, когда мы можем по-иному взглянуть на привычные вещи, уйти от стереотипов и предложить качественно новые решения любых задач. Важно, что в нашей компании работают молодые перспективные специалисты. Они – будущее комбината, и мы стараемся предоставлять возможности для профессионального развития и роста всем сотрудникам. Благодаря таким образовательным курсам закладываем фундамент для инноваций, интересных идей и проектов, которые будут работать на благо комбината.
Реализацию четвёртого раунда взял на себя КЦПК «Персонал». Центр подготовки кадров смог сохранить концепцию и обеспечить преемственность знаний. Тридцать участников спецкурса – работников ММК, ММК-МЕТИЗ, ММК-Уголь, ММК-Информсервис, МРК, а также ОСК – разделили на группы, за каждой из которых закрепили куратора и наставника. Обучение включало шесть модулей, однако перед стартом «студенты» дополнительно посетили семинары и разобрали нюансы гибридных технологий проектного управления, нейронауки для повышения результативности, управление в условиях неопределённости.
– Раунд первый и раунд четвёртый – разница колоссальная, – считает начальник управления кадров ПАО «ММК» Игорь Деревсков. – В компании существует стройная система подготовки, но четыре года назад возникла идея поэкспериментировать – позаниматься талантами. Программа получилась необычная, потому что в группу набирали людей не по управленческой иерархии, а специалистов с разным опытом. И они получали совершенно новые знания, которые никто не лимитировал. В 2023 году такое обучение не теряет актуальности, потому что ситуация на рынке не упрощается, становится больше неизвестных. Творческие подходы и люди с нестандартным мышлением в кризис нарасхват, даже внутри компании – у меня постоянно заявки от руководителей разных подразделений ММК на выпускников «Новой смены».
Для реализации четвёртого раунда привлекли преподавателей Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, Московской международной высшей школы бизнеса. Подбором занимался директор программы «Новая смена» Всеволод Крылов:
– Работа была сложная, ведь каждый раз надо вносить изменения, потому что меняются технологии. Основная задача – заложить в людей то, на основании чего они будут принимать решения, поэтому преподаватели представляют самые разные области. Это люди с практическим опытом, руководители разных компаний. Не все из них были готовы ехать в Магнитогорск, но те, кто побывал здесь хотя бы раз, стремятся вернуться и спрашивают, когда это можно сделать. Их впечатляют изменения в городе и то, насколько серьёзное внимание ММК уделяет развитию человечной атмосферы.
Кульминацией стали подготовка и защита дипломных проектов с предложениями по внедрению инновационных решений.
Главный энергетик ПАО «ММК» Павел Бовшик курировал сразу три группы участников. Под его руководством были разработаны темы, связанные с процессами снижения температуры резервуара-охладителя в летний период, внедрением единой системы сбора, обработки и отображения информации о режимах и состоянии энергетического оборудования, способами и методами оптимизации потребления питьевой воды на ММК.
– Эти проекты направлены на экономию энергетических ресурсов, поэтому в них у меня заинтересованность, – объяснил Павел Бовшик. – Другие темы затронули, к примеру, формирование «гибких команд» для решения вопросов по качеству, повышение эффективности сотрудничества с подрядными организациями. Наверное, этого, действительно, не хватает с нашим большим количеством стандартов и ограничений.
Дипломные проекты были успешно защищены и принесут пользу ПАО «ММК», а участники спецкурса, продолжая ставить перед собой цели, в дальнейшем раскроются ещё больше.
Готовится пятый раунд «Развитие талантов «Новая смена». Старт запланирован на осень 2023 года.
